化工集團企業(yè)文化與企業(yè)家精神的演講稿
大家好，我是xx，來自xx化工集團。很榮幸也很開心今天能有機會站在這里，站在我市著名的地標性建筑中，和各位領導以及來自各行各業(yè)的精英對話交流、思維碰撞。在接下來的時刻，我將作為3000位“xx人”的代表，向大家匯報這些年xx的成長歷程和背后那獨具xx特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化這個概念，出現(xiàn)于20世紀80年代。那時候日本的企業(yè)迅速崛起，大手筆收購美國資產(chǎn)，甚至連洛克菲勒大廈都買。這深深地刺激了當時的美國人，于是美國開始著手研究日本飛越的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是因為日本企業(yè)的團隊文化，企業(yè)文化的研究從此風靡全球。這是企業(yè)文化起源的故事。那么，企業(yè)文化到底是什么？其實至今都沒有一個最規(guī)范最科學的定義。我們董事局主席楊曉宏先生說企業(yè)文化是企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀所要求的思維和行為在企業(yè)中形成常態(tài)，我們總裁張在忠先生認為企業(yè)文化的核心是企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀。所以今天的xx故事就從xx集團創(chuàng)立的愿景開始講起。
從瀕臨破產(chǎn)到改制重生，xx人堅持緊緊圍繞在集團的企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀周圍，堅守“締造綠色化工世界”的精神使命，砥礪前行。欣慰的是，只要努力，夢想就一定會實現(xiàn)；如今，人們再談論起xx集團，一個生動鮮活的綠色形象躍然紙上。
時間回到xx年，那時候的xx叫“xx石油化工廠”。從破土動工開始，化工廠就凝聚了社會各界的關心和支持，但廠子實際的經(jīng)營狀況卻并不令人滿意。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，為了廣大職工的溫飽，為了把廠子從破產(chǎn)的邊緣拉回來，老一輩“xx人”毅然決然地將化工廠改制重組，從此xx邁入了一個新的時代！
老實講，剛剛結(jié)束改制的xx應該先定下一個小目標：只要廠子不再虧損，只要員工上班的時候有活兒干，改制就稱得上是成功的.。但這個世界上是有兩種企業(yè)，一種是站在過去看現(xiàn)在，而另一種是站在未來，xx就屬于后者。冥冥之中，有一個來自遠方的聲音提醒當時還年輕的xx人：既然選擇了重生，就應該更精彩地活著。所以盡管條件并不樂觀，盡管前途未必光明，老一輩xx人還是拿出了年輕人的魄力和企業(yè)的擔當，提出了以“締造綠色化工世界”為使命，“打造成為受人尊敬的化工企業(yè)”的奮斗愿景。
說起來容易做起來難。做企業(yè)不是喊口號，如何“受人尊敬”成為擺在老一輩xx人面前的新問題。但好在是有了目標，有了來自遠方的召喚，自然也就有了努力的方向。
從化工企業(yè)到綠色化工企業(yè)，是xx人邁出的第一步。我們要做“綠色化工企業(yè)”，首先要做的就是生產(chǎn)過程和經(jīng)營行為的綠色。30年來，xx集團一直注重環(huán)境治理和技術升級方面的投入，通過引進新技術、新工藝、新設備，降低環(huán)境污染。2001年，我們在國內(nèi)化工領域首次實現(xiàn)了污水的“零排放”；2013年，我們將更清潔、更環(huán)保的高端油品推向市場，成為我省第一家實現(xiàn)高端油品供應的民營企業(yè)。如今，xx人甚至將目光瞄向了新型能源。通過科研人員的攻堅和裝置的試運行，我們實現(xiàn)了未來社會的超級能源——石墨烯的噸級量產(chǎn)條件。xx人很欣慰的發(fā)現(xiàn)，多年的努力有了結(jié)果，如今人們再談起xx，一個生動鮮活的綠色形象躍然紙上，實現(xiàn)了xx集團經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
但我們的收獲，遠不止于此。若干年的摸尋探索，一次次的努力嘗試，今天的xx集團，已成為第一家在英國倫敦上市的中國化工企業(yè)，成為國內(nèi)領先的成品油、特殊化學品以及生物醫(yī)藥的生產(chǎn)、服務供應商，連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強和中國化工企業(yè)100強，是“中國專用化學品制造百強”第1位。xx集團生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品涵蓋三十多個種類，涉及四大產(chǎn)業(yè)領域，遠銷美國、德國等四十多個國家和地區(qū)。在2014年的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，xx化工集團被評選為“全球成長型公司”。xx人用實踐證明，只要努力，夢想就一定會實現(xiàn)。
時代飛速發(fā)展，這就要求我們始終以發(fā)展的眼光看問題。即將邁入“而立之年”的xx集團，再一次豐富和澄清了未來的發(fā)展路線：創(chuàng)新和服務成為xx集團發(fā)展的核心競爭力。未來的xx集團將成為“中國最具創(chuàng)新和服務能力”的集團公司。
夢想也是會成長的。二十多年后的今天，當年那個遠方已不再是遠方，所以我們的腳步?jīng)]有停止，我們決定站在新的時代，站在下一個五年，再出發(fā)。今年年初，xx集團的高層決策者們齊聚海南三亞，召開重要會議。長久以來沒有被澄清的問題，在這次會議后我們找到了更準確的答案。未來告訴我們，創(chuàng)新和服務是指引xx集團成為“化工領域受人尊敬企業(yè)”的核心動力。
盡管是傳統(tǒng)型企業(yè)，xx集團卻不乏創(chuàng)新的元素。一方面是因為xx集團擁有大量創(chuàng)新精神最重要的載體——人才。這些年，xx集團一直投入巨大的經(jīng)濟成本和時間成本進行人才培養(yǎng)。xx的基層管理者們，包括技術主管和一線班長在內(nèi)，每年都會分批到高校進行短期深造；我們的中層領導也會定期脫產(chǎn)到華為、海底撈這樣的知名企業(yè)跨界學習管理經(jīng)驗；多年來，xx的高層管理者們更是走遍了諸如通用、Facebook等國際知名企業(yè)，親身感受國際化的經(jīng)營理念和文化氛圍。即便是像我這樣的普通員工，也可以在“xx商學院”電子平臺接受國內(nèi)名師的課程培訓，為了人才建設，xx不遺余力。另一方面，xx已經(jīng)建立了上海、xx兩大研發(fā)基地和特種化學品、醫(yī)藥、新材料三大研發(fā)中心，不斷孵化各類創(chuàng)新項目，為xx的跨時代產(chǎn)品提供不竭源泉。
服務是xx的另一面鮮明旗幟。如今，xx通過建立現(xiàn)代化的營銷大廳，通過引進培養(yǎng)成熟的服務型人才，構建起了健全的“五星級服務”體系，讓客戶感受到的不僅是我們的關懷，更是我們的經(jīng)營理念，讓客戶和我們的合作不僅是一次生意，更是一段愉快的生活體驗。從另一個角度，xx通過引進世界級的“外腦團隊”，建立起了科學的管理體系，讓成功的經(jīng)驗和規(guī)范的流程服務于xx的企業(yè)建設。時至今日，我們引進的“外腦團隊”包括世界級的安全標桿——杜邦公司、全球最大的實驗室管理系統(tǒng)供應商——美國的StarLIMS、亞太地區(qū)最知名的管理顧問公司——科理咨詢和世界上歷史最悠久也是影響力最大的美國合益咨詢公司。對外服務客戶，對內(nèi)服務建設，“服務”這面旗幟正雙向助力xx集團未來的跨越發(fā)展。
在這個時代，初心常常被我們遺忘，常常是“走得太遠，以至于忘記了為什么出發(fā)�！钡牵瑇x人永遠都不會忘記xx集團的起點和老一輩xx人付出的努力，xx集團會堅持以創(chuàng)新為源頭，以市場為導向，以服務為宗旨，以人為本。 現(xiàn)在，只剩下最后一個問題，那就是“遠方，從來就不只有一個方向”。我們在學會向前看的同時還要學會向后看，用今天的話說，叫作不忘初心。我們不妨再次回到演講開始，回想xx的“初心”，是綠色化工，是值得尊敬。所以在這里，我們也要向關心和支持xx發(fā)展的各位鄭重承諾：作為新時代的xx人，我們傳承的是第一代xx人的衣缽，我們永遠不會違背xx人最初的理想，我們會繼續(xù)跟隨遠方的召喚，繼承和發(fā)揚xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，xx和我們會在未來的歲月里，與大家同在。
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