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如果缺少企業(yè)文化會怎么樣

　　如果一個公司缺少自己的企業(yè)文化，會有不好的影響。下面是小編為你整理的缺少企業(yè)文化的影響，希望對你有幫助。

　　缺少企業(yè)文化的影響

　　企業(yè)文化業(yè)就是企業(yè)的價值觀，統(tǒng)一的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀，在統(tǒng)一價值觀引領(lǐng)和要求下，企業(yè)成員進而形成統(tǒng)一、明確的工作標準，在統(tǒng)一、明確的標準下，采取一系列的行動，從而達成企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)使命。

　　同樣，統(tǒng)一有效企業(yè)文化的缺失，自然會使企業(yè)成員沒有統(tǒng)一的做事標準，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然是不利于工作開展和目標達成的。

　　再則，企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴大與發(fā)揮，對企業(yè)在市場上的競爭力也有直接的損害。

　　第三，企業(yè)文化是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點的價值觀和行為習慣也會進入企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標準和做事風格會被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競爭力。這也是很多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)的原因。

　　企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時空環(huán)境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環(huán)境，是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發(fā)展，時代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應該按照時代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時代要求，體現(xiàn)時代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識性。企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進思想意識為起點向外發(fā)散，通過領(lǐng)導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進而逐漸成為多數(shù)人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經(jīng)營思想、共同的行業(yè)準則，既可以極大地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競爭力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進職工的主人翁精神和獻身事業(yè)的責任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的'中心，是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。企業(yè)的價值準則、精神道德、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號，并不斷興旺發(fā)達，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長，這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實現(xiàn)的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結(jié)起來，使他們把個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責任感，為企業(yè)最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質(zhì)小文化，感染社會大文化。在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業(yè)文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業(yè)打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業(yè)學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動力。

　　拓展知識：企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡，沒有消極思想。如果沒有企業(yè)文化就會:

　　1、工作效率不高：

　　(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著一流的機械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的`產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

　　(3)員工無激情、做事不負責任。

　　2、員工難招、難管、難留、責任心不強：

　　(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

　　(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

　　3、執(zhí)行力不強：

　　(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟;