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如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
一、以工程項目管理為重點,強(qiáng)化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對所有工程項目都應(yīng)實施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽(yù)
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對總目標(biāo)按單位工程、分部分項工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確保總目標(biāo)實現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對施工進(jìn)度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎罰分明,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益
項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應(yīng)與項目簽訂項目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險,確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實強(qiáng)化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益�，F(xiàn)場要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴(kuò)大經(jīng)營范圍,推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī),帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項目。加強(qiáng)充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責(zé)任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個高水平的投標(biāo)隊伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。
三、強(qiáng)化財務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務(wù)管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴(yán)密的財務(wù)管理制度,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)實施動態(tài)管理,定期進(jìn)行財務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
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