企業(yè)為什么要實施員工激勵

　　員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標(biāo)的過程。下面和小編一起來看企業(yè)為什么要實施員工激勵，希望有所幫助！

　　企業(yè)為什么要實施員工激勵 篇1

　　所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。激勵主要有以下幾種作用。

　　（一）激勵可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

　　激勵就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。管理人員對下屬進行激勵，就是使下屬的需求和愿望在適當(dāng)?shù)臈l件下得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。當(dāng)員工的需要在這種條件下可以滿足時，員工就會有更好的表現(xiàn)，努力使自己達到條件，滿足自己的需要。

　�。ǘ�）激勵可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。

　　對于企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。

　　因此，許多企業(yè)都在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時，運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機會等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強組織的'吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。美國特別重視人才的吸收，它吸引了國外許多有才能的專家、學(xué)者，這是美國在眾多科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。

　　為了吸引人才，美國不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵吸引人才。如國際商用機器公司采取了許多有效的激勵辦法：提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇；給員工興辦了每年只交3美元會費就能享受帶家屬到鄉(xiāng)村療養(yǎng)的待遇；公司籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，如學(xué)習(xí)國際金融知識和編制機算機程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。

　�。ㄈ�）激勵可以使員工認清自己的不足。

　　任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

　�。ㄋ模┘�勵可以使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

　　員工的個人目標(biāo)是由其個人的需要所決定的，這個目標(biāo)不一定和組織的目標(biāo)一致。運用激勵方法進行企業(yè)目標(biāo)管理，讓員工參與組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時候盡可能地考慮員工的個人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個人目標(biāo)，可以使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時，運用激勵方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)員工的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)員工參與制定的目標(biāo)得到施行，他就會更有干勁，并為了實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。

　　企業(yè)為什么要實施員工激勵 篇2

　　1.基礎(chǔ)層激勵

　　所謂基礎(chǔ)層是指在企業(yè)計劃范圍之內(nèi)，主要負責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)服務(wù)等實際操作環(huán)節(jié)的全部人員。這些人員數(shù)量很大，占企業(yè)人員比重也非常大。目前企業(yè)的生產(chǎn)組織正逐步從以往的串行生產(chǎn)向并行的團隊生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，正逐步從高度專業(yè)化分工向以單元獨立和合作執(zhí)行與完成特定任務(wù)的模式進行轉(zhuǎn)變。

　　除此之外，現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要不斷進行進行技術(shù)創(chuàng)新，可以說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部通常是由企業(yè)技術(shù)人員進行承擔(dān)的，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵制度，這樣才能有效增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2.職能層激勵

　　在經(jīng)濟學(xué)中通常把職能層和“企業(yè)家”或者代理人有機結(jié)合，而在管理學(xué)當(dāng)中，則通常將其理解為企業(yè)管理者。而企業(yè)家的行為特征總結(jié)為：機遇敏感性、創(chuàng)新性、承擔(dān)與分散風(fēng)險以及挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的不確定性。企業(yè)管理者通常是一個比企業(yè)家更為寬泛的個體，企業(yè)家是企業(yè)管理者中的一部分。

　　把可以以市場機會作為驅(qū)動力，能夠作出戰(zhàn)略性地果斷決策，能高效進行企業(yè)組織和控制激勵的'處于企業(yè)高層的經(jīng)營管理者確定為企業(yè)的經(jīng)營層范圍。通常情況下，職能層均是在企業(yè)支付薪水的，與此同時，他們可以享受以績效為基礎(chǔ)的報酬政策。綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中，職能層對企業(yè)效率的提高起著非常重要的作用，是企業(yè)進行員工激勵的主要群體。

　　3.權(quán)力層激勵

　　通常情況下，權(quán)力層即企業(yè)所有股權(quán)持有人，如果企業(yè)經(jīng)營非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)時，他們通常是最大的受損者，較高流動屬性。企業(yè)所有權(quán)的可以自由轉(zhuǎn)讓，確保了在企業(yè)全部相關(guān)利益者群體當(dāng)中，企業(yè)的所有者的可流動性是最大的。尤其是當(dāng)企業(yè)上市后，企業(yè)證券市場的流動性與企業(yè)所有者的流動性是相同的。

　　企業(yè)的權(quán)力層通常是是企業(yè)進行激勵的主要群體，他們是委托代理關(guān)系中的委托方。企業(yè)進行激勵過程當(dāng)中，所有激勵安排和制度設(shè)計，企業(yè)權(quán)力層的取舍起到關(guān)鍵性的作用。然而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)權(quán)力層應(yīng)該有的絕對性的主體地位已經(jīng)被動搖，這是由于權(quán)利層具有分散和流動性，導(dǎo)致其在實施主體責(zé)任時又產(chǎn)生了又一個新的代理關(guān)系即委托給董事會。

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