企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工的影響
一個優(yōu)秀的企業(yè)背后都有自己的企業(yè)文化， 企業(yè)文化對員工的影響是值得關(guān)注的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響
企業(yè)環(huán)境對員工的形象影響
荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環(huán)境對事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。我們都有這種體會：一個企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業(yè)的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對企業(yè)形象會有強烈的認同感。所以良好的企業(yè)環(huán)境對員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會形象更美好，員工認同感到自豪自然不會輕易離開公司，形成良性循環(huán)。
價值觀念對員工的價值取向影響
價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況： 正是企業(yè)價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業(yè)員工的價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。 從而使企業(yè)獲得盡可能大的收益。
企業(yè)英雄人物對員工的近期目標影響
榜樣的力量是無窮的。企業(yè)樹立的本企業(yè)英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業(yè)，無私奉獻為企業(yè)作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績。從而自覺的走向了為企業(yè)多做貢獻，促進企業(yè)發(fā)展這個長遠目標，形成一種推動企業(yè)發(fā)展的無形動力。
典禮及禮儀對員工的職責意識影響
企業(yè)的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。參與企業(yè)典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。
文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對員工親和力的影響
企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無法分開。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，才能形成了一種相對良好的工作狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會自然產(chǎn)生一種對企業(yè)、對工作的戰(zhàn)斗力力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化對企業(yè)人才的影響
一、品牌價值的吸引
品牌價值說到底是外在的“形象”魅力和內(nèi)在的“質(zhì)量”內(nèi)涵綜合價值，是經(jīng)過實踐檢驗和歷史沉淀的無形資產(chǎn)但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的.企業(yè)，苦心經(jīng)營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質(zhì)質(zhì)量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業(yè)、價值、經(jīng)濟、高效”這樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”品牌價值增長最快，增幅達32%，價值831.5億美元，在其專賣店有新品推出的時候經(jīng)常會出現(xiàn)青少年排隊等候的現(xiàn)象。品牌價值吸引高素質(zhì)人才的聚集，高素質(zhì)的人才又給企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，形成了一個良性的循環(huán)，確保了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的保值增值，人才在這樣的環(huán)境也可以在風(fēng)險最小的前提下實現(xiàn)其個人最大化的價值。這對大多數(shù)人是最具價值的吸引。
二、干事創(chuàng)業(yè)的召喚
真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應(yīng)該是在解決生理、安全需求之前以利益為主，而在解決生理、安全需求之后則以事業(yè)為重。事業(yè)能否起到召喚的作用，關(guān)鍵在企業(yè)能否為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。中國的航空航天事業(yè)就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術(shù)的情況下，靠著可以和世界強國相抗爭、實現(xiàn)民族獨立這樣一個偉大的事業(yè)召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學(xué)森等一批在科技精英沖破艱難險阻回到祖國，無數(shù)無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終于中國的航空航天事業(yè)位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是“以市場換技術(shù)”，結(jié)果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術(shù)還停留在低端，我們的汽車制造業(yè)再經(jīng)歷了30年的投入和發(fā)展后依然缺乏世界一流的企業(yè)和品牌。因此無論從企業(yè)還是人從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，錢的多少只是利益范疇內(nèi)的一種“量”，而唯有參與到關(guān)系到國家命脈、關(guān)系到能和世界級企業(yè)競爭的事業(yè)和職業(yè)，才是人的價值范疇的“質(zhì)”。
三、個人歸屬感的滿足
所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可能“自我實現(xiàn)”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加強烈。有一個固定的住所和穩(wěn)定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統(tǒng)講求“安居樂業(yè)”，近年來，企業(yè)和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優(yōu)厚條件，外資企業(yè)更是把出國培訓(xùn)作為吸引人才的競爭手段�？傊粋�企業(yè)的文化能讓人“有親和力”、“有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。
四、個人人格的尊重
人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。知識經(jīng)濟時代的管理、科技人才勤于思考、勇于實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至?xí)艿酵诳嗪痛驌�，從而�?dǎo)致人才在自尊心的驅(qū)使下，為保“面子”，要么與人為敵，要么疏于創(chuàng)新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業(yè)文化形成對人的關(guān)懷和引導(dǎo)，既鼓勵創(chuàng)新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬松工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部壁壘，為人才的成長提供各種資源和保障。
五、個人和企業(yè)情感的交融
中國是個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感”和企業(yè)“情感”的相會交融，一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經(jīng)濟狀況、健康狀況、社會關(guān)系等全面掌握，及時把關(guān)懷、溫暖送到位;一方面把企業(yè)的背景、發(fā)展現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解;最重要的通過和企業(yè)內(nèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)定期的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑;還有各種企業(yè)文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業(yè)在情感交融的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標一致、同甘共苦。
人才潛能的開發(fā)和使用程度是企業(yè)長期面臨的問題，隨著現(xiàn)代人力資源理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)文化的核心。因此企業(yè)文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優(yōu)化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識、創(chuàng)新能力和自我價值的實現(xiàn)緊緊和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的功能作用
一、約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
二、凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
三、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)， 另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
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