北師大版四年級下冊數(shù)學(xué)教學(xué)計劃（精選15篇）
各位代表、同志們：
在歡度新春佳節(jié)的喜慶氣氛里，今天，我們隆重召開公司二屆四次職代會。首先，我代表公司黨委向全體員工、離退休老同志和員工家屬表示節(jié)日的問候并致以崇高的敬意!剛才，王總在工作報告中實事求是地總結(jié)了去年的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢，并對今年的工作提出了指導(dǎo)性意見。
下面，我代表公司黨委講幾個問題。
強化管理 持續(xù)發(fā)展的2xx-xx年
2xx-x年，是公司深化管理年、狠抓執(zhí)行力、實現(xiàn)新發(fā)展的攻堅年。一年來，在局黨委、局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨組織堅持以落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神為契機，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，使公司在生產(chǎn)營銷、改革管理、和諧企業(yè)建設(shè)等方面，保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢和喜人局面，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的發(fā)展基矗
一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展成效明顯。公司各級黨組織緊抓第二次黨代會開局之年，力拓市場營銷，強化項目管理，狠抓責任落實，注重發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了發(fā)展目標。進一步擴大了發(fā)展規(guī)模。在市場形勢變幻莫測、競爭異常激烈的情況下，大力開拓非鐵路市場，全力鞏固區(qū)域市場，全年實現(xiàn)新簽合同額27.96億元，占局計劃24.5億元的114%，連續(xù)兩年位居全局之首。在企業(yè)規(guī)模急劇擴大、管理資源異常緊張的條件下，積極創(chuàng)新、有效調(diào)整生產(chǎn)組織和管理模式，適時開展生產(chǎn)大干活動，確保了公司生產(chǎn)組織有序可控，全年共完成建安產(chǎn)值26.06億元，實現(xiàn)了局下達的年度計劃，施工能力再次經(jīng)受住了巨大考驗。進一步提高了發(fā)展質(zhì)量。相繼在深圳、北京、上海等地承攬了一批含金量較高的工程項目，從源頭上提高了企業(yè)的營銷質(zhì)量;大力強化項目各項基礎(chǔ)管理，嚴加管控了26個重點、難點及關(guān)鍵工程，突出嚴抓了隱蔽工程、關(guān)鍵工序、旁站制度和“三檢制”的責任落實，全力實施了施工方案的科學(xué)合理優(yōu)化，繼續(xù)深化了新開項目管理交底內(nèi)容和形式，更加注重了項目責任成本過程監(jiān)控、決算審批及收尾項目清算質(zhì)量，在全局范圍內(nèi)率先成功注冊了53家勞務(wù)公司，堅決清理了個別履約能力差的勞務(wù)隊伍，積極組建了分工序施工的作業(yè)層班組，自上而下宣傳了新《勞動合同法》的實施要求，完善修訂了14項管理制度，大力開展了“責任·忠誠·執(zhí)行”管理主題教育活動，確保公司連續(xù)實現(xiàn)第四個“安全年”，工程質(zhì)量總體良好，管理質(zhì)量逐步提高，經(jīng)濟效益明顯提升。進一步注重了協(xié)調(diào)發(fā)展。正確處理了企業(yè)與員工、改革與發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益等關(guān)系，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系更加融洽，企業(yè)社會形象進一步提高，社會影響進一步擴大。企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，廣大員工也充分享受到企業(yè)改革發(fā)展帶來的實際成果，全公司在崗員工人均年收入2.9萬元，較上年增長18.6%，員工住房條件有一定改善。
二、政治理論學(xué)習(xí)逐步深入。通過中心組學(xué)習(xí)、理論研討會、員工動員會、舉辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)宣傳欄等各種形式和載體，組織廣大黨員干部和員工認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、公司第二次黨代會、《勞動合同法》及上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等，明確了公司加快“四個轉(zhuǎn)變、四個適應(yīng)”，實現(xiàn)“三大目標、三大發(fā)展”的發(fā)展思路，促進了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司全體員工提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展的意識進一步增強。強化了學(xué)風建設(shè)，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考勤、通報和考核制度，利用考試、項目抽查、薪酬掛鉤等方式，提高了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)質(zhì)量，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部運用政治理論和業(yè)務(wù)知識理清思路、統(tǒng)領(lǐng)全局、規(guī)范管理，推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅強有力。公司黨委以能力建設(shè)為重點，著力打造強有力的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。強化了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，通過中心組學(xué)習(xí)、召開民主生活會，進一步提高了班子成員的理論水平和政治素養(yǎng)，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的思想認識，增進了相互之間的團結(jié)和友誼。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴張和生產(chǎn)經(jīng)營需要，我們認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選拔了5名基層主要領(lǐng)導(dǎo)充實到公司領(lǐng)導(dǎo)集體，推薦了2名領(lǐng)導(dǎo)干部到局兄弟單位擔當重任，充分說明了局黨委對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的認可;先后配備了13個新開項目領(lǐng)導(dǎo)集體，調(diào)整了25個項目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了中青結(jié)合、性格互補、合理搭配，進一步優(yōu)化了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和素質(zhì)結(jié)構(gòu);提拔了52名副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，30名35歲以下的年青干部得到鍛煉，形成了“少帥軍團”，進一步增強了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力;實現(xiàn)了21人次在不同崗位上進行左右交流、上下交流，進一步拓寬了人才培養(yǎng)渠道。堅持開展創(chuàng)建“四好班子”活動，公司連續(xù)兩年榮獲局“四好班子”稱號。
四、黨建工作扎實有效。公司隆重召開了第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，明確了新的企業(yè)發(fā)展目標和路徑;各級黨組織紛紛開展了主題鮮明、切實可行、各具特色的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨代會精神活動，促進了公司年度發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。對8個新成立的項目黨組織進行了民主選舉，對5個單位黨組織進行了改選，對24個項目黨組織進行了及時調(diào)整，進一步強化了服務(wù)、保證、監(jiān)督作用。先后對武廣二標、新廣州站等12個項目部的黨群工作進行了“蹲點式”檢查、指導(dǎo)，公布了24名項目書記“政績”清單，進一步加大了項目黨建工作的評、查、幫力度。先后對深圳地鐵一號線、海南東環(huán)線等新開項目深化黨建工作交底內(nèi)容，利用看現(xiàn)嘗聽匯報、挖特色、展亮點的交底方式和思路，由書面交底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場交底，使項目黨建工作更具有針對性和可行性。海南東環(huán)線項目部在中鐵四局管段乃至全線率先啟動了“萬泉河畔黨旗紅”黨建活動，得到了局黨委組織部、局指和地方黨組織的充分肯定。繼續(xù)深化了“武廣黨旗映三湘”黨建活動，有效促進了施工生產(chǎn)和項目管理。創(chuàng)新開展了“共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)”黨建活動，相繼攻克了“中國第一板”的研制、大孔徑鉆孔樁混凝土的灌注、金沙洲隧道豎井涌水等科技難題，進一步豐富了項目黨建活動內(nèi)涵。在廣大黨員中廣泛開展了簽訂“黨員目標管理責任書”、設(shè)立“黨員身份公示牌”、推行“黨員承諾制”等有效活動，進一步發(fā)揮了黨員隊伍的先進性。全年共發(fā)展黨員26名。在全公司開展了“八個方面良好風氣”和項目廉潔文化等主題教育，對13名基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誡勉談話，對18個項目部的外部勞務(wù)隊伍的合同資質(zhì)、工程款支付、民工工資發(fā)放等方面進行執(zhí)法監(jiān)察，進一步強化了項目黨風建設(shè)。
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