- 相關(guān)推薦
造價工程師案例分析考試真題
造價工程師是通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試或者資格認定、資格互認，取得中華人民共和國造價工程師執(zhí)業(yè)資格，取得中華人民共和國造價工程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程造價活動的專業(yè)人員。下面是小編幫大家整理的造價工程師案例分析考試真題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試題一
某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下：
1、擬建項目占地面積30畝，建筑面積1100m2。其項目設(shè)計標準、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2。建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。
根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。
2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。
3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。
4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份經(jīng)營成本為400萬元。項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。
問題：
1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。
2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
試題二
某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，處罰(或獎勵)金額3萬元。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。
表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元
當(dāng)采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本；如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。
根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。
事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本；間接成本為2萬元/天；直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。
問題：
1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。
2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。
3.事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃施工？說明理由。
4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元？若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元？
試題三
某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標道理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價。
該項目招標文件包括如下規(guī)定：
(1)招標人不組織項目現(xiàn)場勘查活動；
(2)投標人對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回復(fù)；
(3)投標人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準；
4)招標人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標后評標前開展清標活動；
(5)投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù)；投標人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認定為廢標；
在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：投標人A為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。
事件2：清標發(fā)現(xiàn)，投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。
事件3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險，投標人C在投標報價計算相關(guān)分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。
事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標人的角度，建議優(yōu)先選擇投標人D為中標候選人。
問題：
1、請逐一分析項目招標文件包括的(1)—(5)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。
2、事件1中，招標人的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。
3、針對事件2，評標委員會應(yīng)該如何處理？并說明理由。
4、事件3中，投標人C的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。
5、事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。
試題四
某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規(guī)費和稅金(營業(yè)額)為人材機費用于管理費和利潤之和的9.8%，合同工期為100天，設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為55%、45%。規(guī)費和稅金(營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%，合同工期20天。
該工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。
事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日，材料費1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。
事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費2.5萬元。人工費0.5萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。
事件4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。
問題：
1.分別指出事件1～4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。
2.事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
3.事件1～4發(fā)生后，圖中E工作和G工作實際開始時間分別為第幾天？說明理由。
4.計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元，可批準延長的工期分別為多少天？
試題五
某大型國有企業(yè)集團為進一步創(chuàng)新發(fā)展，對新區(qū)A、B兩個B0T項目進行調(diào)研，收集兩個項目投資、收益數(shù)據(jù)進行可行性研究。相關(guān)數(shù)據(jù)見表4—15(初步擬定項目經(jīng)營期均為15年)。
問題：
1.可行性研究過程中，對下列問題進行了計算，并選定意向項目。
(1)不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。
(2)據(jù)估計：投A項目目標效益實現(xiàn)概率為0.7，不實現(xiàn)費用損失80萬元；投B項目目標效益實現(xiàn)概率為0.65，不實現(xiàn)費用損失100萬元。若投B項目目標效益實現(xiàn)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
�、儆嬎鉈項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值；
�、趯⒏鞣桨缚偸找鎯衄F(xiàn)值和不實現(xiàn)費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；
�、叟袛郆項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并作為投標決策(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。
2.對選定項目采用工程清單公開招標方式，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括以下規(guī)定：①招標人設(shè)有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。②投標人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責(zé)。③招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。
投標和評標過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向招標人書面提出了澄清申請。
事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已遞交的投標保證金。
事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。
事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。
(1)招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中①～③項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。
(3)針對事件1和事件2，招標人應(yīng)如何處理?
(4)針對事件3和事件4，評標委員會應(yīng)如何處理?參考答案：
問題1： (1)各項目總收益凈現(xiàn)值計算；
A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584
=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)
B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584
=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)
(2)解答如下：
�、貰項目擴建后總收益凈現(xiàn)值：
�、�5年后應(yīng)該擴建。
計算各機會點期望值并作出投標決策：
點①：0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20(萬元)
點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)
所以應(yīng)投A項目。
問題2：
(1)招標文件還應(yīng)當(dāng)包括工程量清單、評標標準和方法、施工合同條款。
(2)①“招標人設(shè)有最高投標限價，高于最高投標限價的投標人報價按廢標處理”妥當(dāng)。
《招標投標法實施條例》規(guī)定招標人可以設(shè)定最高投標限價，且根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，國有資金投資建設(shè)項目必須編制招標控制價(最高投標限價)，高于招標控制價的投標人報價按廢標處理。
“招標人設(shè)有最低投標限價”不妥，《招標投標法實施條例》規(guī)定招標人不得規(guī)定最低投標限價。
②“投標人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核”妥當(dāng)，投標人復(fù)核招標人提供的工程量清單的準確性和完整性是投標人科學(xué)投標的基礎(chǔ)。
“招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責(zé)”不妥。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責(zé)。
�、邸罢袠巳藢⒃谕稑私刂谷蘸蟮�90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作”妥當(dāng)，我國招標投標相關(guān)法規(guī)規(guī)定，招標人根據(jù)項目實際情況(規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等)合理確定評標時間，本題招標文件對評標和公布中標候選人工作時間的規(guī)定，并未違反相關(guān)限制性規(guī)定。
(3)針對事件1，招標人應(yīng)受理投標人A的書面澄清申請，并在復(fù)核工程量后作出書面回復(fù)，同時招標人應(yīng)將書面回復(fù)送達所有投標人。
針對事件2，招標人應(yīng)允許投標人B撤回投標文件，并應(yīng)在收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還已收取的投標保證金。
(4)針對事件3，評標委員會不得接受投標人D主動提出的澄清和說明。
針對事件4，評標委員會應(yīng)視同投標人E和投標人F相互串通投標，投標人E和投標人F的投標均按廢標處理。
試題六
某智能化辦公樓的招標人于2012年10月8日向具備承擔(dān)該項目能力的a、b、c、d、e 5家投標人發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月12~18日9至16時在該招標人總工辦領(lǐng)取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5 家投標人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標人a在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。
開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標人a已撤回投標文件，故招標人宣布有b、c、d、e 4家投標人投標，并宣讀該4家投標人的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標委員會委員全部由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。
在評標過程中，評標委員會要求b、d兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。
按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為b、d、c、e，故評標委員會確定投標人b為中標人。投標人b為外地企業(yè)，招標人于11月20日將中標通知書以掛號方式寄出，投標人b于11月24日收到中標通知書。
由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為d、c、b、e，因此，從11月26日至12月21日招標人又與承包商b就合同價格進行了多次談判，結(jié)果投標人b將價格降到略低于投標人c的報價水平，最終雙方于12月22日簽訂了書面合同。
問題：
1.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
2. 從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中哪些不妥之處?請逐一說明原因。
答案：
問題1：
答：在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。
問題2：
答：在該項目招標投標程序中有以下不妥之處，分述如下：
1.“招標人宣布b、c、d、e 4家投標人參加投標”不妥，因為投標人a雖然已撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人加以宣布。
2. “評標委員會委員全部由招標人直接確定”不妥，因為在7名評標委員中招標人只可選派2名相當(dāng)專家資質(zhì)的人員參加評標委員會；對于智能化辦公樓項目，除了有特殊要求的專家可由招標人直接確定之外，其他專家均應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式確定評標委員會委員。
3. “評標委員會要求投標人提出具體、可靠的實施措施”不妥，因為按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，因此，不能要求投標人就實質(zhì)性內(nèi)容進行補充。
4.“作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性”不妥，因為在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
5.對“評標委員會確定投標人b為中標人”要進行分析。如果招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人，由評標委員會定標是對的，否則，就是錯誤的。
6. “中標通知書發(fā)出后招標人與中標人就合同價格進行談判”不妥，因為招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
7.訂立書面合同的時間不妥，因為招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日( 11月20日—12月22日)。
【造價工程師案例分析考試真題】相關(guān)文章：
企業(yè)管理案例分析題06-28
2023心理咨詢師考試案例分析題練習(xí)及答案12-05
溝通案例分析精選04-09
英語高級口譯考試真題聽力04-18
經(jīng)典廣告案例以及分析11-13
2017年初級出版考試模擬真題04-07