企業(yè)文化的導(dǎo)入是什么
企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，怎么理解關(guān)于企業(yè)文化的導(dǎo)入？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的導(dǎo)入，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的導(dǎo)入
據(jù)有關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，通常情況下，只有25%的員工清楚公司的戰(zhàn)略，只有10%的員工認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，只有5%的員工努力執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。
團(tuán)隊文化管理的兩個極端：
一是軍隊：軍人以服從命令為天職，軍隊文化強(qiáng)調(diào)整齊劃一和無條件的服從。
二是學(xué)校：理想的學(xué)校文化是建立在開放、寬容、多元化的啟發(fā)式教育基礎(chǔ)上的，學(xué)生除了要遵守最基本的道德底線外，在其他領(lǐng)域都擁有較大的自由發(fā)展空間。
不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)文化管理通常介于這兩者之間。
除了軍隊和學(xué)校外，最成功的團(tuán)隊文化溝建案例竟然是傳銷組織。拋開傳銷行為的社會危害性不談，但就組織成員從充滿幻想的將信將疑狀態(tài)直至“走火入魔”的過程而言，傳銷組織團(tuán)隊文化的導(dǎo)入無疑是非常成功而可怕的。
企業(yè)文化導(dǎo)入的三要素
1、企業(yè)文化導(dǎo)入的目標(biāo)
企業(yè)文化的目標(biāo)是對戰(zhàn)略目標(biāo)的擬合(所謂擬合是指已知某函數(shù)的若干離散函數(shù)值{f1,f2,…,fn}，通過調(diào)整該函數(shù)中若干待定系數(shù)f(λ1, λ2,…,λn), 使得該函數(shù)與已知點集的差別(最小二乘意義)最小。如果待定函數(shù)是線性，就叫線性擬合或者線性回歸(主要在統(tǒng)計中)，否則叫作非線性擬合或者非線性回歸。表達(dá)式也可以是分段函數(shù)，這種情況下叫作樣條擬合。)
企業(yè)文化導(dǎo)入的目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
衡量企業(yè)文化導(dǎo)入效果的最終指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。
2、企業(yè)文化導(dǎo)入的效率
滲透率
企業(yè)文化要素在企業(yè)行為中的覆蓋范圍
執(zhí)行率
企業(yè)文化要素正確運用于企業(yè)行為中程度和比例
輻射程度
企業(yè)文化在企業(yè)外籍所熟悉和接受的程度
3、企業(yè)文化導(dǎo)入的質(zhì)量
目標(biāo)擬合度
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逼近程度
執(zhí)行自覺性
企業(yè)文化執(zhí)行的阻力大小
美譽(yù)度
外界對企業(yè)文化的評價
企業(yè)文化導(dǎo)入的方式
1、命令式
通過制度和獎懲措施自上而下的貫徹。
優(yōu)點：與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性較高，執(zhí)行力度大，見效快
缺點：執(zhí)行阻力大
2、啟發(fā)式
通過對實踐和執(zhí)行層面各類行為、習(xí)慣和方式的歸納和總結(jié)，提升為企業(yè)的共同價值觀。
優(yōu)點：執(zhí)行阻力小、執(zhí)行自覺性高
缺點：與企業(yè)戰(zhàn)略存在偏差，執(zhí)行效率較低
3、復(fù)合式
以上兩者的結(jié)合
企業(yè)文化的功能
一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能
所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的'思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標(biāo)的指引
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
三、企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
四、企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
五、調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
【企業(yè)文化的導(dǎo)入是什么】相關(guān)文章：
企業(yè)文化管理的誤區(qū)是什么08-14
AutoCAD圖導(dǎo)入photoshop的方法12-04
.AutoCAD圖導(dǎo)入photoshop的方法11-29
在文檔中導(dǎo)入CAD圖的技巧10-05
ps怎么導(dǎo)入字體方法匯總03-11
AutoCAD 圖導(dǎo)入Photoshop 的方法分享11-29
如何讓企業(yè)文化落地08-10