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2017年最新施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書范本
施工員對分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制，是單位施工現(xiàn)場的信息集散中心。下面是小編為大家分享2017年最新施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書范本，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：
二、責(zé)任期限：2017年1月1日至2017年12月31日。
三、崗位職責(zé)：
協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：
1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務(wù)公司、項目部各部門、人員進(jìn)行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實施。
2、深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達(dá)項目的管理目標(biāo)。
3、編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，分階段提前報批，并督促其實施。
4、協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。
7、對各勞務(wù)公司進(jìn)行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。
8、按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計。
四、崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)：
1、工期履約
依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務(wù)班組進(jìn)行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。
2、現(xiàn)場管理
深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達(dá)項目的管理目標(biāo)。
3、計劃管理
依照圖紙設(shè)計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，分階段提前報批，并督促其實施。
4、材料管理
對按照物資需求計劃進(jìn)場的各種材料(包括主材、輔材、零材等)做好進(jìn)場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進(jìn)場材料的堆放工作。
5、工程量結(jié)算管理
對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。
6、內(nèi)業(yè)資料管理
協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
7、勞務(wù)管理
按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計;對各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。
8、事故管理
所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn),每年年中和年底分別進(jìn)行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤;風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。
六、考核辦法：
(一)考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責(zé)任目標(biāo)和工作職責(zé)。
(二)考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。
七、加分或扣分辦法：
崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項硬性指標(biāo)每少完成一個百分點，相應(yīng)扣分，直至該項分?jǐn)?shù)扣完;每多完成一個百分點，相應(yīng)加分(考核表中注明能加分部分);每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責(zé)任程度情況，
在考核總得分中扣減5-10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)上限為200分。
八、附屬條款：
(一)崗位責(zé)任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責(zé)和崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)。
(二)如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標(biāo)責(zé)任書移交手續(xù)，并分清責(zé)任，分段考核。
(三)本崗位責(zé)任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。
(四)本崗位責(zé)任目標(biāo)書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字(或加蓋公章)后有效。
項目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責(zé)任人：年月日年月
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