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工作上吸引貴人相助的方法
可以在你職涯的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的人、能夠適時(shí)給你幫助或指引的人，就是你的貴人。擁有貴人不需要被動(dòng)等待，可以主動(dòng)去尋找、創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)，借重貴人的經(jīng)驗(yàn)與力量，讓自己更上一層樓。
創(chuàng)造自己的貴人緣！
可以在你職涯的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的人、能夠適時(shí)給你幫助或指引的人，就是你的貴人。擁有貴人不需要被動(dòng)等待，可以主動(dòng)去尋找、創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)，借重貴人的經(jīng)驗(yàn)與力量，讓自己更上一層樓。
通用電氣(GE)前總裁杰克韋爾奇(Jack Welch)，或許是當(dāng)今最具聲望的商業(yè)領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的20年中，將這只“大象”做了徹底的改造，不但讓通用電氣股價(jià)翻漲30倍，更讓它成為全球最受尊崇的企業(yè)。韋爾奇也因此被《財(cái)星》(Fortune)雜志稱(chēng)為“20世紀(jì)最佳經(jīng)理人”。
不過(guò)，令人訝異的是，精明干練、自信過(guò)人的韋爾奇，卻認(rèn)為他輝煌的事業(yè)成就，有很大一部分要?dú)w功于在工作生涯中遇到的貴人�！百F人似乎總會(huì)在我的身旁出現(xiàn)，扶持我、鼓勵(lì)我，”韋爾奇在他的自傳《jack》中這么說(shuō)。
通用電氣韋爾奇，也須要有貴人相助
韋爾奇剛進(jìn)通用電氣工作時(shí)，曾經(jīng)因?yàn)橥ㄓ秒姎獾男庾黠L(fēng)與加薪問(wèn)題而遞出辭呈。但當(dāng)時(shí)韋爾奇的上司魯本賈多福(Reuben Gutoff)相當(dāng)賞識(shí)他，邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐來(lái)加以挽留。席間賈多福答應(yīng)為韋爾奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚體制的影響。賈多福的心意讓韋爾奇大受感動(dòng)，因此決定繼續(xù)為通用電氣打拚。
韋爾奇的另一個(gè)貴人，則是他在產(chǎn)品事業(yè)群工作時(shí)的主管查理李德(Charlie Reed)。
1963年韋爾奇曾因?yàn)檫M(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)不慎，差點(diǎn)炸掉整棟工廠大樓。當(dāng)韋爾奇向李德報(bào)告時(shí)，本身是化工專(zhuān)家的李德沒(méi)有痛罵韋爾奇，反倒以理性的態(tài)度幫助他解決問(wèn)題、為他打氣，不僅讓韋爾奇在通用電氣的前途沒(méi)有受到影響，也讓韋爾奇學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范。
通用電氣前副董事長(zhǎng)赫姆魏斯(Herm Weiss)，更是韋爾奇心中非常重要的貴人。
魏斯與韋爾奇無(wú)話不談，也一直協(xié)助向來(lái)有話直說(shuō)的韋爾奇和通用電氣的高層溝通。甚至在世前，魏斯還不忘向當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)瑞吉納瓊斯(Reginald Jones)推薦韋爾奇是“通用電氣里頭真正有前途的人”。
“我無(wú)論到哪里，似乎總能找到良師益友，”韋爾奇強(qiáng)調(diào)，“若非這些人鼎力相助，或許杰克韋爾奇這個(gè)家伙會(huì)一輩子沒(méi)沒(méi)無(wú)聞。”
韋爾奇的故事，正好點(diǎn)出了“貴人”的重要性。因?yàn)榫退闶琼f爾奇這么優(yōu)秀聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)有需要貴人相助的時(shí)候，更何況是一般人？所以，貴人可說(shuō)是個(gè)人事業(yè)成功與否的重要因素之一，“職場(chǎng)中沒(méi)有人不需要貴人，”104人力銀行營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)邱文仁更如此強(qiáng)調(diào)。
不過(guò)，有些人對(duì)“貴人”這個(gè)名詞卻有一種迷思，認(rèn)為貴人就是有權(quán)有勢(shì)的人，貴人往往可遇不可求，但這并非貴人的真正面貌。對(duì)于職場(chǎng)工作者來(lái)說(shuō)，貴人其實(shí)就是韋爾奇所謂的“良師益友”。換句話說(shuō)，在你所認(rèn)識(shí)的人脈中，可以在你職涯的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的人，能夠適時(shí)給你幫助或指引的人，就是你的貴人。
與其單打獨(dú)斗，不如善用良師益友
從管理、領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，建立人脈、發(fā)掘貴人其實(shí)還有另外一層意義。在《第三意見(jiàn)》(The Third Opinion)一書(shū)里，作者賽─妮可喬妮(Saj-nicole A. Joni)就指出，現(xiàn)代的企業(yè)主管要能懂得找尋適當(dāng)?shù)膶?zhuān)家、顧問(wèn)或?qū)�，和他們建立情誼，并善用這些人的智慧和協(xié)助，“領(lǐng)導(dǎo)需要資源……經(jīng)過(guò)充分發(fā)展而完整的人際關(guān)系，無(wú)疑是威力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)資源，”喬妮分析。
但要擁有貴人，其實(shí)不需要被動(dòng)等待，可以主動(dòng)去尋找、去創(chuàng)造、去經(jīng)營(yíng)。
知名企業(yè)顧問(wèn)理查德柯克(Richard Koch)，在他的暢銷(xiāo)書(shū)《80/20法則》(The 80/20 Principle)中建議讀者，可以試著擬一份“盟友名單”�！斑@些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關(guān)系，”柯克指出，擬出盟友名單后，要設(shè)法和他們建立5種屬性的關(guān)系：“喜歡對(duì)方”“互相尊重”“分享經(jīng)驗(yàn)”“有福同享”“互相信賴”。當(dāng)這些關(guān)系建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，“他們能適時(shí)地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益�！�
所以，一個(gè)人在職場(chǎng)中是否能有貴人相助，其實(shí)最大的決定因素就是自己的努力�！岸糜谜_方式去拓展人際關(guān)系的人，絕對(duì)可以找到貴人，”經(jīng)緯智庫(kù)公司(MGR)總經(jīng)理許書(shū)揚(yáng)強(qiáng)調(diào)。
要獲得貴人的相助和忠告，亂拉關(guān)系、逢迎拍馬只會(huì)得到反效果，必須要用心去培養(yǎng)、去經(jīng)營(yíng)。如果可以努力建立個(gè)人品牌，展現(xiàn)良好的工作精神和專(zhuān)業(yè)形象，并且以大方無(wú)私、正面樂(lè)觀的態(tài)度去建立、維系自己的職場(chǎng)人際關(guān)系，必然能夠提升自己的“貴人緣”，貴人自然就會(huì)出現(xiàn)在你身邊。
美國(guó)卡內(nèi)基美隆大學(xué)(Carnegie Mellon university)曾經(jīng)對(duì)被列入《美國(guó)名人錄》的成功人士做過(guò)一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，請(qǐng)他們歸納成功的因素是什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有高達(dá)85%的受訪者將“良好的人際關(guān)系”列為第一位。由此可見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往、單打獨(dú)斗只會(huì)讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協(xié)助才是成功的重要關(guān)鍵。所以請(qǐng)記住，懂得布建正面的人際關(guān)系，并借重貴人的經(jīng)驗(yàn)、力量，絕對(duì)可以讓自己的視野、成就更上一層樓！
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