追求卓越的現(xiàn)代散文

　　2003年3月號(hào)的《兵一團(tuán)一建設(shè)》雜志，公布了新疆兵一團(tuán)一決定：對(duì)2002年兵一團(tuán)一經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的7個(gè)先進(jìn)師、10個(gè)紅旗農(nóng)場(chǎng)、8個(gè)工交建先進(jìn)單位、5個(gè)商品流通先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。只有986名職工的新疆北新路橋建設(shè)股份有限公司，以全年完成社會(huì)總產(chǎn)值3.4億元、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.35億元的好成績(jī)，名列兵一團(tuán)一工交建先進(jìn)單位第一名。

　　近5年來， 這支在中西部高速公路和鐵路建設(shè)中，一路綠燈屢戰(zhàn)屢勝的新疆兵一團(tuán)一施工建設(shè)隊(duì)伍的帶頭人，就是年方43歲的共|產(chǎn)|一黨一員、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、第六屆全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、兵一團(tuán)一勞模朱建國。

　　重 任

　　1995年2月，時(shí)任新疆兵一團(tuán)一建安總公司第八建筑工程公司副總經(jīng)理的朱建國，受命組建特種機(jī)械工程公司（北新路橋公司前身）。上級(jí)下達(dá)給他的任務(wù)是，從4月底開始，負(fù)責(zé)給新疆興建的第一座大型城市高架立交橋—烏魯木齊西虹路立交橋供一應(yīng)施工用高性*能商品混凝土。朱建國一邊忙著組建企業(yè)班子，一邊忙著招聘技工，又請(qǐng)來專家考察和購買設(shè)備。大型商品砼攪拌站按期投產(chǎn)，5個(gè)月內(nèi)向建橋工地輸送1.5萬噸混凝土，確保了烏魯木齊市第一坐高架橋優(yōu)質(zhì)高速建成。

　　接著，他們以初戰(zhàn)獲得的社會(huì)信任，于1996年和1997年連續(xù)參加了烏魯木齊克拉瑪依東路立交橋和蘇州路立交橋建設(shè)。3年下來，公司的固定資產(chǎn)由當(dāng)初的700萬元猛增到4000多萬元，員工由20幾人增加到400多人，成為兵強(qiáng)馬壯的路橋施工中型企業(yè)。

　　面對(duì)初戰(zhàn)的順利，朱建國沒有陶醉其中，他冷靜地對(duì)助手們說：“上級(jí)給了我們這個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，我們又抓住了烏魯木齊建設(shè)立交橋的'機(jī)遇，有了初步發(fā)展。但是，我們絕不能把企業(yè)定位在單一混凝土拌合站這個(gè)小圈子里，我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)新疆和西部的鐵路、高速公路建設(shè)的廣闊市場(chǎng)，趁勢(shì)而上，發(fā)展壯大自己�！�

　　于是，朱建國超常規(guī) 發(fā)展企業(yè)的決心，立即成為北新路橋的發(fā)展方向，付諸實(shí)施。

　　裂變

　　優(yōu)秀的企業(yè)家總是善于捕捉市場(chǎng)信息與靈感，并以市場(chǎng)變化作為企業(yè)運(yùn)行的睛雨表。早在1996年底，朱建國便面對(duì)城市商品砼一哄而上的苗頭，及時(shí)調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，利用企業(yè)獲得的積累和銀行貸款，購置了一批土方施工通用的大型機(jī)械設(shè)備和路面碾壓攤鋪機(jī)械，具備了鐵路和高等級(jí)公路施工能力。

　　1997年初，朱建國組織了40臺(tái)大中型推土機(jī)、挖掘機(jī)、自卸式翻斗車，浩浩蕩蕩開進(jìn)了南疆鐵路庫爾勒—喀什段施工。戰(zhàn)車似的施工機(jī)械群所向披一靡一，最難啃的硬骨頭和最艱巨的施工任務(wù)，總有北新路橋的機(jī)械群攻堅(jiān)的轟鳴。南疆鐵路施工3年間，北新路橋公司完成路基施工74.23公里，建造橋涵214座，并承擔(dān)了喀什等7個(gè)站場(chǎng)的施工任務(wù)，累計(jì)完成土方量536萬立方米。是所有參戰(zhàn)企業(yè)中完成土方量最多、施工質(zhì)量最好的一支施工隊(duì)伍。

　　在建設(shè)南疆鐵路的同時(shí)，北新路橋又參加了素有"死亡之海"之稱的塔克拉瑪干盆地的艾—桑沙漠公路，以及塔里木石化廠區(qū)公路和吐魯番——烏魯木齊——大黃山高等級(jí)公路等一批國家和新疆的重點(diǎn)工程建設(shè)，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均達(dá)到了一流水平。

　　就這樣，北新路橋在短短幾年內(nèi)，以裂變的方式實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的跳躍式發(fā)展規(guī)劃，擁有了美國、日本、南韓等制造的世界先進(jìn)水平的特大型瀝青拌合樓、瀝青攤鋪機(jī)以及與之配套的高等級(jí)公路施工的機(jī)械設(shè)備。到1998年底，固定資產(chǎn)總值達(dá)到1億元，擁有特種和大型機(jī)械設(shè)備300多臺(tái)（套），成為新疆一流的鐵路、公路、水利、水電施工企業(yè)。憑借這批優(yōu)良設(shè)備，依靠有高素質(zhì)管理和技術(shù)水平的職工隊(duì)伍，北新路橋在吐魯番—烏魯木齊—大黃山高等級(jí)公路第4合同段的施工中，施工質(zhì)量獲得94分的高分?jǐn)?shù)，從而在激烈角逐的建筑施工市場(chǎng)有了一個(gè)可觀份額，更為東進(jìn)內(nèi)地高等級(jí)公路施工市場(chǎng)獲得了一張"綠卡"。

　　擴(kuò)張

　　朱建國說："企業(yè)生存在市場(chǎng)，市場(chǎng)法則是優(yōu)勝劣汰。從這層意義上看，先做強(qiáng)再做大，才是企業(yè)發(fā)展壯大的最佳選擇！"

　　1998年底的北新路橋，已經(jīng)是新疆施工企業(yè)中的強(qiáng)手了，但是以務(wù)實(shí)創(chuàng)新而聞名的總經(jīng)理朱建國認(rèn)為："新疆建筑施工市場(chǎng)容量有限，企業(yè)只有走出新疆，一手抓區(qū)內(nèi)，一手抓區(qū)外，才可能有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步"。于是，憑借在新疆鐵路和高等級(jí)公路建設(shè)中取得的業(yè)績(jī)和社會(huì)榮譽(yù)等無形資產(chǎn)，又有高科技含量的設(shè)備撐腰，1998年11月北新路橋一舉中標(biāo)承攬了西安繞城高速公路E標(biāo)段施工任務(wù)。

　　朱建國一抽一調(diào)了公司優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員，配備了精良的施工機(jī)械設(shè)備入陜施工。聘請(qǐng)高級(jí)專家培訓(xùn)管理技術(shù)人員，一切按國際通用的施工管理"菲迪克條款"操作。后來，北新路橋施工的這段路基，質(zhì)量合格率為100%，名列全線17家施工單位之首，受到陜西省交通廳、高管局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為"優(yōu)秀項(xiàng)目部"。

　　此后幾年間，北新路橋一批又一批特種和大中型機(jī)械施工群，頻頻出現(xiàn)在新疆、陜西、河南、湖北、江西、內(nèi)蒙等省區(qū)的高速公路建設(shè)工地上，出現(xiàn)在雪城高原西藏的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和青藏鐵路建設(shè)工地上，并以一流的施工質(zhì)量和進(jìn)度，一流的社會(huì)誠信和信譽(yù)，得到社會(huì)的廣泛承認(rèn)和贊揚(yáng)。

　　到目前，北新路橋公司已經(jīng)是一家大專以上學(xué)歷員工占60%以上，擁有固定資產(chǎn)上億元，總資產(chǎn)近2億元，特機(jī)和大中型施工機(jī)械設(shè)備328臺(tái)（套），價(jià)值1．4億元。年施工產(chǎn)值超過3億元，到手工程合同價(jià)值5.8億元的股份制路橋公司。并形成50%施工任務(wù)在新疆，50%在疆外的廣闊建設(shè)市場(chǎng)。企業(yè)也先后被國家建設(shè)部和新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、"全國設(shè)備管理優(yōu)勝企業(yè)"、"開發(fā)建設(shè)新疆先進(jìn)企業(yè)"。

　　責(zé)任

　　2003年3月的一天，筆者采訪朱建國，這位優(yōu)秀的股份公司董事長(zhǎng)說："我首先是一名中國共|產(chǎn)|一黨一黨一員，然后才是一個(gè)企業(yè)家"。

　　朱建國從事機(jī)械管理出身，后來又在施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、分公司經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的崗位上經(jīng)過鍛煉和考驗(yàn)，一步一個(gè)腳步走到企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上。他曾在中央一黨一校學(xué)習(xí)并取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)證書，是一個(gè)一黨一性*強(qiáng)、改革意識(shí)敏銳、經(jīng)營(yíng)管理胸有成竹、心中有職工群眾的企業(yè)家。

　　他從擔(dān)任公司總經(jīng)理的那天起，就從發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做起，堅(jiān)決不搞短期行為。為此，他分期分批地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。幾年來，公司花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用近300萬元，千名職工中有大中專以上學(xué)歷的達(dá)到60%，從而造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了使青年員工早日實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他大膽地使用和提拔了一批具有本科學(xué)歷、經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)有管理和技術(shù)才能的年輕人，走上了公司各層管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，使公司人才隊(duì)伍充滿朝氣蓬勃的氣象。他高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，為職工營(yíng)造優(yōu)美的生活環(huán)境和文化環(huán)境，先后投資300多萬元，鋪筑職工住宅區(qū)瀝青路面，栽樹種草綠化環(huán)境，修建員工公寓，開展職工各項(xiàng)文體文化活動(dòng)。

　　從企業(yè)文化的角度考慮，在他的指導(dǎo)下，企業(yè)采用CI識(shí)別系統(tǒng)，逐步規(guī)范了企業(yè)的標(biāo)識(shí)、徽章、員工統(tǒng)一著裝等外在的表現(xiàn)形式。他說："通過企業(yè)文化建設(shè)，目的是營(yíng)造一種氣氛，培養(yǎng)一種精神，讓每一個(gè)員工為自己是北新人而感到自豪—這就是我們企業(yè)真正意義上立足市場(chǎng)發(fā)展壯大的能量源泉！"

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