關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有著重大的影響，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì) 篇1
一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越大
美國(guó)哈佛大學(xué)的著名教授約翰·科特推出了一本很有名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》的著作，提出了一個(gè)重要論斷，就是：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)論斷能否成立，我看值得重視。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是由多種因素形成的。但企業(yè)文化肯定對(duì)企業(yè)興衰是一個(gè)十分重要的因素。
所謂企業(yè)文化，主要指企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)的行為上。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)。沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。
二、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同
文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋�(gè)員工的行為。對(duì)于一個(gè)5、6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有幾千名員工的企業(yè)，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切�？蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。
未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉�！氨饶愕母�(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這正在成為共識(shí)。所以要克服“學(xué)習(xí)智障”，企業(yè)每個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。
學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。因?yàn)橹橇�、智慧以知識(shí)為基礎(chǔ)。有知識(shí)并不等于有智力。有了知識(shí)還需開發(fā)智力。
三、企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)
以往，許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括，這也包括我們的企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。 企業(yè)精神的概括和提煉，在表達(dá)上，將會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
四、在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。何為“共生英雄”？“他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中”。這就是企業(yè)“共生英雄”的概括。這樣的人，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共命運(yùn)。從優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看，還不就是培養(yǎng)越來(lái)越多的“共生英雄”，實(shí)現(xiàn)“人企合一”的境界嗎？創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，對(duì)于發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。這個(gè)問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越引起重視。
企業(yè)文化建設(shè)分為構(gòu)建企業(yè)文化體系、實(shí)施和監(jiān)控三步。這里只是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)構(gòu)建企業(yè)文化體系的具體步驟：第一，先點(diǎn)（奠基）—明確經(jīng)營(yíng)理念，擬定精神層。綜合調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境、小環(huán)境、產(chǎn)品和（或）服務(wù)的情況，如客戶層及其消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平。第二，后線（支撐骨架）—精神層物化成制度并規(guī)范員工的行為。調(diào)查員工與客戶的心理特征及其發(fā)展規(guī)律，這是市場(chǎng)調(diào)查的延伸與深入，內(nèi)容主要包括滿意度調(diào)查，勝任特征測(cè)查，員工的選、留與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及流程體系的建立等。第三，最后才是面的建設(shè)，包括企業(yè)的營(yíng)銷、企業(yè)形象和品牌戰(zhàn)略的建設(shè)，其宗旨是要盡可能的強(qiáng)化感覺效果、特別是視覺效果，有關(guān)企業(yè)的各種認(rèn)證設(shè)計(jì)也要盡可能的一致。
五、企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性。
一個(gè)別離開一個(gè)企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術(shù)、規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可能輕易照搬過(guò)去。有一個(gè)比喻是說(shuō)，用照相機(jī)可以給機(jī)器設(shè)備拍照，但企業(yè)文化就像空氣一樣永遠(yuǎn)拍照不下來(lái)。在未來(lái)，企業(yè)文化的這個(gè)特質(zhì)將會(huì)表現(xiàn)得更為明顯。
六、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)將更好地結(jié)合在一起
常常有人提這樣的問(wèn)題：企業(yè)文化與企業(yè)形象誰(shuí)大誰(shuí)小，是什么關(guān)系？其實(shí)二者具有兼容性和交叉性，要看從什么意義上講。
未來(lái)的趨勢(shì)是二者更緊密地結(jié)合，二者都必須追求個(gè)性，不斷創(chuàng)新。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和CI設(shè)計(jì)還要有五個(gè)結(jié)合，即與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
展望21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在出現(xiàn)許多新態(tài)勢(shì)。企業(yè)模式在創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)也在創(chuàng)新。我們的研究工作要傾聽實(shí)踐的呼聲，在總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷作出新概括、新判斷。讓我們共同為此而努力。
企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì) 篇2
【摘要】我國(guó)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很重要的影響與意義，不但增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動(dòng)性，推進(jìn)了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進(jìn)行了分析，并對(duì)文化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深層探析。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展趨勢(shì)
【作者簡(jiǎn)介】呂雪鋒，男，陜西華縣人;陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)師，政工師
隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績(jī)，但是實(shí)際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)壓力，提升煤炭企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補(bǔ)企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也越來(lái)越受企業(yè)管理者的重視，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。
一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)
(一)企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進(jìn)行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對(duì)較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識(shí)也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨(dú)特性，堅(jiān)持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有交融性。煤礦企業(yè)文化建設(shè)所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)中的部分員工多來(lái)自于城市，長(zhǎng)期接受城市文化熏陶。這也就會(huì)使城市文化對(duì)全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時(shí)期，城市文化的發(fā)展會(huì)促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對(duì)新的煤炭資源進(jìn)行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設(shè)，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對(duì)較遠(yuǎn)，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會(huì)受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設(shè)既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設(shè)特色的新路子。
(三)企業(yè)文化建設(shè)具有兼容性。目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復(fù)雜的，企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成的，人員組成也十分復(fù)雜，比如說(shuō):有來(lái)自城市的職工、有來(lái)自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對(duì)如此復(fù)雜的情況，企業(yè)文化建設(shè)就需要具備兼容性，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)人員復(fù)雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對(duì)員工的思想意識(shí)以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)中所有員工的思想意識(shí)，從而形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件
(一)引導(dǎo)企業(yè)員工達(dá)成共識(shí)，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準(zhǔn)備。煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員做好動(dòng)員工作，引起全體成員對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的共識(shí)，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及日常工作中的各個(gè)方面，有利于企業(yè)盡快落實(shí)規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導(dǎo)全體職工及時(shí)了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)到文化建設(shè)給員工自身所帶來(lái)的好處，促使全體職工對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當(dāng)中。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說(shuō)工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動(dòng)性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
(三)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)要以企業(yè)員工為根本。在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對(duì)物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對(duì)人才的管理，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅(jiān)持以員工的需求為根本。首先，可以對(duì)企業(yè)員工加大培訓(xùn)的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復(fù)雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過(guò)程應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點(diǎn)。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，人才成為各個(gè)企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，也成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)也不是很健全，對(duì)于操作流程以及設(shè)備工作原理也不能深入了解，更認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實(shí)際效果;另外，可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)凝聚力，各員工就會(huì)相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的'工作環(huán)境，才能夠加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)，才能不斷提升凝聚力。
三、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
(一)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對(duì)較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說(shuō):違規(guī)操作、對(duì)操作技能不熟練、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)榷紝儆谑侨藶樵蛟斐傻氖鹿剩谑鹿拾l(fā)生時(shí)，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦安全建設(shè)的根本原因。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是提升企業(yè)員工的責(zé)任感，這就需要企業(yè)完善各項(xiàng)制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說(shuō)安全生產(chǎn)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、安全檢查機(jī)制、安全隱患排查機(jī)制以及安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)煤礦企業(yè)還要定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識(shí)也不會(huì)減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過(guò)提升全體員工的素質(zhì)水平，來(lái)提升安全管理的效率。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅(jiān)持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象，把以企業(yè)員工為本當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會(huì)制度，并把職工代表大會(huì)當(dāng)成是企業(yè)實(shí)行民主的主要手段，而通過(guò)職工代表大會(huì)企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。通過(guò)職工代表大會(huì)，職工可以真正行使權(quán)力，有效激發(fā)了員工對(duì)工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會(huì)制度的健全，能夠調(diào)動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動(dòng)，以此來(lái)帶動(dòng)員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動(dòng)需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認(rèn)同與接受，從而為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠順利進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程形成的共同的理念、責(zé)任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造與發(fā)展過(guò)程中形成的特色、價(jià)值取向、工作態(tài)度以及行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強(qiáng)大的力量，促使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中形成獨(dú)具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中形成自己的品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場(chǎng)與機(jī)遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時(shí)更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)，取得更快的發(fā)展與進(jìn)步，從而促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
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