區(qū)域分公司企業(yè)文化建設(shè)方法
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越多人重視。區(qū)域分公司的企業(yè)文化要怎么建設(shè)呢？下面是小編為你整理的分公司企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對你有幫助。
分公司企業(yè)文化建設(shè)方法
一、參照總公司管理體系，求同存異，編制更符合分公司發(fā)展的管理制度
每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，這些標(biāo)簽不但是區(qū)分公司之間差別的特征，也將影響員工價值觀的形成，總公司經(jīng)過多年的制度建設(shè)和文化沉淀，形成了獨有的企業(yè)文化，老員工在工作和生活中是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，企業(yè)文化氛圍濃，無形中帶動和影響著新員工接受和認同著企業(yè)文化。分公司由于新組建，新招錄員工占比較大，并且這些新員工具有一定的工作經(jīng)驗，受原單位企業(yè)文化影響，已經(jīng)形成了一定價值觀和人生觀，很難融入和適應(yīng)新的企業(yè)文化，特別容易產(chǎn)生對新老公司進行的對比，如果分公司規(guī)章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的時候，容易產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致認同感下降。分公司成立、發(fā)展壯大的過程，也是自我完善的過程，對總公司復(fù)雜的、多層級的管理模式進行簡化，對管理體系進行再造，這需良好的溝通和協(xié)商，不同的思維方式和制度模式下成長起來的員工，對新制度的理解和接受程度也是不同的，在這個過程中，難免會存在不同的理解方式，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層的智慧，平衡分公司與總公司的關(guān)系，求同存異，制定雙方都能最大程度接受的制度。為了增強員工的認同感和歸屬感，分公司在制定人事、薪酬、生產(chǎn)等制度時，在不違背總公司管理制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工群策群力的智慧，各項制度頒布之前，經(jīng)過員工的充分討論，爭取更多員工的認可。
(一)成立規(guī)章制度編制小組，盡可能多的邀請有較豐富工作經(jīng)驗的新員工加入，對總公司管理制度體系進行充分討論和理解，同時搜集整理其他公司的管理制度，集中分析整理，取其精華，編制分公司的管理制度。
(二)管理制度要切實可行，針對總公司多層次、多結(jié)構(gòu)的管理體系進行優(yōu)化和精簡，避免制定出高大上、假大空，等無法執(zhí)行的制度，制度要貼合實際，可操作性要強，滿足公司發(fā)展需要。人事、薪酬和生產(chǎn)這個三個方面的制度要力求完善、合理，否則會引起負面效果，對分公司發(fā)展存在極大的危害。
(三)制度編制時，在不違背總公司規(guī)章制度的大框架下，制度要符合地域特點，不能照抄照搬，特別是在薪酬福利制度上，員工敏感度較高，要與分公司所在地同行業(yè)的薪酬福利進行橫向?qū)Ρ�，否則不利于隊伍的融合和穩(wěn)定。
二、明確發(fā)展方向，加強制度建設(shè)和關(guān)懷投入，增強員工的成就感和獲得感
分公司成立之初，在策劃階段就需要解決分公司成立的目的、發(fā)展方向及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的策略。制定員工與分公司共同成長和發(fā)展的計劃，在分公司獲得發(fā)展和成績時，員工也能分享這種成果和喜悅，增強員工對公司的信心和員工的自信心，這對新公司非常重要。分公司獲得的成績和口碑，要靠員工的努力、時間的累積和項目的實踐，這些需要一點一點積累，新公司處在員工的磨合、融合階段，遇到的新問題更多，解決方法各不相同，這就需要分公司有更大包容性和更多交流學(xué)習(xí)機會。
(一)明確分公司的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，這個規(guī)劃可以是三年規(guī)劃或是五年規(guī)劃，也可以是長期規(guī)劃，要有明確的發(fā)展目標(biāo)，這個發(fā)展目標(biāo)要務(wù)實可行，切記不能喊口號，更不能把盈利目標(biāo)定得過大，引起失望情緒蔓延。分公司依托總公司開展的區(qū)域業(yè)務(wù)，所受限制條件較多，這些限制性條件既有來自總公司的各種規(guī)章制度，也有來自分公司所在地的地域性限制條件，這些容易讓員工產(chǎn)生消極情緒和對分公司發(fā)展缺乏信心的潛意識。分公司有良好的發(fā)展規(guī)劃，同時為員工規(guī)劃好發(fā)展前途，員工更愿意為一個預(yù)期發(fā)展良好的公司服務(wù)，公司的發(fā)展規(guī)劃和員工的發(fā)展規(guī)劃同步考慮，只有這兩個規(guī)劃合拍，才能使員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造性。
(二)為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會、規(guī)劃晉升途徑以及相對合理的薪酬待遇，讓員工自己認識到完成工作任務(wù)是鍛煉的機會，啟發(fā)員工的主人翁意識，并把公司交辦的每件事情都當(dāng)做是自我鍛煉、學(xué)習(xí)提高的機會。這樣，員工為了自己的事業(yè)和未來而努力工作就變成非常自然簡單的事。員工成長就是企業(yè)的成長，員工的成功也就是企業(yè)的成功，可為企業(yè)帶來無窮的效益。
為員工提供發(fā)展的空間，分公司員工都是靠實力晉升，只要有實力就有晉升機會，只有這樣，員工才會努力表現(xiàn)，一心一意做業(yè)績，讓員工明白只有公司發(fā)展壯大了，自己才有機會。因此在晉升方面，創(chuàng)設(shè)一個公平、公正的競爭環(huán)境至關(guān)重要。
員工在企業(yè)里工作，其中一個重要目就是為了養(yǎng)家，能得到相對合理的報酬，使自己過上比較好的生活，薪酬標(biāo)準(zhǔn)要處于同行業(yè)中等偏上水平，既不以最優(yōu)厚的薪資吸引人，也不會因為薪資而失去優(yōu)秀的員工，讓員工對自己的工作有自豪感，對自己的付出產(chǎn)生成就感。
(三)分公司在運行中，難免會遇到各種問題，不論是技術(shù)問題還是員工生活上的難題，都應(yīng)該給予充分的重視，并積極協(xié)調(diào)解決。制定員工能力培訓(xùn)計劃，使分公司有良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，激發(fā)分公司發(fā)展的活力。
(四)對工作積極的員工，要及時的給予肯定，對表現(xiàn)不佳的員工要及時溝通，查清原因，分公司可以施行重獎輕罰制度，引導(dǎo)公司員工形成積極向上、爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度。精神獎勵和物質(zhì)獎勵同等重要，精神上的榮耀與物質(zhì)上的獎勵不但能夠調(diào)動員工的積極性，更是對他們辛苦工作的一種認同。公司重視員工，更能增加員工對企業(yè)的認同和擁護。
三、以人為本，提高員工對公司的認同感和歸屬感
人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的最大競爭力。在新成立的公司中，更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，這不但是提高員工認同感和歸屬感的過程，更是通過學(xué)習(xí)知識，提高員工自身的業(yè)務(wù)能力的過程，這些學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用在工作中，不但可以提高工作效率，而且可以調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，獲取更大的成績，切實滿足員工理性和感性的需要。
(一)尊重和信任員工，鼓勵員工大膽的開展工作，加強把關(guān)審查力度，允許員工犯錯誤，只要能從錯誤中學(xué)習(xí),不重復(fù)犯同樣的錯誤就繼續(xù)給鍛煉機會。使每位員工都可以在錯誤中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),逐步成長，并形成互相理解、互相尊重的氛圍。
建立公正、公平、公開的管理制度體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，充分相信員工能夠全力以赴地工作做好，提供相應(yīng)的幫助和支持，讓員工自覺地把企業(yè)的信任轉(zhuǎn)化為工作的動力和壓力，并為按時完成工作任務(wù)而感到驕傲。公司管理層除了做到監(jiān)督和管理職能外，更應(yīng)該在工作中起到幫助和支持員工的作用，站在員工的立場和角度考慮、處理問題，這樣才能得到員工的認可，讓員工感到被尊重和信任，員工才會與公司心往一處想，勁往一處使，才愿意發(fā)自內(nèi)心地為公司做貢獻。
(二)理解和關(guān)懷員工，員工在工作幾年后離職跳槽，各有各的理由和經(jīng)歷，這些員工來自五湖四海，要充分了解員工的面臨的困難和需求，及時給予協(xié)調(diào)和解決。員工離職跳槽是為了個人的事業(yè)得到更好的發(fā)展，是對新公司的信任和發(fā)展的信心，而不是對原公司的背叛，這同時也是對公司領(lǐng)導(dǎo)層的鞭策，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層更加努力的帶領(lǐng)公司向前發(fā)展，決不能存在員工離職跳槽是員工職業(yè)道德存在問題的觀念，沒有時時刻刻想著離職跳槽的員工，只有管理存在問題的公司。員工能否熱愛自己的公司，不全在于是否有誘人的高薪，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷同樣可成為吸引優(yōu)秀人才的強大磁石。
(三)揚長避短、人盡其才，了解員工的基本技能和特長，布置工作任務(wù)時，盡量做到人盡其才，并努力為他們提供必要的工作環(huán)境和條件，消除員工領(lǐng)受工作任務(wù)時的'抵觸情緒，這比靠行政命令安排工作更能獲得認可和效益。將人才放在最能充分施展其才華的位置上。達到個人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
(四)發(fā)揮黨政工團和工會組織的作用，充分調(diào)動員工參與管理的熱情。黨政工團和工會組織是分公司發(fā)展壯大的助推劑，分公司思想政治工作始終以生產(chǎn)管理為中心，為企業(yè)發(fā)展化解各種矛盾，培養(yǎng)員工主人翁意識的有力武器，通過組織活動和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、積極進取的責(zé)任心，因此一定要重視黨政工團和工會組織的建設(shè)，并發(fā)揮其全民參與的作用。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案
一、指導(dǎo)思想
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
1、企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。
5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。
6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。
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