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企業(yè)文化對企業(yè)成功的影響因素
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)競爭中最具有決定性和長遠(yuǎn)影響的關(guān)鍵因素。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對企業(yè)成功的影響，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對企業(yè)成功的影響
企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展。企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)提倡二次創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)就是尋求可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)之核心力量，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、高效和諧的企業(yè)文化，以迎合時代要求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。
企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力，同時也是促進一個行業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，還會影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價，這其中也包含了對企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)�？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們腦海中的反映。成功的企業(yè)文化有助于樹立積極向上的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化，就不會產(chǎn)生公眾心目中的企業(yè)形象。一個企業(yè)從建立到成長，樹立一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟中的品牌和形象，良好的企業(yè)文化必不可少。
良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經(jīng)濟時代，人才作為企業(yè)的人力資本，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。對于知識型員工來說，單憑高標(biāo)準(zhǔn)的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業(yè)員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業(yè)基于人才培養(yǎng)成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環(huán)，企業(yè)依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有實現(xiàn)自我價值的平臺，而企業(yè)文化正是員工產(chǎn)生這種歸屬感、體現(xiàn)自我價值之所在。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化又稱組織文化，它是企業(yè)或企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被所有員工所認(rèn)可，并具有一定激勵和規(guī)范作用的獨特文化形象。企業(yè)文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性的特征，主要包括三個部分：一是物質(zhì)文化，它是指企業(yè)所具有的機械設(shè)備、產(chǎn)品造型、廠容廠貌、產(chǎn)品外觀等外部形象;二是制度文化，主要包括企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、紀(jì)律等;三是精神文化，它是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、優(yōu)良傳統(tǒng)等，本文所講的企業(yè)文化就是指這種精神文化。
企業(yè)文化建設(shè)方案
堅持“以人為本”。企業(yè)文化是一種融入企業(yè)成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同價值能否被企業(yè)成員所認(rèn)可，很大程度上取決于人的素質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念。人本管理思想就是企業(yè)的發(fā)展過程要體現(xiàn)人本價值，充分理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護員工利益，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造能力，使員工與企業(yè)共命運、共榮辱，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
形成制度化建設(shè)。企業(yè)文化中一項重要內(nèi)容就是企業(yè)制度文化。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個成功的企業(yè)必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，并指引企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程實際是內(nèi)部的規(guī)章制度不斷完善的過程。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須依照企業(yè)文化的精神，建立和健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化、理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的形象，更是企業(yè)總體文化的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)具有自己的經(jīng)營哲學(xué)觀，要為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業(yè)還應(yīng)具有自己的社會哲學(xué)觀，關(guān)心社會問題，關(guān)心社會公益事業(yè)，使自身發(fā)展的同時也造福于民。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了盈利，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)，為社會的發(fā)展貢獻一份力量，同時也能贏得社會公眾的認(rèn)同和好感，在社會公眾中樹立企業(yè)的良好形象。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的動力源泉，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑�？梢哉f，企業(yè)文化是一個動態(tài)的有機體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有“中國家電第一品牌”之稱的海爾公司正是憑借這種文化創(chuàng)新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為享譽世界的跨國公司的。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化應(yīng)該從內(nèi)容和形式上尋求創(chuàng)新，這樣才能最大限度的擴充利潤空間。
企業(yè)文化功能
企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點和亮點，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標(biāo)語、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來打造一個現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來了，而企業(yè)內(nèi)部員工卻對本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認(rèn)同，無法將企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀深植于員工內(nèi)心，并且落實到日常的行為中。假如，一家推崇“創(chuàng)新”文化的企業(yè)，卻對員工實施嚴(yán)厲管理，員工動不動就會被罰款，最終所形成的真實文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無人愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，因為做得多，出錯的機會就增加，而直接的結(jié)果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下“創(chuàng)新”又從何來？企業(yè)文化常常成為內(nèi)外兩張皮，員工的價值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀呈現(xiàn)出很高的離散度。
首先我們檢視一下建設(shè)企業(yè)文化的目的，明確企業(yè)文化建設(shè)的五大基本功能：
�。�1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。
�。�2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。
�。�3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認(rèn)同和高度歸屬的激勵，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物資方面的激勵效果。
（4）約束：核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。
�。�5）輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。
建設(shè)企業(yè)文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業(yè)文化用口號或標(biāo)語的形式帖在墻上。在一些企業(yè)的過道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類似：“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、敬業(yè)”等標(biāo)語，最近流行誠信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了“誠信”，以示與時俱進。真正的企業(yè)文化如同是人的個性，這種同質(zhì)化的標(biāo)語或口號，在企業(yè)文化的五大目標(biāo)功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標(biāo)語和口號的輻射也非常有限。
最重要是我們需要強化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，用愿景來引領(lǐng)企業(yè)員工，用價值觀來指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自內(nèi)心，而且要身體力行。因此我們可以在設(shè)計企業(yè)文化時，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應(yīng)該從少而精做起，所倡導(dǎo)的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導(dǎo)示范。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來導(dǎo)向、凝聚和激勵？企業(yè)文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。
中國文化中歷來缺乏一種內(nèi)在的價值觀作為我們行為的指導(dǎo)，一向只有外部的標(biāo)準(zhǔn)或壓力來規(guī)范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內(nèi)到外地指引我們的行為，憑著這種發(fā)自內(nèi)心的信念或信仰，才能產(chǎn)生強大的、真正的凝聚和激勵作用。
“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個意義上說，企業(yè)文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。
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