有關(guān)企業(yè)文化的論文范文參考
優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本，關(guān)于企業(yè)文化的論文怎么寫(xiě)？下面是小編為你整理的有關(guān)企業(yè)文化的論文范文，希望對(duì)你有幫助。
有關(guān)企業(yè)文化的論文范文1
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題分析
(一)對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、沒(méi)有形成正確的文化建設(shè)理念。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了真正的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向著不利于其發(fā)展的方向發(fā)展，中小企業(yè)如何生存成為迫切需要解決的問(wèn)題，企業(yè)文化的建設(shè)則被放在一個(gè)可有可無(wú)的位置。務(wù)實(shí)是企業(yè)各項(xiàng)決策的指導(dǎo)思想，大部分中小企業(yè)主人為企業(yè)要的是生存、發(fā)展和利益，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)只能看到投入?yún)s無(wú)法讓企業(yè)家看到量化的成效。因此，企業(yè)文化被認(rèn)為是資源富余的大企業(yè)才應(yīng)該做的，殊不知大企業(yè)之所以能成為大企業(yè)，不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分的。即便一些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也進(jìn)行文化建設(shè)，但由于對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確的文化建設(shè)理念，使得企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有明確的定位和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)有些臨時(shí)性和不規(guī)范性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。無(wú)法把握企業(yè)文化的核心內(nèi)容使得中小企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于做早操、喊口號(hào)、背標(biāo)語(yǔ)和穿公司制服等表面形式，缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)、忽視了內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，作用十分有限。
(三)企業(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色與家族血統(tǒng)。一方水土養(yǎng)育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化，中國(guó)的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業(yè)文化莫過(guò)于溫州，溫州人“聰明實(shí)干、膽大心細(xì)、善于抓住商機(jī)”的獨(dú)特企業(yè)文化得到了商界的一致認(rèn)可。濃郁的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中使合作者對(duì)企業(yè)本身有了初步的認(rèn)識(shí)，降低了交易成本，但同時(shí)也會(huì)更容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)所在。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理主要依托于家族式管理，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)及溝通簡(jiǎn)單有效，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段效率很高。但是由于去家族化是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，尤其是看中“人情”的中國(guó)式商業(yè)模式，一旦處理不好就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的瓦解。
(四)企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性問(wèn)題削弱企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能包括分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能;外功能是指企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境的作用與功能。大多數(shù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主要目的都是為了使企業(yè)更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵(lì)等內(nèi)功能，但很少考慮到企業(yè)文化的外功能，很少考慮到企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性。隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越快，消費(fèi)文化也在不斷變化，并且直接影響到消費(fèi)行為，如果企業(yè)文化與消費(fèi)者文化不兼容，甚至相悖就會(huì)消弱企業(yè)文化的外功能，最終無(wú)法完成企業(yè)目標(biāo)。
(五)企業(yè)文化建設(shè)中帶有濃重的個(gè)人化色彩，難以發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展控制作用。中小企業(yè)家大都白手起家，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是企業(yè)家個(gè)人才能，因此在企業(yè)的整個(gè)管理體系中就無(wú)可避免的充滿(mǎn)了企業(yè)家個(gè)人化色彩。具有濃厚個(gè)人色彩的企業(yè)文化在企業(yè)開(kāi)辟前進(jìn)道路時(shí)，卻是一把雙刃劍。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小、員工人數(shù)少和決策簡(jiǎn)單時(shí)，企業(yè)管理者依靠個(gè)人能力就能使企業(yè)很有效率，無(wú)形中就會(huì)加深影響到企業(yè)文化的建設(shè)，但是企業(yè)文化中一旦存在濃厚個(gè)人彩色，就很難客觀的、低風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
二、中小企業(yè)文化建設(shè)的建議
(一)樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念，借鑒西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例。有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)的調(diào)查得出以下結(jié)論：一流的公司都具有一流的企業(yè)文化，不斷的給企業(yè)文化注入活力，由此保持整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力，是他們成功的關(guān)鍵所在。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)這些企業(yè)最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶(hù)為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。時(shí)代在變，企業(yè)文化也在變，但核心的價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會(huì)的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、顧客、核心價(jià)值觀樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必不可省的第一步，也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例，從中找出適合自身文化建設(shè)的規(guī)律與路徑。
(二)注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、全員參與文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認(rèn)同，并發(fā)揮其凝聚、激勵(lì)等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)以人為本、以顧客為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，塑造看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化，讓員工與消費(fèi)者的能切實(shí)的感覺(jué)到，避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業(yè)文化的建設(shè)才不會(huì)有名無(wú)實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)才能得到廣泛的認(rèn)同。
(三)適時(shí)建立企業(yè)文化部，提供組織保障。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝可成，而是需要不斷的發(fā)展完善。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)初步形成的時(shí)候就一定要制度上墻，將企業(yè)文化的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為準(zhǔn)則等具體的內(nèi)容通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的文字書(shū)面化，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設(shè)，還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，適時(shí)建立企業(yè)文化部，為企業(yè)文化提供組織保障。對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設(shè)的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。
(四)企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)實(shí)際、與消費(fèi)者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)符合社會(huì)主流文化價(jià)值觀，包括消費(fèi)者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際，以企業(yè)管理者的個(gè)人意愿為指導(dǎo)。
(五)整合傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)整合傳播，如果企業(yè)文化不能被員工和消費(fèi)者所理解就只能是一紙空文，就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)、樹(shù)立先進(jìn)典型等常規(guī)的宣傳方式應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中定期進(jìn)行;同時(shí)引入外部權(quán)威宣講、企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。
三、結(jié)語(yǔ)
塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門(mén)的共同參與。同樣，企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會(huì)資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
作者：張曉飛 單位：三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的一個(gè)必要因素.她是企業(yè)本身的需要,她同企業(yè)管理相互依存.本文結(jié)合我公司的特點(diǎn),闡述了企業(yè)文化重要性,介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法和取得的效果.
關(guān) 鍵 詞:企業(yè)文化文化理念四會(huì)五講
一、企業(yè)文化重要性
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力.公司改制后,自我生存的壓力更大,發(fā)展的要求更加緊迫,探索與實(shí)踐符合公司生存需要和長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化,迫在眉睫.
1、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求.企業(yè)改制后,企業(yè)的性質(zhì)、員工的身份都發(fā)生了根本變化,企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定等方面都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn).如何適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),需要對(duì)其蘊(yùn)含的企業(yè)文化進(jìn)行探索與實(shí)踐,成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化支柱,適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展的要求.
2、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要.擁有一支團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本所在,公司大部分職工能夠與企業(yè)同呼吸共患難,但也有少數(shù)職工思想觀念轉(zhuǎn)變的比較滯后,成為制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸.這就需要先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和帶動(dòng).
3、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是樹(shù)公司良好形象,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)的重要途徑.欲想在社會(huì)各界和廣大客戶(hù)中樹(shù)立良好的公司形象,成為眾多檢修企業(yè)中的名牌企業(yè),先進(jìn)的企業(yè)文化更顯得舉足輕重,企業(yè)文化的精神成為員工規(guī)范工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力之源,同時(shí)也是提升公司形象的必由之路.
4、實(shí)踐與探索企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)黨群組織工作的新陣地、新抓手,結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有利于黨群組織進(jìn)一步延伸工作手臂、提升工作水平,增強(qiáng)工作實(shí)效.
二、企業(yè)文化建設(shè)的具體作法
科學(xué)規(guī)劃,深入研討,完成企業(yè)文化診斷.
針對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀,公司同專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,確定公司企業(yè)文化創(chuàng)建的方向.制訂詳細(xì)方案,開(kāi)展了企業(yè)文化診斷工作.企業(yè)文化診斷采用取樣調(diào)研的方式,從精神、制度、行為和物質(zhì)4個(gè)層面展開(kāi),涉及企業(yè)理念、社會(huì)責(zé)任、文化產(chǎn)品、運(yùn)行機(jī)制、人力資源、文化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、行為方式、硬件設(shè)施和形象標(biāo)識(shí)等13個(gè)維度、52個(gè)要素.調(diào)查取樣主要采取座談和調(diào)查問(wèn)卷兩種方式.對(duì)座談取樣及調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,形成了公司企業(yè)文化診斷報(bào)告,以此為基礎(chǔ)對(duì)公司企業(yè)文化構(gòu)建方向、優(yōu)秀因子提煉及企業(yè)文化構(gòu)建的著手點(diǎn)提出了具體意見(jiàn)和建議.企業(yè)文化診斷報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司現(xiàn)狀,為公司企業(yè)文化創(chuàng)建的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ).
2、準(zhǔn)確定位,分層研討,完成了企業(yè)文化理念的提煉.
根據(jù)文化診斷的結(jié)果以及企業(yè)文化創(chuàng)建的規(guī)律,公司確定了“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”、“著眼管理實(shí)踐、挖掘企業(yè)特色、促進(jìn)文化管理”、“構(gòu)建服務(wù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的文化體系”創(chuàng)建思路.圍繞這個(gè)思路,精選11個(gè)詞條,涉及企業(yè)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等方面.圍繞這11個(gè)詞條,開(kāi)展文化理念的提煉工作.在文化理念的提煉過(guò)程中,公司廣泛征求意見(jiàn)和建議,并經(jīng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo),初步形成了公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、發(fā)展理念等企業(yè)文化.
企業(yè)文化與公司參考屬性評(píng)定
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所屬大學(xué)生專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 如何寫(xiě) 論文題目推薦度: 免費(fèi)選題精心設(shè)計(jì),認(rèn)真修訂,完成了公司標(biāo)識(shí)的制作.
企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的核心元素,要反映和體現(xiàn)企業(yè)的特性.公司在企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)過(guò)程中,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求了意見(jiàn),同設(shè)計(jì)方進(jìn)行了充分的溝通,并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考查,充分認(rèn)知企業(yè).公司收到了八套不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員開(kāi)會(huì)充分討論,并進(jìn)行投票,確定了公司標(biāo)志.公司標(biāo)志承載著公司名稱(chēng)、性質(zhì)、文化理念等多種信息.
4、多措并舉,營(yíng)造氛圍,加深企業(yè)文化內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)的理解
一是開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng).以公司企業(yè)文化手冊(cè)為主要內(nèi)容,采取黨課、團(tuán)課、政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等多種形式組織不同層次企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng),熟悉和掌握公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容.通過(guò)學(xué)習(xí),使職工明確了企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和時(shí)代意義,對(duì)企業(yè)的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認(rèn)識(shí),并認(rèn)真學(xué)習(xí)了職業(yè)行為規(guī)范.從自身行為開(kāi)始,努力工作,為公司的持續(xù)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).
二是開(kāi)展企業(yè)文化宣講和點(diǎn)評(píng).企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理相比有明顯的先進(jìn)性,具有凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范、彌補(bǔ)等多種功能,企業(yè)文化管理有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的能動(dòng)性,是打造團(tuán)隊(duì)的得力工具.先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)將為公司營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境,有利于公司的科學(xué)發(fā)展.在文化建設(shè)中,各級(jí)負(fù)責(zé)人把企業(yè)文化建設(shè)同日常管理緊密的結(jié)合起來(lái),圍繞企業(yè)文化,進(jìn)行了文化符合性點(diǎn)評(píng),對(duì)符合要求的進(jìn)行宣揚(yáng),對(duì)違背文化要求的行為進(jìn)行剖析和修正.使之符合企業(yè)文化的要求.建立支持企業(yè)文化運(yùn)行的機(jī)制.
三是加強(qiáng)文化落地過(guò)程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流.為了更好地充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信息共享和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)快速交流,對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)的.版塊設(shè)置、表現(xiàn)形式、設(shè)置目的等進(jìn)行重新規(guī)劃,進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄,定期登載各單位在企業(yè)文化落地中的好做法、好經(jīng)驗(yàn).公司網(wǎng)站成為宣貫企業(yè)文化典型事例的平臺(tái).
四是開(kāi)展全員企業(yè)文化知識(shí)考試.為了更好地促進(jìn)企業(yè)文化理念在工作中的實(shí)踐,真正理解企業(yè)文化理念,大力宣揚(yáng)企業(yè)文化精神,使“讓顧客滿(mǎn)意、對(duì)員工負(fù)責(zé)、促企業(yè)興隆”的企業(yè)宗旨,“打造強(qiáng)盛、卓越、和諧的公司,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)”的企業(yè)愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神,“為裝置保駕護(hù)航、與石化共同發(fā)展”的發(fā)展理念,“以誠(chéng)信贏信譽(yù)、以實(shí)力創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念,“精心、精細(xì)、精品”的服務(wù)理念根植于每位職工的心中,公司根
企業(yè)文化有關(guān)論文范文參考文獻(xiàn)
據(jù)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容,緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實(shí)企業(yè)文化,印制企業(yè)文化試卷,組織全體職工分層進(jìn)行了企業(yè)文化考試,測(cè)評(píng)職工對(duì)企業(yè)文化的熟悉和接受情況.通過(guò)這些活動(dòng),使職工對(duì)企業(yè)文化精神有了更深地了解,充分理解公司開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐與探索的意義.
在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中,通過(guò)采取多項(xiàng)舉措,做到“四會(huì)五講”.四會(huì)即會(huì)內(nèi)容、會(huì)理念、會(huì)運(yùn)用、會(huì)提煉,五講即班前班后會(huì)講、好事差事講、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)講、考核兌現(xiàn)講評(píng)時(shí)講、不定期培訓(xùn)和集體場(chǎng)合講.
三、活動(dòng)效果
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的探索與實(shí)踐,成績(jī)斐然,效果顯著.
1、提升了公司的形象.通過(guò)實(shí)踐與探索特色的企業(yè)文化,使企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到了鞏固和加強(qiáng),企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度進(jìn)一步增強(qiáng).2011年同2010年同期相比,公司顧客滿(mǎn)意度提高1.2%.優(yōu)質(zhì)高效地完成了2011年裝置大檢修任務(wù).公司無(wú)論在服務(wù)意識(shí),還是在檢維修質(zhì)量上樹(shù)了良好的聲譽(yù),收到社會(huì)各界和廣大客戶(hù)的一致好評(píng).
2、增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力.通過(guò)探索與實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè),使廣大職工明確對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義有了進(jìn)一步的了解,激勵(lì)著廣大職工在平凡的工作崗位上不懈努力、竭誠(chéng)奉獻(xiàn).特別是在洛陽(yáng)石化2011年裝置檢修中,涌現(xiàn)出一批叫得響、可推廣的先進(jìn)典型.
3、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.通過(guò)實(shí)踐與探索企業(yè)文化,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和文化內(nèi)涵.目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)有序,職工素質(zhì)明顯提高,和諧企業(yè)氛圍濃厚.
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一、企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對(duì)于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅給企業(yè)帶來(lái)許多商機(jī)，也給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化、形象、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國(guó)家必定是沒(méi)有希望的國(guó)家。作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有自己的企業(yè)精神來(lái)統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。
2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿(mǎn)，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺(jué)性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈，而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿(mǎn)足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，甚至消亡。
3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開(kāi)展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)�？梢酝ㄟ^(guò)一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺(jué)中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書(shū)法展覽。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無(wú)暇顧及到其它行為，很少對(duì)其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類(lèi)似這樣的活動(dòng)舉辦的越多，人的思想就越有機(jī)會(huì)受到熏陶，得到凈化。
二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國(guó)文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.以精神文化為先導(dǎo)，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀，是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過(guò)人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，致力于人的精神的開(kāi)發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營(yíng)造企業(yè)精神，確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多人組成，每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬(wàn)別的，必須通過(guò)引導(dǎo)使職工形成共同的價(jià)值觀。首先，應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺(jué)，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來(lái)統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無(wú)止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過(guò)塑造形象來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無(wú)論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此，大力加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍，是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語(yǔ)展示在醒目部位，營(yíng)造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。
3.以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。一是利用廣告媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響�，F(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺(jué)，從中尋找自己滿(mǎn)意的信息。對(duì)此，通過(guò)百屏廣告、戶(hù)外彩噴公益廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)畫(huà)冊(cè)等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對(duì)此，通過(guò)新聞媒介的宣傳報(bào)道，把企業(yè)介紹給社會(huì)，讓社會(huì)公眾加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同。
4.以塑造隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。還可以在職工中廣泛開(kāi)展“樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動(dòng)，教育職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè)，爭(zhēng)做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識(shí)家底，知家情，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的巨大動(dòng)力。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹(shù)立和弘揚(yáng)，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵(lì)作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對(duì)提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本，用企業(yè)文化這只無(wú)形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司
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