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未來想成為CEO的你該培養(yǎng)什么能力呢
1.你得是一位策略家
當(dāng)市場混沌不明時(shí)，你能不能找出事件核心，察覺到別人難以察覺的事情，也就是你有沒有敏銳的觀察力，能不能根據(jù)市場狀況、客戶反應(yīng)等實(shí)時(shí)的信息，快速做出決定；同時(shí)，也要能說明，根據(jù)你手上的資料以及你觀察到的狀況，對(duì)于公司的意義是什么？會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？甚至提出改善方針，以及政策走向。成功的策略家勇于對(duì)未知提出假設(shè)，他們通常具有搜集信息、善于分析和良好的溝通能力。
2.你需要有良好的執(zhí)行能力
讓火車持續(xù)運(yùn)行吧！這也是CEO極需要的技能，策略家善于分析信息、大膽假設(shè)，提出獨(dú)到的見解，但這樣的人不一定能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益，一件案子能夠?qū)嶋H實(shí)行，除了事前要做大量的數(shù)據(jù)搜集和分析，還有很重要的－行動(dòng)力。就算你今天條件很好，而且天生就是個(gè)策略家，但你一遇到事情就開始不斷地問問題、分析、問問題、分析，最后錯(cuò)過了下決定的好時(shí)機(jī)，分析得再棒，沒有任何的行動(dòng)也就只是空談。
好的行動(dòng)力才能帶領(lǐng)談團(tuán)隊(duì)沖出好成績，為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)，一步步去達(dá)成，以鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)墓芾矸绞�，讓團(tuán)隊(duì)在時(shí)間內(nèi)交出漂亮成績單。
3.你是否和這家公司一拍即合
其實(shí)這種能力可以稱作“fit”，你符合這間公司的文化嗎？你認(rèn)同這間公司所在乎的價(jià)值嗎？很多優(yōu)秀的CEO候選人最后落選，歸咎到底就是因?yàn)槿鄙賑ultural fit，但是這個(gè)fit又很抽象，文字很難精準(zhǔn)地表達(dá)，總之，董事會(huì)在評(píng)估時(shí)，cultural fit勢必會(huì)是考慮之一。
4.你能不能和下屬打好關(guān)系
一個(gè)好的CEO，必須懂得鼓勵(lì)下屬，提供他們工作的動(dòng)力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標(biāo)、讓下屬了解工作的價(jià)值、讓下屬知道他們做的每件事情，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么影響，在極具規(guī)模的企業(yè)里，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時(shí)間和下屬會(huì)談，在這幾分鐘內(nèi)，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認(rèn)同所做的每個(gè)決定，這個(gè)CEO就很成功。
到底下屬的支持對(duì)于候選人有多重要呢？想象一下，如果下屬跟董事會(huì)嗆聲：“如果A候選人當(dāng)選，我們雖然會(huì)繼續(xù)的聽命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會(huì)有熱情，我們會(huì)打從心底不想服從�！边@時(shí)，假使有另一位候選人，受到所有員工愛戴，能力也不錯(cuò)，你想想董事會(huì)會(huì)選誰呢？
5. 你是否有潛力成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者
世界以很快的速度在改變，CEO如果沒有一定的能力，是很難在變化萬千的商場中存活下來的，董事會(huì)知道這點(diǎn)，所以在選擇上也會(huì)特別謹(jǐn)慎小心。所謂的潛力就是批判性思考，保持疑問，社交高手以及彈性�；蛟S，最重要的其實(shí)是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見，保持開放的心，大膽假設(shè)小心求證，從每一次的事件中學(xué)習(xí)，隨時(shí)調(diào)整步伐前進(jìn)。
以上幾種特質(zhì)都是CEO所需具備的，但是會(huì)依產(chǎn)業(yè)型態(tài)、公司規(guī)模和成熟度而有些微調(diào)整，以新創(chuàng)公司的CEO來說，最重要的是能夠shorter cycle times并且能精準(zhǔn)嗅到產(chǎn)業(yè)趨勢，而已經(jīng)有規(guī)模的公司則著重在，如何讓公司穩(wěn)定成長、穩(wěn)地獲利。記得，第四點(diǎn)提到的特質(zhì)，則是萬年不變，與下屬／同事維持好關(guān)系，這是與人相處最基本的法則，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都一定要具備。
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