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中層管理者必備的四種能力
據(jù)研究表明，良好的中層管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它的好壞是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，抓好中層管理者的能力建設(shè)是管理者培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。
第一、領(lǐng)悟創(chuàng)新能力
作為中層管理者，需要具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、科學(xué)判斷形式的能力、立足大局開(kāi)拓創(chuàng)新的能力與依法執(zhí)政的能力。想要做到這些，首先要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念、不合時(shí)宜的做法，做到與時(shí)俱進(jìn)，善于用科學(xué)方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律;最后是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層的創(chuàng)造中汲取經(jīng)驗(yàn)。
第二、語(yǔ)言表達(dá)能力
語(yǔ)言表達(dá)能力是中層管理者的一項(xiàng)基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協(xié)調(diào)和指揮。因此，中層管理者在安排和協(xié)調(diào)工作時(shí)，需要清晰地將工作計(jì)劃與存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，只有正確理解了領(lǐng)導(dǎo)的想法后才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)�？谡Z(yǔ)表達(dá)在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)做到博覽群書(shū)，見(jiàn)多識(shí)廣才能具備較強(qiáng)的話語(yǔ)表達(dá)能力與理解能力，也才能將上級(jí)文件精神及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，落實(shí)到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識(shí)性錯(cuò)誤。
第三、協(xié)調(diào)溝通能力
在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要本部門(mén)內(nèi)部人員之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。只有這樣才能更好地使工作順利進(jìn)行。在這一過(guò)程中，協(xié)調(diào)與溝通能力就顯得特別重要，不僅成為提高管理者綜合能力的需要，還成為推動(dòng)工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調(diào)能力時(shí)還要注意：增強(qiáng)大局意識(shí)，妥善處理各方面的關(guān)系，其三是要準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法;其四是要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。
第四、隊(duì)伍建設(shè)能力
各部門(mén)想要很好的開(kāi)展工作，就必須要抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個(gè)中層管理者，假如不抓好企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，就不能稱之為一個(gè)合格的管理者，這是管理者能力建設(shè)的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。
對(duì)于以上的介紹希望能給大家一些管理心得，在你需要并適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。
中層管理者需要提高的能力
1、提高理解力
理解教育規(guī)律。教育作為一門(mén)學(xué)科有一定科學(xué)性及規(guī)律性。作為一名教育管理者必須要對(duì)基本的教育規(guī)律有所理解，要在追尋科學(xué)道理的道路上踐行規(guī)律、宣傳規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，身先士卒、率先垂范，真正實(shí)現(xiàn)踐行教育規(guī)律的要求。
理解學(xué)校定位。本部門(mén)的工作都是在學(xué)校的場(chǎng)域內(nèi)展開(kāi)，對(duì)學(xué)校的發(fā)展歷史有了解，更要站在學(xué)校發(fā)展定位的角度審視工作的定位以及突破的可能。盡可能站在學(xué)校發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看問(wèn)題，堅(jiān)守文化傳統(tǒng)，革除積弊，開(kāi)拓新領(lǐng)域，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)工作。
理解上級(jí)意圖。要做到工作的自主創(chuàng)新，首先要將上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)好、執(zhí)行好。認(rèn)真學(xué)習(xí)每學(xué)期的教育行政會(huì)議精神，將教育行政相關(guān)部門(mén)的工作思路及時(shí)納入到本部門(mén)工作計(jì)劃中，減少工作的盲目性。教育家辦學(xué)不是校長(zhǎng)一個(gè)人辦學(xué)，而是校長(zhǎng)領(lǐng)著一班人（包括中層管理人員）一道前行，那么對(duì)于校長(zhǎng)辦學(xué)思想的理解程度就決定了中層在教育家辦學(xué)中的貢獻(xiàn)額度。理解主管副校長(zhǎng)的指示精神，和實(shí)踐相結(jié)合，明晰工作路徑。
2、提升策劃力
每學(xué)期的工作計(jì)劃都要認(rèn)真對(duì)待，重復(fù)他人固然不可取，重復(fù)自己也會(huì)給工作帶來(lái)封閉、低效的弊端。在圍繞中心、圍繞大局定好位以后，主要思考如何創(chuàng)造性落實(shí)、呈現(xiàn)新的思想、新的載體、新的舉措、新的制度。
學(xué)校中層工作中有大量的文案工作要做，策劃文案要站在一定的高度，培養(yǎng)對(duì)文字的敏感度，將思想通過(guò)精準(zhǔn)的文字表達(dá)出來(lái)，選題、立意高遠(yuǎn)一些，以推進(jìn)部門(mén)工作的常態(tài)。在承認(rèn)活動(dòng)推進(jìn)前提下，主要要在活動(dòng)的策劃上做到將每個(gè)該考慮的環(huán)節(jié)都盡量考慮進(jìn)去，形成完善的策劃方案。
3、提增執(zhí)行力
“校長(zhǎng)出思想，副校長(zhǎng)出思路，中層去落實(shí)”，作為中層就是要去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，中層管理人員執(zhí)行力的大小直接關(guān)系工作的質(zhì)效。
執(zhí)行文件不走樣。學(xué)校工作還是以聽(tīng)從上級(jí)安排為主，那么按照層級(jí)管理的原則，上級(jí)來(lái)文一般由校長(zhǎng)批給副校長(zhǎng)或者是直接給中層，最后都還是中層去落實(shí)。文件是有一定嚴(yán)肅性和強(qiáng)制力的，要對(duì)文件中所涉及到的事情有全面深刻的把握，結(jié)合本校、本部門(mén)的實(shí)際予以貫徹落實(shí)。主要是要做到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，不是有選擇和逃避的。
執(zhí)行決議不打折。學(xué)校里有些事情會(huì)交由部門(mén)或者是中層個(gè)體去完成，要摸清意圖，將這個(gè)決議不折不扣地實(shí)施好。做好學(xué)校內(nèi)部的事情不比完成上級(jí)布置的工作次要，因?yàn)檫@些事情才是最貼近于本校實(shí)際，急需要解決的問(wèn)題，將這些事情辦好就能使學(xué)校的工作向前再推進(jìn)一步。
執(zhí)行方案不出錯(cuò)。對(duì)于學(xué)期工作計(jì)劃、活動(dòng)策劃方案要細(xì)致斟酌，力求在考慮細(xì)致的基礎(chǔ)上更具有操作性，進(jìn)入到實(shí)施階段，要按照方案一步一步、一件一件認(rèn)真落實(shí)到位，把事情辦好、辦實(shí)。
4、提振反饋力
這種能力是在一個(gè)相對(duì)比較完整的管理過(guò)程中提出來(lái)的，也就是說(shuō)從策劃、發(fā)動(dòng)到執(zhí)行、反思，應(yīng)該是一個(gè)相對(duì)封閉的回路，然后再進(jìn)入下一輪的循環(huán)。如果缺少了最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就可能使后面的行為平面、低效。
自我反饋———增強(qiáng)效能感。一件事情做完了，要反思得失，形成經(jīng)驗(yàn)，這樣既能使自己堅(jiān)定信心，產(chǎn)生效能感，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺漏，以便改進(jìn)工作、獲得進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)反饋———增強(qiáng)支持感。這里面有兩種方式，一種是主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)征求反饋意見(jiàn)，另一種是被動(dòng)反饋。不管是哪一種方式都能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事情作出正面或者是負(fù)面的評(píng)價(jià)，鞏固領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該領(lǐng)域工作的重視程度。交流和評(píng)價(jià)對(duì)于后面工作的開(kāi)展有很好的支持和支撐作用。
教師反饋———增強(qiáng)策應(yīng)感。一個(gè)中層能力再?gòu)?qiáng)如果失去了群眾基礎(chǔ)那也是做不好事情的，兼聽(tīng)則明，讓大家都來(lái)想事情、做事情，那么事情圓滿的可能會(huì)大大增加，老師的響應(yīng)程度也會(huì)提升。
學(xué)校中層管理人員的理解力是基礎(chǔ)、策劃力是重點(diǎn)、執(zhí)行力是關(guān)鍵、反饋力是保障，自覺(jué)學(xué)習(xí)提高“四力”將給工作帶來(lái)全新的面貌。
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