淺談跨國(guó)娛樂(lè)企業(yè)文化傳導(dǎo)渠道研究
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化傳導(dǎo)的必要性越來(lái)越重要。文化已成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本單元和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)文化的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過(guò)程，需要全體員工對(duì)公司的使命和目標(biāo)有著清晰一致的理解，并且要在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持不懈。跨國(guó)公司應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造適合文化傳導(dǎo)與共享的組織文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)主動(dòng)尋求和應(yīng)用其他分支機(jī)構(gòu)的文化，充分利用現(xiàn)有文化資源，并且需要塑造文化共享的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)文化的傳導(dǎo)。20XX年，沃特迪斯尼終于擺脫了娛樂(lè)業(yè)常年第二的位置，順利超過(guò)了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)代華納公司，以營(yíng)業(yè)收入361.49億美元的收入位居世界五百?gòu)?qiáng)第199位，登上了娛樂(lè)業(yè)第一的位置。在這一個(gè)過(guò)程中，我們看到了迪斯尼公司的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)，在這其中，有很多值得我國(guó)借鑒學(xué)習(xí)的地方。
一、貿(mào)易傳導(dǎo)渠道
（1）擴(kuò)大以文化為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。迪斯尼作為全球知名的娛樂(lè)媒體公司，首先是立足于本土文化挖掘題材，其次善于發(fā)現(xiàn)他國(guó)文化中的精髓并加以利用，敏銳的發(fā)掘異國(guó)文化的魅力。例如根據(jù)中國(guó)古代花木蘭代父從軍的故事編寫(xiě)的《花木蘭》就是一個(gè)很好的例子。迪尼斯選了很好的題材作為腳本，他的目的不僅是讓世人知道花木蘭，并通過(guò)此片獲得巨大利潤(rùn)，其次是想把美國(guó)的.思想植入動(dòng)畫(huà)片中，比如美國(guó)的個(gè)人英雄主義，女權(quán)主義，還有美式幽默。在不知不覺(jué)中讓你了解美國(guó)文化。
迪斯尼是一個(gè)品牌，擁有優(yōu)秀的文化，根據(jù)這些文化形象，根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)又創(chuàng)造了很多很多衍生品。在動(dòng)畫(huà)片成功的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了很多衍生品。
（2）貿(mào)易政策的影響。貿(mào)易政策對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)具有影響，同樣對(duì)文化的傳導(dǎo)也有作用。為了維護(hù)我國(guó)媒體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，廣電總局針對(duì)引進(jìn)外國(guó)電影和動(dòng)畫(huà)片出臺(tái)了相當(dāng)嚴(yán)格的政策。而電影和動(dòng)畫(huà)片恰巧又是迪士尼的兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，這就對(duì)迪士尼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)造成了巨大的阻礙。
�。�3）文化抵制。要想進(jìn)入中國(guó)，迪斯尼公司就要對(duì)中國(guó)的文化以及中國(guó)不成熟的市場(chǎng)開(kāi)放程度和發(fā)育程度有較好的把握。由于價(jià)值觀、世界觀的不同和巨大的文化差異，在美國(guó)十分受歡迎的卡通人物在中國(guó)未必能獲得成功。對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)兒童來(lái)說(shuō)，相比這幾年才冒出來(lái)的喜羊羊、灰太狼等中國(guó)本土動(dòng)畫(huà)形象，迪士尼旗下的唐老鴨、米老鼠、白雪公主等諸多“全球明星”，其實(shí)并沒(méi)有多少吸引力。這也并不奇怪，相比于中國(guó)的本土動(dòng)畫(huà)，迪士尼的動(dòng)畫(huà)片并未在電視上頻繁出現(xiàn)，這些“大明星”的影響力自然高不到哪里去。這也直接拖累了依附于這些形象之上的衍生品生意。
二、勞動(dòng)力流動(dòng)傳導(dǎo)渠道業(yè)績(jī)顯示了它的成功，很快傳導(dǎo)到其它的地方。
三、網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)渠道
在現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)幾乎遍布了每個(gè)家庭。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)作為文化傳導(dǎo)起到了重要的作用。文化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳給其他國(guó)家的人，甚至是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的人。迪士尼將授權(quán)商品的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)交給了其在華多年的合作伙伴、迪士尼最大的授權(quán)商之一廣州中威日用品企業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)，推出國(guó)內(nèi)首家迪士尼官方授權(quán)的B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)“小主人迪士尼專區(qū)”。不久后，又在淘寶網(wǎng)上推出了首個(gè)網(wǎng)絡(luò)迪士尼商城。在中國(guó)300多個(gè)城市，直接可以從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)到迪斯尼官方認(rèn)可的授權(quán)產(chǎn)品。關(guān)鍵在于這些區(qū)域，多是傳統(tǒng)實(shí)體渠道所不能覆蓋的。但網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)需要建立優(yōu)良的篩選制度，分辨出優(yōu)秀的文化。
四、資本的流動(dòng)傳導(dǎo)
文化的傳導(dǎo)離不開(kāi)與資本的有機(jī)融合。資本的流向可以對(duì)文化的傳導(dǎo)起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。資本是追逐利潤(rùn)的，也是追逐優(yōu)秀文化的。迪斯尼樂(lè)園在美國(guó)的成功刺激了這種“快樂(lè)”文化的傳導(dǎo)。迪斯尼影片《歌舞青春》原版的成功顯示了活潑動(dòng)感的文化的優(yōu)勢(shì)。因此，迪斯尼公司與上海東方傳媒集團(tuán)、華誼兄弟和環(huán)球熱力兄弟影音合作翻拍的中國(guó)版《歌舞青春》已經(jīng)于20XX年的暑期上映，取得了很大的成功，成為了中國(guó)電影史上首部真正意義上的校園歌舞青春片。
五、對(duì)中國(guó)的啟示
我國(guó)在國(guó)際中的地位越來(lái)越重要，我國(guó)也有著悠久而深遠(yuǎn)的文化，所以我國(guó)不該只是作為文化傳導(dǎo)的被動(dòng)執(zhí)行者，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與者；不該只是作為文化的接受者，而應(yīng)該作為文化的貢獻(xiàn)者。在跨國(guó)的合作中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該利用以上渠道將我國(guó)的優(yōu)良文化傳導(dǎo)給其他的經(jīng)濟(jì)體。
參考文獻(xiàn)
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