關(guān)于為什么要倡導(dǎo)企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化的不僅有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，而且能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面是小編為你整理的倡導(dǎo)企業(yè)文化的原因，希望對(duì)你有幫助。
倡導(dǎo)企業(yè)文化的原因
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想指導(dǎo)”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)可替代的核心作用。
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統(tǒng)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。
2、凝聚功能
共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標(biāo)促使了企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力;共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)同舟共濟(jì)的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規(guī)范功能
企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價(jià)值觀的基本保障。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的.制度沒(méi)有員工的認(rèn)同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。
這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺(jué)執(zhí)行力，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無(wú)濟(jì)于事。
4、主動(dòng)干預(yù)功能
成熟的企業(yè)文化能夠有效干預(yù)企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵(lì)功能
企業(yè)文化的激勵(lì)功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。
倡導(dǎo)企業(yè)文化的方法
1.要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行
企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位，然后才能措施到位。
2.要對(duì)固有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新
在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。
3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新
在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。
企業(yè)文化建設(shè)策略
一是提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是一切活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有資源中最重要的資源。企業(yè)要充分挖掘這一資源的潛力，通過(guò)提高員工的整體素質(zhì)，從根本上保證企業(yè)品牌的創(chuàng)立。一要提高思想政治素質(zhì)。它是企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想、有效的經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程成本控制的主要保證，對(duì)保證企業(yè)良好形象至關(guān)重要;二要提高職業(yè)道德素質(zhì)。它是品牌創(chuàng)造過(guò)程、精品制造過(guò)程的根本保證。三要提高經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。它是企業(yè)正確進(jìn)行目標(biāo)決策、計(jì)劃決策、組織決策、控制決策、戰(zhàn)略決策的保證。四要提高技術(shù)、技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。它是保證企業(yè)良好形象的支柱，業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低，技術(shù)成果的多少，將直接影響到企業(yè)發(fā)展的后勁。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須強(qiáng)化構(gòu)筑創(chuàng)建品牌的意識(shí)，并在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，融入新型的企業(yè)文化和理念，惟此，才能真正擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)文化首當(dāng)其沖的任務(wù)是鞏固企業(yè)之本，即發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、熏陶人才、吸引人才、留住人才。要培養(yǎng)精通管理、善于經(jīng)營(yíng)、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部人才，培養(yǎng)精于技術(shù)、肯于鉆研、擁有特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
二是打造企業(yè)品牌和企業(yè)形象。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須依賴(lài)于良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象很大程度上要依賴(lài)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立。而這其中，企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。主要包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、員工人生觀和價(jià)值觀等。一個(gè)有名望、有實(shí)力的企業(yè)都有自己獨(dú)具特色的理念，如長(zhǎng)虹集團(tuán)“以振興民族工業(yè)為己任，實(shí)施產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，海爾集團(tuán)的“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等。要實(shí)踐和追求企業(yè)理念，一要通過(guò)教育和企業(yè)大型活動(dòng)使全體員工認(rèn)識(shí)企業(yè)理念;二是以先進(jìn)人物為企業(yè)的化身，號(hào)召員工學(xué)習(xí);三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則作表率。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。推行有效管理，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提倡團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路。建立正確的價(jià)值觀體系，確立自己企業(yè)的精神文化，這是貫穿企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的生命線。要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨與企業(yè)理念有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)這種行為的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)而從本質(zhì)上創(chuàng)新企業(yè)文化。
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