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沒有一只雁子會飛太高散文

時間:2021-03-10 10:07:33 散文精選 我要投稿

沒有一只雁子會飛太高散文

  雁行理論:雁行理論是在1935年由日本人赤松要所提出。指某一產(chǎn)業(yè)在國家內(nèi)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而經(jīng)歷的興起、成長、成熟、衰退過程。

沒有一只雁子會飛太高散文

  近年來雁行理論用于解釋經(jīng)濟(jì)發(fā)展次序的解釋力逐年衰弱。因此,在此我們不介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)上的雁行理論,而要憑借雁行特色,介紹合作對于組織目標(biāo)的達(dá)成的重要性。

  秋天的時候,抬頭看天空,往往看到雁子以“人”字型排列方式,整齊劃一的飛翔。當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn),整個鳥群抬升。這些雁子們彼此聚集,相互鼓勵,一起飛過數(shù)萬英里。根據(jù)研究指出,借著“人”字隊(duì)形,雁群比雁鳥單飛時,至少提升了 71% 的飛行距離。因?yàn)檠闳阂黄痫w行時,會創(chuàng)造浮力,減輕飛行時所需耗費(fèi)的體力。

  雁行理論說明群體合作比個人單打獨(dú)斗能夠獲得較多的優(yōu)勢。個別單打獨(dú)斗就好像獨(dú)自飛翔的野雁,團(tuán)結(jié)合作則像呈“人”字隊(duì)形飛翔的'野雁。

  所謂合作,并不是只有好處的時候一起賺錢,當(dāng)合作伙伴受傷時,愿意停下腳步照顧對方,也是合作中重要的一環(huán)。愿意協(xié)助他人,也懂得接受他人的協(xié)助是很重要的。

  據(jù)說當(dāng)野雁群飛時,若其中有一只野雁受傷而得停止飛翔時,最靠近它身邊的兩只野雁,會陪同他一起降落,并且待在受傷野雁身邊照顧它,直到恢復(fù),能夠重新飛翔為止。野雁們則會等待下一批野雁靠近時,一起加入新雁群的行列。

  同樣的,當(dāng)組織里加入新手時,老鳥們應(yīng)該做的是幫忙菜鳥適應(yīng)環(huán)境與熟悉工作流程,而非欺負(fù)或者以老賣老。組織中有員工因故而情緒滴落導(dǎo)致工作能力降低時,應(yīng)給予適時的安慰與照顧,讓員工能夠好好修養(yǎng)。不要因?yàn)閱T工暫時無法提供生產(chǎn)力,就狠心的開除拋棄(活力曲線的10%墊底員工的去留處分,也不是只以此作為考量)。

  雁行理論告訴我們,若是能在人生路上,遇到一群目標(biāo)相同,路徑相同的志同道合者,合作絕對比單打獨(dú)斗來得好。因?yàn)楸舜撕献髂軌蛳嗷ゼ睢⑾嗷シ龀,一起改進(jìn)問題,學(xué)習(xí)彼此的長處,一起提升優(yōu)點(diǎn),因而能讓效率倍增,加快腳步。

  在野雁群里,領(lǐng)導(dǎo)飛行的并非總是同一只野雁。當(dāng)領(lǐng)頭野雁疲累的時候,它會自動退到雁群后方,讓其他野雁接替領(lǐng)導(dǎo)雁群的任務(wù)。雁群們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,絕對不會因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)飛行的雁子就一意姑行,或者霸占領(lǐng)導(dǎo)人的位置不放。野雁懂得適時換手,好讓雁群能夠飛的更好更快。

  組織團(tuán)隊(duì)合作也是如此。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人無力再領(lǐng)導(dǎo)組織前行時,就應(yīng)該退到組織內(nèi)部,讓有能力的人繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)組織。無論原先領(lǐng)導(dǎo)人是暫時性或永久性的退出領(lǐng)導(dǎo),一但退出領(lǐng)導(dǎo)角色,便應(yīng)該完全放手,別在新領(lǐng)導(dǎo)背后以意見操作,也別挑動組織派系分裂,才能夠真正幫助組織團(tuán)結(jié),往前邁進(jìn)。

  因此,組織的每個成員都必須認(rèn)清,每個人都有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時候。也必須自我要求,開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力。

  領(lǐng)導(dǎo)雁群飛行的野雁,視自己為雁群的仆人,默默工作,服務(wù)雁群團(tuán)隊(duì),以達(dá)成組織目標(biāo)(而非個人利益)為領(lǐng)導(dǎo)的核心目標(biāo)。

  身處雁群的其他野雁,會以叫聲鼓勵領(lǐng)頭的野雁,并提醒領(lǐng)頭的野雁注意速度,免得讓某些野雁跟不上腳步。雁群們懂得利用發(fā)出聲音,傳遞信息,調(diào)整雁群的步伐和腳步。

  同樣的,在組織里被領(lǐng)導(dǎo)的人,也可以以聲音發(fā)出信息,提醒領(lǐng)導(dǎo)人組織內(nèi)部的狀況。至于信息是批判或贊美,實(shí)質(zhì)建議或情緒謾罵,任誰都知道哪一種聲音有助于組織團(tuán)結(jié)和目標(biāo)達(dá)成。畢竟,我們不至于比野雁還不如,連相互扶持彼此合作的好處都不了解吧?

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