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團(tuán)隊(duì)管理的10條鐵規(guī)則
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。下面是小編整理的團(tuán)隊(duì)管理的10條鐵規(guī)則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
團(tuán)隊(duì)管理的10條鐵規(guī)則1
一、團(tuán)隊(duì)信仰
世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。
三、團(tuán)隊(duì)利益
狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見(jiàn)，合理公平的.分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧。
五、團(tuán)隊(duì)的力量
當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局�？梢�(jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力
“什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力!”所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。
七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)
再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱(chēng)贊，即責(zé)備前稱(chēng)贊一件，責(zé)備后稱(chēng)贊一件，而把責(zé)備夾在中間。
八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)
在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
九、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則
1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;
2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;
3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;
4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;
5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力;
6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;
7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;
8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
十.團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)
1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。
2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位。
3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的習(xí)慣。
4、具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。
5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。
團(tuán)隊(duì)管理的10條鐵規(guī)則2
1、團(tuán)隊(duì)至上
我們每個(gè)人都像是大海里的一滴水，無(wú)論你個(gè)人的能力有多強(qiáng)都需要融入到大海里才能體現(xiàn)出你的價(jià)值。無(wú)論是在什么團(tuán)隊(duì)中，都應(yīng)該是以團(tuán)隊(duì)的利益為先。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，團(tuán)隊(duì)就是把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
2、企業(yè)利益高于一切
當(dāng)企業(yè)的利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)要以企業(yè)利益為先。這就是唇亡齒寒的道理，企業(yè)就像是唇，個(gè)人就像是齒。牙齒之所以感覺(jué)不到冷是因?yàn)橛凶齑揭恢痹谕饷姹Ｗo(hù)它，嘴唇不在了，牙齒就會(huì)面臨嚴(yán)寒。
3、規(guī)范
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)范是一種精神，是企業(yè)的文化。如果每個(gè)人都遵守規(guī)則，就會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4、做事三要素
做事三要素就是：計(jì)劃、目標(biāo)、時(shí)間。無(wú)論做什么都需要有一個(gè)計(jì)劃，制定一個(gè)目標(biāo)和去執(zhí)行的時(shí)間。管理團(tuán)隊(duì)就需要嚴(yán)格要求自己的`團(tuán)隊(duì)按照三要素去做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量都會(huì)有提升。
5、溝通
“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”由此可見(jiàn)語(yǔ)言是有多么大的威力。溝通是消除矛盾和障礙最有效的方式。在工作中也需要充分溝通才能提高效率。
6、把事情往前做
把事情往前做就是把該做的事情做完了也不要閑著，可以繼續(xù)做后面的事情，自己主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把工作做到極致，是我們每個(gè)人都應(yīng)該追求的目標(biāo)。
7、積極響應(yīng)
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極地響應(yīng)各方面的反饋，并作出最好的解決方案，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都全心全意為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。
8、不推諉
“人非圣賢，孰能與過(guò)？”每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，要敢于面對(duì)自己的錯(cuò)誤，不要推諉，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤不會(huì)讓員工感覺(jué)你無(wú)能，只會(huì)讓員工覺(jué)得你是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
9、不要解釋要結(jié)果
不為失敗找借口，只為成功找方法。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)看的是結(jié)果，哪怕過(guò)程有多么艱辛，只要結(jié)果不完美就是有問(wèn)題的。
10、永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，你說(shuō)的話(huà)、做的事都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員，所以要保持一個(gè)積極的心態(tài)去工作，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)都很積極。
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