企業(yè)文化缺失的危害有哪些

　　企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的缺失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有很大危害的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化缺失的危害，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)文化缺失的危害有哪些 1

　　企業(yè)文化缺失的危害

　　企業(yè)文化業(yè)就是企業(yè)的價(jià)值觀，統(tǒng)一的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，在統(tǒng)一價(jià)值觀引領(lǐng)和要求下，企業(yè)成員進(jìn)而形成統(tǒng)一、明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一、明確的標(biāo)準(zhǔn)下，采取一系列的行動(dòng)，從而達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)使命。

　　同樣，統(tǒng)一有效企業(yè)文化的缺失，自然會(huì)使企業(yè)成員沒(méi)有統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，從而在工作中或者各自為政，或者無(wú)所適從，顯然是不利于工作開(kāi)展和目標(biāo)達(dá)成的。

　　再則，企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹(shù)立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴(kuò)大與發(fā)揮，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也有直接的損害。

　　第三，企業(yè)文化是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。俗話說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，隨著新人的不斷加入，帶有明顯個(gè)體特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為習(xí)慣也會(huì)進(jìn)入企業(yè)，如果沒(méi)有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標(biāo)準(zhǔn)和做事風(fēng)格會(huì)被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是很多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)的原因。

　　企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)，這些作用是通過(guò)以下企業(yè)文化的功能實(shí)現(xiàn)的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動(dòng)力來(lái)源于員工由某種共同意識(shí)所激發(fā)出來(lái)的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價(jià)值觀念、共同意識(shí)能夠把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，使他們把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)樹(shù)立對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。

　　2、激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎(jiǎng)，而不會(huì)被埋沒(méi)。這樣，員工就時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺(jué)地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

　　3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道如宣傳、交往等向外擴(kuò)散，同化異質(zhì)小文化，感染社會(huì)大文化。在企業(yè)越來(lái)越重視廣告、重視形象和聲譽(yù)的今天，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的輻射作用越來(lái)越大。與此同時(shí)這也是一個(gè)為自己企業(yè)打廣告的好機(jī)會(huì)，不僅可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會(huì)知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動(dòng)力。

　　企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會(huì)文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個(gè)社會(huì)文化，打上社會(huì)文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時(shí)代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時(shí)空環(huán)境之中的，受時(shí)代精神感染，而又服務(wù)于社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)時(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)該按照時(shí)代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營(yíng)養(yǎng)反映時(shí)代要求，體現(xiàn)時(shí)代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識(shí)性。企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識(shí)為起點(diǎn)向外發(fā)散，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”。這種共同的價(jià)值取向、共同的經(jīng)營(yíng)思想、共同的行業(yè)準(zhǔn)則，既可以極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱(chēng)繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號(hào)的企業(yè)之所以成為老字號(hào)，并不斷興旺發(fā)達(dá)，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化缺失的危害有哪些 2

　　一、工資待遇低

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有6.7億人月收入低于5000元。其實(shí)身邊3000元/月不到的人大把地存在。這算下來(lái)國(guó)內(nèi)時(shí)薪也就是20元人民幣的樣子。而最新統(tǒng)計(jì)，歐洲英德法等國(guó)最低時(shí)薪8.5歐元，美國(guó)最低時(shí)薪10+美元，日本韓國(guó)最低時(shí)薪也在五六十元人民幣的樣子。

　　這樣，年輕人就會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，不是說(shuō)萬(wàn)惡的資本主義本質(zhì)是剝削勞動(dòng)者剩余價(jià)值嗎？到底是資本家還是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)在剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值呢？

　　換句話說(shuō)，勞動(dòng)得越多，被剝削的也就越多。這種情況導(dǎo)致大量的人覺(jué)得不公平而抗拒勞動(dòng)。

　　實(shí)際上這種價(jià)值觀的認(rèn)知，是有一些問(wèn)題的。問(wèn)題之一是宣傳國(guó)外高收入時(shí)，忽略了高稅收的問(wèn)題，而這些認(rèn)知，社會(huì)并沒(méi)有去好好引導(dǎo)。另外一方面是社會(huì)對(duì)正面宣傳太過(guò)，實(shí)際上我們就是個(gè)窮國(guó)，大家應(yīng)該勒緊褲腰帶多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。但是對(duì)外宣傳并不如此。反而是打腫臉充胖子，造成一副繁華盛世的錯(cuò)覺(jué)。年輕人一比較，感覺(jué)不是那么回事，“既然你們說(shuō)得那么好，我們又何必去奉獻(xiàn)呢？”

　　二、用人單位沒(méi)有企業(yè)文化

　　現(xiàn)在所有的用工單位都沒(méi)有企業(yè)文化�；蛘哒f(shuō)，企業(yè)對(duì)精神文明建設(shè)這一塊是完全缺失的。

　　比如說(shuō)，2008年以前，企業(yè)會(huì)有職工聯(lián)誼會(huì)，棋類(lèi)比賽，歌唱比賽，春游等等活動(dòng)。隨著一聲“反腐倡廉”令下這些活動(dòng)通通取消了。有些單位甚至連團(tuán)年飯都取消了。比如說(shuō)以前一些單位有冰棍房，夏天發(fā)冰棍，發(fā)汽水，分西瓜；冬天分點(diǎn)魚(yú)肉蛋。現(xiàn)在要么取消了，要么發(fā)點(diǎn)錢(qián)打發(fā)完事。

　　工作不僅僅是掙工資填飽肚子，工作也是社交活動(dòng)場(chǎng)所。年輕人到單位來(lái)每天當(dāng)8小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)器人，下班就回家。在哪個(gè)單位工作不都是一樣么？又會(huì)對(duì)哪個(gè)單位產(chǎn)生什么留戀呢？

　　年輕人除了工作，必然需要娛樂(lè)，而現(xiàn)在的用工單位完全忽略了員工的精神需要，很多企業(yè)還堂而皇之地給加上一個(gè)“以人為本”的標(biāo)簽，實(shí)在是很可笑�？尚Τ潭炔粊営谝粋�(gè)大文盲裝模作樣地看書(shū)，走近一看，書(shū)是倒的。

　　三、用工單位沒(méi)有給員工晉升機(jī)會(huì)

　　很多公司企業(yè)，他們的晉升機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)制度僅僅存在招聘時(shí)人事部門(mén)的嘴巴里，或者是招聘廣告上。

　　有的年輕人，抱著歷練踏實(shí)的心態(tài)進(jìn)入進(jìn)入單位。可能他們只是想在自己熟悉的專(zhuān)業(yè)里創(chuàng)造一片屬于自己的空間。

　　但實(shí)際上，很多單位的晉升制度并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成多少的任務(wù)達(dá)到什么目標(biāo)，得到什么獎(jiǎng)勵(lì)。要么根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；要么就是不可能完成的任務(wù)。

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