企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)1
很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進(jìn)行公司的文化構(gòu)建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：
第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動
這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。
第二，企業(yè)文化口號化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS
這是當(dāng)今很多企業(yè)文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。
第三，缺乏企業(yè)文化管理
目前一些企業(yè)在做企業(yè)文化時，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設(shè)一套“管心”的管理方法。各級管理干部也要重視與學(xué)會這套辦法。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。
第四，盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏自身個性。
我們在搞企業(yè)文化建設(shè)時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，提倡學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
第五，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化
在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，企業(yè)需要精神領(lǐng)袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡單等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。
第六，缺乏有效的宣罐手段
我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學(xué)、是一個系統(tǒng)工程。那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經(jīng)驗，對我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國的“傳銷人”，他們對員工的思想理念的灌輸也是我們在企業(yè)文化宣灌上值得借鑒的。
第七，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理中使命和價值觀的表達(dá)，都是基于一定的企業(yè)文化背景。優(yōu)秀的`企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須要有與之相匹配的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中尤其如此。
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)2
摘 要 企業(yè)文化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。但是，在創(chuàng)建中，仍然存在對企業(yè)文化創(chuàng)建認(rèn)識模糊、思路偏差、操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，個別做法引起職工的茫然和反感，特別是在國有企業(yè)更為明顯的被表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 理念 格式化
企業(yè)文化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。但是，在創(chuàng)建中，仍然存在對企業(yè)文化創(chuàng)建認(rèn)識模糊、思路偏差、操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，個別做法引起職工的茫然和反感，特別是在國有企業(yè)更為明顯的被表現(xiàn)。
一、企業(yè)文化理念滿天飛
有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“務(wù)實”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”等等，以顯示自己企業(yè)文化建設(shè)框架健全，理念領(lǐng)先。這些標(biāo)語并沒有用錯，它們本身也是企業(yè)文化中的一部分，但有必要把這些標(biāo)語都展示出來，以顯得自己很有文化嗎？企業(yè)文化不是用幾條標(biāo)語來裝點門面，而是一種需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正落到實處的核心價值觀。說實話，這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，而決非三言兩語便可解決。關(guān)鍵是要對職工進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)教育，在日常教育中持續(xù)灌輸，激起員工的共鳴，喚起全體員工對共同價值觀的認(rèn)同和覺醒，并能自覺指導(dǎo)員工行動，成為企業(yè)上下共同的哲學(xué)信仰和企業(yè)精神，那才是非常精彩的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化建設(shè)就是塑造員工
一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高人的素質(zhì)，包括按照領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等，與此相應(yīng)，這些企業(yè)所倡導(dǎo)的“企業(yè)文化”在內(nèi)容上不是局限于人的道德范疇。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，培育和塑造員工確實是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要工作，但企業(yè)文化的根本方面不僅是塑造員工，更是塑造企業(yè)自身。就企業(yè)根本目標(biāo)而言，培育和塑造員工的核心應(yīng)是大力開展技術(shù)培訓(xùn)，尊重及合理使用人才，而不是把人培養(yǎng)成機器，只會執(zhí)行、不會創(chuàng)造，只會聽命、不會反抗。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先考慮的是企業(yè)的目標(biāo)與宗旨，是企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是員工的收入回報，是企業(yè)的未來，如果一味地強調(diào)員工的接受與服從，而看不到企業(yè)文化對企業(yè)組織行為的引導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造作用、認(rèn)同作用，那最終必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)是黨委主抓的工作
在國有企業(yè)，一些人認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營是行政的主要職責(zé)，而文化建設(shè)是黨委的的主要職責(zé)。這是片面的把企業(yè)文化等同于精神文明建設(shè)。實際上，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它包含制度建設(shè)、行為養(yǎng)成、理念教育、精細(xì)管理等等現(xiàn)代企業(yè)必備的管理職能，是目前管理企業(yè)的最好手段。企業(yè)管理的最高境界是用文化治企，這當(dāng)然是黨政共同要抓的工作，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營活動隔離或?qū)α⑵饋�，都會削弱企業(yè)文化的積極影響，降低管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的吸引力和信心。
四、企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者文化
在一些企業(yè)，企業(yè)文化是老板文化并不錯，但是，這些企業(yè)主要存在于私人企業(yè)，股份制企業(yè)，合伙制企業(yè)。在國有企業(yè)，情況并不完全是這樣，企業(yè)文化是職工文化，它主要是企業(yè)長期積淀下來的行為規(guī)范、規(guī)章制度、道德理念等，經(jīng)廣大職工討論、提煉、總結(jié)出來并一直認(rèn)同的核心價值觀。國有企業(yè)“一把手”任職年限普遍來說不是很長，如果一任領(lǐng)導(dǎo)者推行一任的文化理念，都按自己的意愿出發(fā)創(chuàng)建“自己”的領(lǐng)導(dǎo)者文化，都想留點“政績”，那么，國有企業(yè)的文化創(chuàng)建就是墻頭草，今天倡導(dǎo)東明天倡導(dǎo)西，只會令職工盲從和反感，無法凝聚成核心競爭力，企業(yè)文化也不可能有效地培育。當(dāng)然，企業(yè)文化隨著時代、企業(yè)的發(fā)展，必須創(chuàng)新進(jìn)步，創(chuàng)新才有生命力。但這種創(chuàng)新是時代發(fā)展、環(huán)境變化的必然，是繼承和發(fā)展，是總結(jié)和提升，而不是不斷的否定前者，一個領(lǐng)導(dǎo)一套做法，只要新鮮和政績，忽略管用和實用。
五、企業(yè)文化可以格式化
企業(yè)文化開始創(chuàng)建之初，企業(yè)可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，借他山之石，健全自己的企業(yè)文化架構(gòu)。任何企業(yè)都有自己的發(fā)展環(huán)境、管理模式、人員組成和素質(zhì)高低差異，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要總結(jié)自己的成長軌跡，發(fā)掘自己已有的特性，總結(jié)、提煉、優(yōu)化、更新，找出適合自己的管理思想、管理模式、管理制度、行為規(guī)范，這樣職工才容易接受和樂于執(zhí)行。否則，不考慮自己的經(jīng)營狀況、規(guī)模背景、行業(yè)特點等因素，只是健立了一套視聽系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，也只能是裝點門面，自欺欺人，沒有意義，也不會對企業(yè)發(fā)展有推動力，反而惹成職工的罵聲一片。
要走出這些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)一定要分清哪些是先進(jìn)的文化哪些是落后的文化，然后才在本企業(yè)執(zhí)行。要把握好一個核心，就是要完整理解和正確處理好企業(yè)管理中的人性、制度、文化三者之間的關(guān)系，堅持以人為本，抓住尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人這一主線，建立一種有助于創(chuàng)新、實行績效管理、能力可以盡情展現(xiàn)的積極、開放、有序、和諧的氛圍，得到全體員工真心認(rèn)同。不然，職工只會表面服從，不會積極參與，主動執(zhí)行，企業(yè)文化從而在企業(yè)也難于生根發(fā)芽，難于形成持續(xù)的企業(yè)競爭力。
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