有關(guān)企業(yè)文化演講稿四篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化演講稿 篇1
比如說(shuō)在一次會(huì)議上，我親眼看到，老板問(wèn)員工，你來(lái)我們公司為了什么？員工回答：實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值！老板說(shuō)：錯(cuò)！你為了掙錢(qián)！員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢(qián)嗎？
我想這個(gè)答案是錯(cuò)的！這樣的對(duì)話只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。
培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵(lì)，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長(zhǎng)，生活方便等等。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺(jué)，而是人覺(jué)得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會(huì)成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢(qián)養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。然而在我們周?chē)膊环膊欢卸髦耍麄冃男鬲M窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無(wú)事生非，一昧索取，從不貢獻(xiàn)，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導(dǎo)致病從氣中來(lái)，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處，自然就會(huì)學(xué)會(huì)感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識(shí)處理組織、社會(huì)、客戶(hù)、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識(shí)來(lái)作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)�！案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識(shí)：
第一，企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；
第二，企業(yè)和員工對(duì)用戶(hù)的感恩意識(shí)；
第三，企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；
第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)；
第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識(shí)。
譚小芳老師表示，五種意識(shí)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，就會(huì)使員工擁有了共同價(jià)值觀，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對(duì)企業(yè)文化的信仰基礎(chǔ)，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動(dòng)力。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問(wèn)題：
1、要正視當(dāng)前社會(huì)感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境；
2、制度要體現(xiàn)對(duì)感恩文化的支撐；
3、選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將感恩意識(shí)引入企業(yè)；
4、合理的分步引導(dǎo)五種關(guān)系中的感恩意識(shí)；
5、培養(yǎng)企業(yè)中的感恩文化氛圍。
企業(yè)文化演講稿 篇2
犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。
——戴爾
各位同學(xué),大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化,我知道代為對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶(hù)的行為準(zhǔn)則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎(chǔ)。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶(hù)至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱情。
在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。
戴爾相信客戶(hù)的忠誠(chéng)度來(lái)源于享受具有最佳價(jià)值的客戶(hù)體驗(yàn)。他們力求與客戶(hù)保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來(lái)非凡的客戶(hù)體驗(yàn)。他們堅(jiān)信顧客就是上帝, 他們及時(shí)并合理地響應(yīng)客戶(hù)需求，與客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商開(kāi)誠(chéng)布公地交流并建立有效關(guān)系,才能建 立顧客忠誠(chéng)度和持續(xù)公司發(fā)展。戴爾說(shuō):” 許多公司都太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，因而受牽制；花太多時(shí)間在別人身后努力追趕，卻沒(méi)時(shí)間往前看。把全副精力拿來(lái)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，只會(huì)讓自己忽略了自己最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司�！�
戴爾公司不允許信息緩慢到達(dá)。由于戴爾處在分秒必爭(zhēng)的行業(yè)里，因此必須通過(guò)會(huì)議、電子郵件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行及時(shí)的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應(yīng)。戴爾必須一年365天、一天24小時(shí)具備最高的競(jìng)爭(zhēng)性，否則就會(huì)失去主意。立即溝通，以及立即解決問(wèn)題，是絕對(duì)必要的。.
在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，也能為你帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中的成功。 期待改變，并且預(yù)作計(jì)劃。
發(fā)展因特網(wǎng)。
重定事情的優(yōu)先順序。
刻意追求成長(zhǎng)。
以虛擬方式整合業(yè)務(wù)。
今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.
企業(yè)文化演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
二機(jī)集團(tuán)是國(guó)家研制石油鉆采裝備的專(zhuān)業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
我們注意到，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績(jī)效考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會(huì)越做越好。
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司，了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家們的指導(dǎo)和幫助。
春節(jié)過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議，確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。
有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對(duì)企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們?cè)谂c公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對(duì)文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng)；對(duì)一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對(duì)他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。
上升到理論上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。
在這里，借用中國(guó)固有文化的概念來(lái)表述它。作為古代修身、齊家、治國(guó)、平天下的《四書(shū)》、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書(shū)，開(kāi)篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么？我們認(rèn)為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長(zhǎng)青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才；“基業(yè)長(zhǎng)青”者，即企業(yè)的文化�！熬贰笔菢�(shù)的花、果；“精英”是樹(shù)的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹(shù)之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結(jié)論不謀而合，這說(shuō)明，二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢(shì)頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。
其二，二機(jī)集團(tuán)的文化特色，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段：國(guó)有企業(yè)時(shí)期；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來(lái)時(shí)期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現(xiàn)實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國(guó)性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì)在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。
二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠�！翱可诫[蔽，準(zhǔn)備打仗”的形勢(shì)下，它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開(kāi)始就和中國(guó)能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因?yàn)槿绱耍䴔C(jī)廠在中國(guó)石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字�！岸䴔C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車(chē)、試井車(chē)、修井機(jī)、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等，在行業(yè)中都是值得信賴(lài)的品牌裝備。
改革開(kāi)放以后，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國(guó)際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)世界三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷(xiāo)售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會(huì)、俄羅斯展會(huì)等15個(gè)展會(huì)和其他行業(yè)協(xié)會(huì)，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過(guò)百分之五十，并榮獲國(guó)家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類(lèi)AA類(lèi)企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。
二機(jī)（RG）品牌，所代表的是二機(jī)（RG）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊(yùn)含著二機(jī)（RG）人的智慧與尊嚴(yán)、信譽(yù)與榮耀。20xx年公司鉆機(jī)入選“中國(guó)名牌產(chǎn)品”；20xx年，“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國(guó)際知名品牌”。
二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文化、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)二機(jī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就是不斷地創(chuàng)新與無(wú)止境地改善。企業(yè)體制、機(jī)制，管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新和改善，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)；機(jī)制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jī)效工資制”；管理上，引進(jìn)了“TPM”（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善）管理模式；技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國(guó)家第一：首臺(tái)海洋鉆修機(jī)，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴(lài)進(jìn)口的歷史；提出并開(kāi)發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī)，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車(chē)裝鉆機(jī)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是行業(yè)最高科技獎(jiǎng)；4000米車(chē)載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī)；率先開(kāi)發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī)，出口俄羅斯、加拿大等高端市場(chǎng)；水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。
二機(jī)集團(tuán)的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)的和諧。在國(guó)有企業(yè)時(shí)期，企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過(guò)職代會(huì)罷免廠長(zhǎng)的事情。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來(lái)，二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流、買(mǎi)斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù)，當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過(guò)程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅(jiān)持“國(guó)家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致的原則，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺(tái)與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，對(duì)于困難的事情，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤，先車(chē)間后機(jī)關(guān)。先員工后干部。
實(shí)施“首席員工”考評(píng)工作、人才通道建設(shè)工作、先進(jìn)評(píng)選工作，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康；開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)，常年不斷線”，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的.股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷(xiāo)售骨干及中層以上的骨干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。
二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國(guó)企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況，適應(yīng)新形勢(shì)要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑�！肮ぷ魃蠌�(qiáng)化，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽(yáng)市管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先鋒”主題活動(dòng)，在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用；近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開(kāi)展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過(guò)調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì)研究通過(guò)，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案，虛實(shí)結(jié)合，上下貫通；造勢(shì)作事，重建機(jī)制；全員參與，過(guò)程體現(xiàn)。相信不久的將來(lái)，二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)有一個(gè)新的提升與飛躍。
催生出中國(guó)夢(mèng)、民族復(fù)興夢(mèng)。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢(mèng)想：“為中國(guó)和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國(guó)際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景；“為用戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值、助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀；“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì)加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jī)，報(bào)答員工，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)。
企業(yè)文化演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)，同大家學(xué)習(xí)，交流，分享學(xué)習(xí)我礦企業(yè)精神后的心得體會(huì)。近期，我采煤一區(qū)透過(guò)班前會(huì)，周五例會(huì)等多種形式，組織全體職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我區(qū)職工對(duì)我們的企業(yè)精神，工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)原則和生產(chǎn)理念不僅僅有了初步的認(rèn)識(shí)，更有了深刻的體會(huì)。我們認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)文化的核心，能夠總結(jié)為四個(gè)字“安全，生產(chǎn)”。安全是企業(yè)給我們職工的保障，生產(chǎn)是職工對(duì)我們企業(yè)的奉獻(xiàn)，相輔相成構(gòu)成了我們和諧的鐵新煤礦。
每一天踏入礦門(mén)都能夠看到樓頂殷紅的八個(gè)大字“嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，埋頭苦干”很有感召力，這不僅僅是我們企業(yè)精神的標(biāo)語(yǔ)，更是企業(yè)對(duì)我們?nèi)w職工的要求，要求我們職工在工作中要具備嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，求實(shí)重效的高貴品質(zhì)和老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干的進(jìn)取意識(shí)�！奥耦^苦干”很多人理解為，低下頭只明白干活，硬著頭皮完任務(wù)。其實(shí)不然，埋頭苦干是要求我們每個(gè)職工踏實(shí)的工作，務(wù)實(shí)的工作，認(rèn)真的工作。更是對(duì)嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)更深層次的，更形象的詮釋。
如果把我們的企業(yè)精神當(dāng)做我們的指導(dǎo)思想的話，我認(rèn)為“嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng)，就是我們工作的行為準(zhǔn)則，要求我們?cè)诠ぷ髦幸獓?yán)格要求，細(xì)致入微，實(shí)實(shí)在在，勤勤懇懇。這樣的要求，不僅僅僅是對(duì)我們工作態(tài)度的要求，更重要的是對(duì)我們每位職工安全的要求。不嚴(yán)格，不細(xì)致，不實(shí)在，如何能使自我和別人的安全有保障？
我們的安全生產(chǎn)理念是“安全第一，生產(chǎn)第二”我們的安全生產(chǎn)原則是“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)”再一次清晰的闡述了我們企業(yè)文化的核心“安全生產(chǎn)”。一切生產(chǎn)要以安全為前提，先安全，后生產(chǎn)的理念。
透過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)我礦企業(yè)文化，我區(qū)全體職工銘記于心，并當(dāng)成指導(dǎo)我區(qū)日后工作的方向，以“嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，埋頭苦干”的企業(yè)精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng)，秉承“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則，全力落實(shí)“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)”的生產(chǎn)理念。
我們鐵新新推出企業(yè)文化這個(gè)概念，有人認(rèn)為，我們的企業(yè)文化僅限于這四句務(wù)實(shí)的標(biāo)語(yǔ)。其實(shí)不然，我們方方面面的企業(yè)文化已經(jīng)融入到我們工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。遠(yuǎn)的不說(shuō)，我采一區(qū)合內(nèi)外之力，聚上下一心，透過(guò)全區(qū)職工加班加點(diǎn)的努力，早日實(shí)現(xiàn)了903工作面的安裝任務(wù)，這是我們上下齊心，團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化；在安裝過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)新的設(shè)備，互幫互學(xué)，這是勤學(xué)與樂(lè)于助人的文化，當(dāng)我區(qū)職工李勤虎家人身患重疾，為醫(yī)藥費(fèi)發(fā)愁時(shí)，我采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉子強(qiáng)，工會(huì)主席橋銀鎖果斷的向全區(qū)職工提出捐款的號(hào)召，工友們紛紛慷慨解囊，這是愛(ài)心的文化：……。等等。不勝枚舉。這些說(shuō)明我們鐵新煤礦除了嚴(yán)肅的工作文化，還有充滿(mǎn)溫情的生活文化。
俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，xx年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”如今，我們鐵新推出自我的企業(yè)文化。我衷心的祝愿我們鐵新煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福。
我的演講完了，多謝大家！
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