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厭學(xué)逃學(xué)早戀要關(guān)注孩子的情緒問題
前不久一個14歲的孩子，因為學(xué)習(xí)壓力過大而自縊身亡。還有的孩子因為厭煩學(xué)習(xí)而離家出走；更多的孩子是和家長發(fā)生沖突，發(fā)脾氣、摔東西、大哭大鬧等，這些都是家長和老師常常忽略的情緒問題。孩子的情緒問題會影響孩子的性格成長、人際關(guān)系、社會適應(yīng)能力等。所以，家長和老師要注意孩子健康情緒的培養(yǎng)。
不同年齡的孩子有不同的情緒問題。學(xué)齡前的孩子的突出表現(xiàn)為；不適應(yīng)幼兒園，哭鬧時間長，不能和小朋友友好相處，公共場合不敢表現(xiàn)，脾氣急躁，不愿意離開家長，特別容易不滿意等。對這樣的孩子責(zé)罵和懲罰只會加重問題，應(yīng)該多對孩子進(jìn)行專門的觸覺訓(xùn)練，例如，嬰幼兒膚觸體操，玩土、沙子和水，大籠球、羊角球、袋鼠跳、海洋球池，還要多和同齡的小朋友玩耍，家長也要改變教育方法。小學(xué)生的情緒問題主要有考試緊張、上課不敢發(fā)言、心重焦慮、睡眠障礙、敏感愛哭、咬指甲或筆頭、愛打人、愛招惹人、注意力不集中、考試成績不穩(wěn)定等。對于膽小敏感的同學(xué)可以多練游泳、墊上運(yùn)動、彈跳運(yùn)動、滑梯、蹦床等，對于愛打人惹人的同學(xué)要多練擠壓觸覺訓(xùn)練，如彩虹筒、大籠球、大陀螺等。老師要多鼓勵孩子，有缺點錯誤時不要諷刺挖苦，因為諷刺挖苦不會讓孩子改掉毛病，反而會傷害孩子的自尊心和自信心，還會產(chǎn)生逆反情緒。
中學(xué)生的情緒問題更為突出，厭學(xué)、逃學(xué)、早戀、與不良孩子交友、上網(wǎng)看電視玩游戲成癮、與家長或老師逆反、內(nèi)向孤僻不合群、敏感自卑、不能承受困難和挫折、不容易適應(yīng)新環(huán)境、考試緊張缺乏自信、過分注重自我形象等，這些情緒問題會嚴(yán)重影響孩子的學(xué)習(xí)，需要家長、老師、心理專家一起配合對孩子進(jìn)行心理輔導(dǎo)，從學(xué)校、家庭、孩子本人三個方面進(jìn)行調(diào)整。孩子的情緒問題會在童年時出現(xiàn)萌芽、青春期出現(xiàn)雛形、青年期開始定型，到25歲時情緒性格基本穩(wěn)定，即使在青春期時，孩子出現(xiàn)一些看上去很嚴(yán)重的問題，老師和家長也不要放棄對孩子的希望，要學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法來幫助孩子。
反偽科學(xué)的斗士郭正誼先生家的電話號碼后4位全是4。電話局問他敢不敢要這個號，他說當(dāng)然要，這號碼容易記。但很多人卻對4這個數(shù)字充滿了忌諱。有的醫(yī)院沒有4號病房，有的寫字樓沒有4層，人們選電話號碼或決定辦喜事的日期時也不喜歡數(shù)字4。
科學(xué)研究表明，怕4的心理非常有害，可能危及生命，美科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為4不吉利的華人和日本人，在一個月的第4天里的死亡率比平常明顯要高，其中死于心臟病的幾率特別高。因為在普通話、廣東話和日語里4的發(fā)音與死相近，因此部分中國人和日本人有忌諱4的迷信心理，認(rèn)為逢4的日子不吉利。對4沒有禁忌的美國白人則沒有這種現(xiàn)象。
美科學(xué)家調(diào)查了1973年至1998年間將近21萬名華裔和日裔美國人以及4700多萬名美國白人的死亡證明，研究他們的死亡日期。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每個月4號，華人和日本人死亡的人數(shù)比其他日子明顯要高，其中死于慢性心臟病的人數(shù)高出13%。
在加州，華人和日本人的這種迷信心理尤為嚴(yán)重，他們的第4日慢性心臟病死亡率也比平時高出27%。該州的華裔及日裔慢性心臟病住院病人里，第4日死亡率更比平常高出45%。而在年齡、性別、住院狀況、居住地、死因等情況大致相同的白人中，每個月4號的死亡人數(shù)并不比平時多。
因此，上述發(fā)現(xiàn)決不表示4確實可怕。相反，它意味著因為迷信而產(chǎn)生的恐懼心理可能會威脅自己的生命。
提高實物薪資自然皆大歡喜，但對于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來說，精神薪資同樣也能達(dá)到良好效果，記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿受你驅(qū)遣一輩子。
一分鐘贊美。給員工一分鐘贊美比批評員工10分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田；贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾；贊美是定心丸，會籠絡(luò)員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。
生日祝福。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日party，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。
共進(jìn)晚餐。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與時間，其作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與沖動。
盛待來客。員工客人來訪，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己客人還親，并親自給賓館打電話安排其住宿及伙食，當(dāng)面贊揚(yáng)下屬的工作業(yè)績，下屬心里喜洋洋，面子十足，第二天會十倍工作熱情回報你，美化你。
傾聽建議。對下屬員工提出的建議，你微笑著洗耳恭聽，一一記錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，并耐心解答，員工好的建議與構(gòu)想，張榜公布，獎金伺候。獎勵一個人，激勵上百人，所有員工的干勁調(diào)動起來了。
年度體檢。這不需要花你多少錢，卻抓住了人所關(guān)心的問題，使員工體會到了做主人的感覺，企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感大增。
當(dāng)好紅娘。這尤其是對于以男性居多的生產(chǎn)銷售部門，解決了他們的后顧之憂。可別小看這小小紅線，它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺，又給后方無尚支持，對企業(yè)后期人才供應(yīng)也會有所保障。
親屬年會。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關(guān)心，匯報一下公司業(yè)績及來年目標(biāo)，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬心都醉了，良好口碑宣傳將你捧上天。
門戶開放。無論你提供多好的優(yōu)惠條件，總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉(zhuǎn)意，將流走人才變成自己事業(yè)上的伙伴、朋友、經(jīng)銷商，這對在崗職員來說也會達(dá)到知恩圖報效果。
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