- 相關(guān)推薦
2016多元化的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的作用
員工激勵(lì)是多角度多元化的,完善激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。如何完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注和積極探討的課題。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)劣很大程度上決定了員工個(gè)人績效和企業(yè)績效高低。本文認(rèn)為,完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)該由差別化薪酬激勵(lì)、多樣化精神激勵(lì)、綜合化發(fā)展激勵(lì)三大部分組成。
一、差別化薪酬激勵(lì)
薪酬能夠滿足員工的多種需要,能夠激發(fā)其工作熱情,發(fā)揮其潛力和能動(dòng)性,影響其態(tài)度和行為,鼓勵(lì)其創(chuàng)造優(yōu)良績效。企業(yè)差別化薪酬激勵(lì)應(yīng)對不同崗位的人員按照需求的不同,采取不同的激勵(lì)措施和薪酬制度,以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工工作積極性的目的。
(一) 對高層經(jīng)營管理人員實(shí)行年薪制。經(jīng)營管理層的年薪包含基本年薪、效益年薪兩部分�；灸晷綍阂怨締T工前三年的平均工資為基數(shù),并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益水平等因素分類確定,效益年薪主要與企業(yè)年度利潤、凈資產(chǎn)收益率、企業(yè)營業(yè)額等級效指標(biāo)掛鉤。
(二 )對一般管理人員實(shí)行業(yè)績合同制。業(yè)績合同制的核心是通過建立一種上下之間的契約關(guān)系(這種契約以受約者業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)為內(nèi)容),這種薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是一種基于績效管理的激勵(lì)模式。業(yè)績合同制根據(jù)其業(yè)績指標(biāo)的完成程度確定薪酬,業(yè)績指標(biāo)可以分為生產(chǎn)類、效益運(yùn)營類和控制類。
(三) 企業(yè)對基層員工和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí),應(yīng)采用綜合薪酬模式。綜合考慮技術(shù)職稱、工作績效、技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新及其它相關(guān)知識(shí)要素,提供一份與工作成績和生產(chǎn)效率掛鉤的報(bào)償,把員工的貢獻(xiàn)收益與企業(yè)的發(fā)展前景捆綁在一起,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)、利益共享。其中專業(yè)技術(shù)人員的薪酬總額=基本工資+工齡工資+專業(yè)技術(shù)職稱工資+研究項(xiàng)目利潤提成;而基層員工的薪酬總額=基本工資+工齡工資+績效工資。
在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),還應(yīng)包括一定的福利。福利是對薪酬體系職能的一種補(bǔ)充,以貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式來表現(xiàn),如津貼、休假、使用公車等。在發(fā)放企業(yè)福利時(shí),遵循公平、公正的原則,結(jié)合不同人的需求發(fā)放不同的福利,以滿足個(gè)人合理的個(gè)性化需求,這有利于差別化的薪酬激勵(lì)發(fā)揮更大的激勵(lì)效用。
二、多樣化精神激勵(lì)
(一)情感激勵(lì)。在企業(yè)管理中,企業(yè)有必要借助情感這一特殊功能來激勵(lì)員工的積極性,以情動(dòng)心,以情感人,通過情感管理提高他們的工作熱情,激發(fā)他們的工作潛能。 首先,應(yīng)拓寬員工渠道,充分利用布告欄、企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等信息溝通溝通平臺(tái),及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息,廣泛征求員工意見,邀請員工參與決策,接受員工監(jiān)督,促進(jìn)經(jīng)營管理者與員工雙向溝通,相互理解。其次要關(guān)心員工疾苦,積極為員工辦好事、辦實(shí)事,真正增加員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。
(二)企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化激勵(lì)的關(guān)鍵是提高員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度。要注意綜合運(yùn)用“目標(biāo)激勵(lì)”、“理想激勵(lì)”、“競爭激勵(lì)”、“創(chuàng)造激勵(lì)”、“成功激勵(lì)”等多種激勵(lì)方法,做到適時(shí)激勵(lì)、適度激勵(lì)、適量激勵(lì)、適向激勵(lì),注意科學(xué)地把握企業(yè)文化在企業(yè)軟管理中的激勵(lì)功能,以使激勵(lì)功能發(fā)揮最大作用。
(三)榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì),多設(shè)立一些榮譽(yù)稱號,并通過合理、公正的考核機(jī)制授予員工,通過榮譽(yù)激勵(lì)來激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率。
三、綜合化發(fā)展激勵(lì)機(jī)制
(一)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃的積極性,并提供必要的支持和幫助,與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃,做到準(zhǔn)確定位,科學(xué)合理,使員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有效的結(jié)合。在員工制定完職業(yè)生涯規(guī)劃后,企業(yè)應(yīng)幫助員工切實(shí)實(shí)施該計(jì)劃,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施提高員工素質(zhì),創(chuàng)造各種有利條件,以滿足其職業(yè)生涯發(fā)展需求,激勵(lì)員工積極向上。
(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)。企業(yè)要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段,可以聘請高校及相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理、技術(shù)科研、生產(chǎn)運(yùn)營等方面專家針對性地對企業(yè)管理人員,技術(shù)研發(fā)人員、一線操作工人進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)公司應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部各種學(xué)習(xí)活動(dòng),幫助員工提高專業(yè)技能和素質(zhì)。
(三)晉升激勵(lì)。對那些業(yè)績較好,且具有一定管理能力,但對經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)不太敏感的員工,企業(yè)可以采用晉級、晉職等方式來進(jìn)行激勵(lì)。在對員工實(shí)施晉升的工作中要遵循公開性原則、客觀性原則、一致性原則、雙向溝通原則、結(jié)果可辯駁性原則等原則,確保晉升激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【多元化的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的作用】相關(guān)文章：
員工激勵(lì)機(jī)制的作用05-12
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制07-22
員工激勵(lì)機(jī)制的作用有哪些09-05