企業(yè)文化創(chuàng)建之我見的工作心得
中國恒天集團《企業(yè)文化綱要》正式頒布已一年了。在集團的大力倡導下，企業(yè)文化建設正融匯在各企業(yè)的發(fā)展之中。我們知道，企業(yè)文化是在企業(yè)內部把全員力量統(tǒng)一于共同目標之下的一種文化，是全體員工在企業(yè)運營的長期過程中創(chuàng)造出來的物質成果與精神成果的綜合表現(xiàn)。企業(yè)應該不斷地通過實踐來總結、創(chuàng)建、提煉新型的企業(yè)文化。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，我認為以下三點特別重要：
牢固樹立競爭意識
心理學家的實驗表明，競爭能促進人思考、勤奮、上進，能成倍地提高腦力勞動的成果。只有不斷地競爭，才能不斷地發(fā)明創(chuàng)造，推陳出新，創(chuàng)造奇跡。
競爭意識的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展史中，一直處于重要地位。恒天創(chuàng)業(yè)誕生于改革開放的1996年，從成立那天起，就像一艘孤單的小船，被直接投入大海中任由漂蕩，大風大浪是常態(tài)，隨時顛覆屬正常。這樣一家企業(yè)，從一開始就面臨著市場的劇烈競爭，而市場競爭是無情的。倘若沒有保吃飯的產品、沒有拳頭產品，就只會有冷落的市場和暗淡的前景，最終一定會落伍淘汰。
因此，恒天創(chuàng)業(yè)在市場經濟大湖中，始終告誡并帶領全體員工，不斷開拓市場，勇于競爭，才可能有我們的出路。赤峰毛業(yè)精品男裝高檔面料的問世、生命科貿橄欖油系列產品的開發(fā)、溫適寶超薄地暖的研發(fā)成功、總部貿易轉型后特殊貿易市場份額的占有，無一不是從市場中搶奪的機會。
經濟的發(fā)展和市場的繁榮離不開競爭，企業(yè)間的競爭也無時不在進行。在各個階段，我們都有著明確的競爭對手，在決策和生產經營活動中，危機感和緊迫感始終存在。因此，企業(yè)形成了一種既快速發(fā)展又敢于承擔風險，定政策辦事情從長期考慮，從短期著眼的準則。實踐中，恒天創(chuàng)業(yè)進行了管理體制的改革；在企業(yè)內部全面推行經濟責任制，實行干部年度聘任制；在分配制度上，堅持報酬與貢獻掛鉤、與崗位和責任掛鉤。
在恒天創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進程中，無論從生產、經營、企業(yè)管理等方面，都以敢開先河，勇爭第一、爭創(chuàng)一流的思想激勵全體員工爭當行業(yè)的排頭兵。在激烈的市場競爭中，引導廣大員工和領導同舟共濟，齊心協(xié)力，實現(xiàn)我們的既定目標。
努力搭建人才隊伍
人才是構成企業(yè)活力的第一要素，沒有人才就沒有一切，它對競爭型的企業(yè)發(fā)展更有著重要的意義。
恒天創(chuàng)業(yè)的人才大多來源于紡織系統(tǒng)的機關、科研院所、大型企業(yè)（公司）、直屬工廠等。來自不同單位的人才，形成了多元文化的架構，相互取長補短、克服思維定勢，對形成包容性的企業(yè)文化特點有著不可估量的作用。如機關的沉穩(wěn)、科研單位的嚴謹、大型企業(yè)的運營、工廠的管理及生產、經營組織，都滲透到了公司的日常工作之中。公司為全體員工搭建了一個很好的平臺，只要勤奮、努力、開拓、建功立業(yè)，未來就有發(fā)展空間。在人才使用上，公司鼓勵人才脫穎而出，在實踐中培養(yǎng)造就人才。而且還必須造成一種氣氛，尊重人才，鼓勵競爭，尊重創(chuàng)造性勞動，不斷追求卓越。無論在制定企業(yè)的具體政策，還是出臺方案，都從企業(yè)發(fā)展的需要和員工的利益出發(fā)，鼓勵突出、鼓勵冒尖，要求員工有自己的合理、明確的目標，企業(yè)則盡力為員工提供施展才干的舞臺。近年來，恒天創(chuàng)業(yè)向集團總部輸送了一些高級管理人員，有些已進入了二級公司主要負責人行列。而這些年來，新進公司的大專院校畢業(yè)生也迅速成才，他們中有的成為業(yè)務骨干，有的在管理方面有較深的造詣，這些人才被重用，不僅是對他們自身成就的.肯定，而且對員工隊伍的成長起到了示范和引領的作用。尊重知識，尊重人才，成為恒天創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的特點，也是公司取得長足進步的法寶之一。
著力培育企業(yè)精神
企業(yè)的價值觀念、道德規(guī)范、群體意識以及全員素質是與哲學、傳統(tǒng)文化、經濟管理有關的一種思維方式和行為準則，是將企業(yè)內部各種力量凝聚到一個共同方向的精神支柱。企業(yè)文化的核心是什么，是企業(yè)的創(chuàng)造力，是企業(yè)精神。
“誠信、創(chuàng)新、卓越、和諧”是我們的企業(yè)精神，對企業(yè)的創(chuàng)造力特別予以強調。因為，企業(yè)最重要的資產是不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，創(chuàng)造性的思想是企業(yè)的巨大潛在力量。
在培育企業(yè)精神中，恒天創(chuàng)業(yè)注意充分調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。倡導業(yè)績文化、效益文化和凝聚文化。對員工一是信任激勵、廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，遇事同員工商量，注重員工的維權工作，使群眾的疾苦和建設性意見能做到下情上達，并及時處理。二是工作激勵，注重業(yè)績，注意效益，對德才兼?zhèn)涞娜瞬沤o予及時選拔，對作出貢獻的員工給予精神和物質鼓勵，物質獎勵嚴格按責任制兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底。每年召開總結評比會，對先進集體、個人、立功人員披紅戴花，大力表彰，以調動廣大員工積極性。三是關懷激勵，堅持為員工辦實事、好事，解除后顧之憂。在企業(yè)逐年發(fā)展的前提下，辦好福利事業(yè)，逢年過節(jié)為員工備年貨、發(fā)物品；員工生日送賀卡、報蛋糕費等等。這些舉措，使企業(yè)員工的榮譽感、自豪感也大大增強，激發(fā)了員工與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁責任感。
企業(yè)文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永續(xù)性，同時我們要在企業(yè)文化的形成過程中，不斷實踐，不斷總結，提煉出一脈相承、全員認同的理性概念，塑造具有恒天創(chuàng)業(yè)特點的企業(yè)文化。
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