企業(yè)應該如何甄別個性化OA的需求?

　　宇博OA不能解決所有的需求，有些需求也不一定對企業(yè)有幫助。在OA實施過程中，企業(yè)應該如何甄別個性化OA的需求?

　　第一、明確企業(yè)的真正目標。

　　企業(yè)的總目標究竟是什么?某集團公司，年初提出戰(zhàn)略規(guī)劃年產量要提高20%，據此形成各成員單位及集團本部各部門年度工作計劃，此計劃需各單位負責人審核、分管副總審批后生效。集團各部門分解年度工作計劃，形成各部門季度、月度工作計劃，此計劃需各部門負責人審核、分管副總審批后生效。并根據工作計劃完成情況進行跟蹤考核。果真需要如此嗎?完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃的考核是否就能夠多賺錢?有時，我們很容易誤入歧途。

　　第二、確定OA需求是否有利于企業(yè)的總目標

　　確定企業(yè)賺取更多的利潤的整體目標后，接下來是確定個性化需求是否合理。業(yè)務部門提出這樣那樣的要求都是有一定的目的的，但都是為了實現企業(yè)的總目標嗎?如果我們的OA需求不能夠為企業(yè)的總目標的實現有所貢獻，這個需求毫無價值。

　　第三、尋找OA解決之道

　　在OA的實施過程中，有四種可能的情況：第一、如果需求不合理，那么該需求被否定。第二、如果需求合理，OA系統有完整的解決方案，只要使用OA系統的功能就可以了。第三、如果需求合理，OA系統沒有現存的解決方案，那么，研究OA系統有沒有間接的解決方案。第四、間接的方案也沒有，就要進行二次開發(fā)。實際上，如果企業(yè)購買的OA系統是高端成熟的產品，并且符合企業(yè)的主要功能需求，這種情況是很少發(fā)生的。

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