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職業(yè)心態(tài)

新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)

時間:2023-07-13 17:28:26 振濠 職業(yè)心態(tài) 我要投稿
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新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)

  新員工是企業(yè)發(fā)展的后備軍,加速新員工成長是人力資源開發(fā)的首要任務(wù),如何針對新員工入職后的心理誤區(qū)進行正確引導(dǎo),激發(fā)新員工以積極的心態(tài)面對工作,快速成長為合格的企業(yè)員工,是人力資源培訓(xùn)急需解決的課題。下面是小編給大家整理的關(guān)于新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀!

新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)

  新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn) 1

  1.心態(tài)與心態(tài)培訓(xùn)

  心態(tài)是人們的看法、態(tài)度,就是人們對事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度,分為積極心態(tài)和消極心態(tài)。相同的事物,人們往往有不同的看法,采取不同的行動,只有積極心態(tài)引導(dǎo)行為,才能獲得期望的結(jié)果。心態(tài)決定了員工的行為,員工的行為決定了企業(yè)的效益。

  心態(tài)不是天生的,是在生活工作中受外部環(huán)境作用和影響,不斷地修正完善而逐漸形成的,具有持久性和穩(wěn)定性。新員工的心態(tài)處于尚未穩(wěn)定正在形成的階段,是企業(yè)通過行之有效的培訓(xùn)方法和手段對新員工心態(tài)進行干預(yù)和引導(dǎo)的最佳時機。心態(tài)培訓(xùn)是建立在企業(yè)文化與期望基礎(chǔ)上,引導(dǎo)新員工拓展觀念、調(diào)整并建立有助于提高工作效率,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極心態(tài)的一種培訓(xùn)方式。

  2.新員工心態(tài)培訓(xùn)意義

  新員工步入工作崗位后,由于本身工作能力與經(jīng)驗不足,外部環(huán)境變化的不適應(yīng),加之對企業(yè)和個人發(fā)展預(yù)期的落差而導(dǎo)致自卑、孤獨、嫉妒、悲觀、浮躁、好高騖遠(yuǎn)等心態(tài)誤區(qū)。新員工不加以引導(dǎo)陷入心態(tài)誤區(qū)會造成與企業(yè)磨合期延長,工作績效低,甚至流失率高的不良后果。行為學(xué)家認(rèn)為態(tài)度、行為、結(jié)果和環(huán)境是一個循環(huán)過程,只有積極心態(tài)才能促使良性循環(huán)。因此,企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容包括樂觀、成就、堅持、付出、務(wù)實、感恩、謙虛和自信等積極正確的心態(tài)培養(yǎng)。

  2.1心態(tài)培訓(xùn)是知識技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)

  心態(tài)決定人們對事物的投入程度,如果新員工對知識技能培訓(xùn)心態(tài)不端正,投入程度不足便會導(dǎo)致知識技能培訓(xùn)效果不理想。在新員工心態(tài)培訓(xùn)后,再進行相關(guān)的知識技能培訓(xùn),新員工會擺正心態(tài)更主動地學(xué)習(xí),會更愿意把學(xué)到的知識技能運用到實際工作中,使知識技能培訓(xùn)得到事半功倍的效果。心態(tài)培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)之根本所在。

  2.2心態(tài)培訓(xùn)是激勵員工的主要手段

  激勵是企業(yè)創(chuàng)造滿足員工需求的各種條件,激發(fā)員工工作動機,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為過程。激勵力量=預(yù)期價值X達成結(jié)果的期望概率。面對富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù),未經(jīng)心態(tài)培訓(xùn)的新員工很容易陷入悲觀、害怕失敗的心理誤區(qū),造成對目標(biāo)達成期望概率預(yù)期很低,即使預(yù)期價值很高,激勵效果也不明顯;通過培訓(xùn)的新員工更能用積極心態(tài)看待工作任務(wù)和自身的的能力,增加對達成結(jié)果期望概率的判斷,激發(fā)主觀能動性和潛能,創(chuàng)造出巨大的激勵力量,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

  2.3心態(tài)培訓(xùn)是員工自我成長的催化劑

  積極的心態(tài)促使新員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,將個人的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)緊密相連,對新員工未來的成長起到?jīng)Q定性作用。經(jīng)過心態(tài)培訓(xùn),新員工以積極的心態(tài)面對工作視挫折為積累經(jīng)驗,視壓力為前進動力,視障礙為磨礪,不斷通過自主學(xué)習(xí)提高知識技能和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)企業(yè)需要,加速自身成長。

  3.心態(tài)培訓(xùn)的實施

  心態(tài)具有共性和特性,心態(tài)培訓(xùn)要有針對性和目的性。隨著新員工對企業(yè)了解的深入,心態(tài)會不斷發(fā)生變化,企業(yè)要建立心態(tài)培訓(xùn)的長效機制,及時把握員工心態(tài)變化,加以正確的引導(dǎo)。一般心態(tài)培訓(xùn)分為調(diào)查、萌芽、強化和鞏固四個階段。

  3.1調(diào)查階段

  對于新員工心態(tài)不可一概而論,不進行調(diào)查而直接培訓(xùn),造成針對性不強,效果不明顯,增加培訓(xùn)成本。因此心態(tài)培訓(xùn)前有必要對新員工原始心態(tài)狀況進行問卷調(diào)查,針對不同的心態(tài)狀況設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式,查缺補漏,做到有的放矢。

  3.2萌芽階段

  根據(jù)新員工原始心態(tài)調(diào)查結(jié)果分組進行有針對性的心態(tài)培訓(xùn),培訓(xùn)采取講演、案例分析、角色扮演等多種方法,創(chuàng)造易于新員工接受的情景和環(huán)境,循序漸進、潛移默化地對新員工原始的消極心態(tài)進行疏導(dǎo),引導(dǎo)新員工心態(tài)調(diào)整,積極心態(tài)已經(jīng)在新員工心底萌芽。

  3.3強化階段

  心態(tài)培訓(xùn)要以企業(yè)文化為基礎(chǔ),企業(yè)文化是心態(tài)培訓(xùn)的重要組成部分。新員工培訓(xùn)中,企業(yè)將歷史沿革、價值觀念、規(guī)章制度以及職業(yè)道德傳遞給員工,使新員工認(rèn)同企業(yè)的理念并運用于工作實際。企業(yè)文化是企業(yè)期望積極心態(tài)的精華,是對積極心態(tài)萌芽的灌溉和培養(yǎng),使之成長和強化。

  3.4鞏固階段

  心態(tài)不是一成不變的,隨著新員工對企業(yè)的感知程度加深,理想與現(xiàn)實的差距逐漸顯現(xiàn),加之受外部不良心態(tài)的影響,導(dǎo)致積極心態(tài)不穩(wěn)定。因此,企業(yè)有必要建立員工心態(tài)跟蹤管理的長效機制,及時把握員工心理變化,做出積極的引導(dǎo),鞏固新員工心態(tài)培訓(xùn)的成果。

  4.新員工心態(tài)培訓(xùn)的關(guān)鍵點

  4.1建立對新員工心態(tài)跟蹤的長效機制

  新員工入職后經(jīng)歷興奮期、震驚期、調(diào)整期和穩(wěn)定期四個階段,心態(tài)隨著工作深入而不斷變化,企業(yè)要時刻掌握新員工心態(tài)變化,尤其是重點做好震驚階段后和穩(wěn)定階段前的新員工心態(tài)的引導(dǎo)工作。

  4.2尊重理解新新員工

  企業(yè)要拋開對新員工的成見和認(rèn)知誤區(qū),充分了解其自我意識和價值觀,要體現(xiàn)尊重和關(guān)注,積極主動從情感上與之交流互動。心態(tài)培訓(xùn)的基礎(chǔ)是對新員工的尊重和理解。

  4.3結(jié)合實例進行心態(tài)培訓(xùn)

  心態(tài)培訓(xùn)避免教授式的灌輸,要結(jié)合當(dāng)前社會楷模,尤其是本企業(yè)優(yōu)秀員工的鮮活實例生動講解,增加新員工自覺接受培訓(xùn)的積極性,增加心態(tài)培訓(xùn)有效性。

  5.結(jié)論

  企業(yè)要高度重視新員工心態(tài)培訓(xùn),在做好需求分析的基礎(chǔ)上進行形式多樣的培訓(xùn),并且重視進入工作崗位的后期跟蹤塑造和培養(yǎng),建立長效機制,才能使員工始終保持積極的心態(tài)投入工作,發(fā)揮潛能,實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

  新員工的職業(yè)心態(tài)培訓(xùn) 2

  十個中國人中就有九個認(rèn)為自己不快樂。這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎? 為什么有那么多的人感到不快樂? 環(huán)顧四周,確實覺得周圍陰郁沉悶的人越來越多,機械僵化的人越來越多,狹隘計較的人也越來越多,大庭廣眾之下掛著一副快樂的面具、而實則不快樂的人也越來越多。

  生活中,工作中總會有很多瑣碎的事情,把人們的時間弄得支離破碎。每天提醒自己,反思一下,每天的不良情緒是為什么?為什么會有這些問題?這些問題產(chǎn)生的原因是什么?有什么辦法可以把問題的根源消除?有什么是可以改變的?難道一些東西就真的不能消除嗎?

  其實,沒有什么事情不可以改變,沒有什么問題不可以解決。敢舍棄既有,敢想敢干是解決的第一個步驟。世界上很多問題都有現(xiàn)成的解決辦法,找到有效的辦法,先學(xué)習(xí)使用,接著改進升華,最后普及擴展,則沒有什么事情做不到。

  歸零心態(tài):摒棄所有的雜念,從頭開始學(xué)習(xí)工作,曾子曰“吾將日三省吾身”,不斷的清洗自己的大腦才能不斷超越自我,忘卻過去,忘卻成功,受到批評要警惕警醒,受到表揚更應(yīng)該警惕警醒。不斷學(xué)習(xí),與時俱進,活到老學(xué)到老。

  積極的心態(tài):當(dāng)我們遇到難題時,應(yīng)該積極而上,告訴自己只是一時沒有找到解決的方法,多溝通,多思考,多求助,辦法總比困難多,俗話說的好“成功的人找方法,失敗的人找借口”,要做就做最好的那一個。

  自信的心態(tài):要突破心理障礙之前首先突破自己,悲觀者在機會中找問題,再好的事情,條件都是困難重重,樂觀的人在問題中找機會,即使困難重重,也能創(chuàng)造條件做到最好。工作中的自信心來源于專業(yè)以及別人的認(rèn)可,來自于成功以及失敗后的總結(jié),每天對自己說聲加油,無論前方是什么樣的道路,昂首挺胸的走過才是最精彩的。

  寬容的心態(tài):寬容是一種博大的心境,它能使人生上一個新的臺階,海納百川,如果每個人都有這樣的心態(tài),那么還有什么“結(jié)”解不開呢。多站在別人的角度看事情,換位思考去理解,寬容對方,釋懷別人也是善待自己。

  培訓(xùn)人員初次態(tài)度必須和藹,這說的是要培訓(xùn)新員工的人員,不管是公司領(lǐng)導(dǎo)也好,還是公司優(yōu)秀員工也罷,只要你擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)新員工的職責(zé),你就必須記住這一點,別想著來個下馬威之類,新員工不是幼兒園的小朋友,不是靠你的下馬威就能聽服于你的,相反還會合起伙來集體“反抗”你或者鄙視你,那么你該如何培訓(xùn)好新員工的心態(tài)呢?

  初次和新員工見面,或者初次培訓(xùn)的時候,一定要做到和藹可親,別給新員工太多壓力。讓新員工從心里接受最基本的守時。在公司有很多員工,看著是在工作,可實際上不過是在耗時間而已,每天都盼著下班時間的到來,一旦到了下班的時間,馬上飛一般的沖出去。而上班時間,能晚來一分鐘不會早來,能晚來五分鐘不回晚來一分鐘。

  雖說不必喊著官話說什么愛工作就像愛自己,那些話是說給愛聽馬屁的領(lǐng)導(dǎo)們聽的。但最起碼,讓要新員工學(xué)會從心里守時,要員工知道,時間就是利益就是金錢,并嚴(yán)格遵守公司的時間表安排。這樣工作對于員工來說,就不再是折磨或者耗時間的事情了。

  心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài),建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡,保持愉快的心境!皯B(tài)度決定一切”,米盧教練的這句話,是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)適有個原理:心態(tài)→行為→成果。有什么樣的心態(tài),就會有什么樣的行為,配合相關(guān)的知識和技巧,進而會取得相應(yīng)的成果。

  我們想要達到目標(biāo)、取得成功,通常習(xí)慣在行動上調(diào)整,而不是在心態(tài)上去做改善。事實上,從心態(tài)上出發(fā),才能根本解決問題。不能預(yù)知生活和工作的各種情況,但正確的心態(tài)可以令我們能夠適應(yīng)它。成功人士的首要標(biāo)志,在于他的心態(tài)。一個人如果心態(tài)積極,樂觀地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻 煩事,就一定能在企業(yè)里得到很好的成長。有個故事說,“兩個人從牢中的鐵窗望出去,一個看到地上的泥土,一個卻看到了天上的星星!

  同樣面對同一個工作環(huán) 境,每個員工的心態(tài)各不相同,而關(guān)鍵的是他的心態(tài)是否能夠支持到自己生活和工作順心,能夠拿到自己想要的成果。拿破侖.西爾曾風(fēng)趣地說,“我們每個人都佩 帶著隱形護身符,護身符的一面刻著積極的心態(tài),一面刻著消極的心態(tài)!眴T工心態(tài)培訓(xùn)的目的就是協(xié)助員工建立積極的心態(tài),擁有愉快的心境,去有效工作、創(chuàng)造 財富,追求健康、快樂和成功。