怎樣當個卓越工作者

　　《從優(yōu)秀到卓越》這本書，是企業(yè)管理的一本暢銷書，書中談到的是一家企業(yè)如何從優(yōu)秀而變卓越，如何從光會獲利的公司而變?yōu)樽吭�、偉大且不凡的企業(yè)。

　　英文原著書名應為《Good to Great》，意思就是說，一家企業(yè)不但要好，更要在市場上建立源遠流長的影響力，以成為持續(xù)穩(wěn)定獲利的卓越企業(yè)。

　　我很認同這本書的諸多觀念，比如一個卓越企業(yè)的第五級領導者，應該是謙沖為懷，以成就團隊而非個人光環(huán)為己任，并具有不屈不撓的精神，能有紀律地堅持去做正確的事情。

　　第五級領導者很棒！但是，市面上有沒有書在探討第五級的卓越工作者呢？好像很少書有在教平凡的上班族變得偉大。（至少我沒發(fā)現---但如果你認為有好的書，請推薦或告知我一聲。）

　　市面上有許多書在教導職場工作者如何更具競爭力，或者，找出自己有競爭力的天份，并讓自己更成功。但讓自己成功的定義是什么呢？

　　衡量企業(yè)卓越的客觀指標很多，《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯 (Jim Collins)的研究團隊，采取的辦法如下：一間企業(yè)連續(xù)十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低于整體表現，但在接下來十五年所累計的股票報酬率卻是股市整體表現的三倍以上！

　　柯林斯從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜志》五百大排行榜上的企業(yè)，系統化地搜尋和篩選，最后找到了十一家“從優(yōu)秀到卓越”的公司。

　　據此而言，卓越的企業(yè)應該能存活在市場上長達三十年，且越老越吃香、越久越賺錢。而要讓企業(yè)如此長青且卓越，需要的是企業(yè)一開始就要有卓越的第五級領導人。

　　那么，個人工作者的卓越，該如何訂定呢？持續(xù)三十年保有工作，且前十五年的工作表現不要太糟，后十五年的收入則要超越職場其他同齡工作者三倍以上嗎？簡單來說，讓自己更卓越，就是到最具競爭力的企業(yè)，升遷到更高的職務，并賺取更多的錢財��！

　　天哪！沒有人為職場工作者寫一本《如何幸福工作》、《卓越工作》或《工作長青》等書，真是現代職場工作者的悲哀。

　　為什么工作非要滿足企業(yè)賺錢的目標，然后讓工作者自己也能因此獲得更多錢呢？

　　我在職場上看過太多為了滿足組織的要求，想方設法讓公司營運成長并賺錢，將提升部門績效列為工作成就感的重要來源，并等著年底坐領績效獎金與升遷發(fā)財的優(yōu)秀工作者。但這些人卻不一定想過，這樣做的意義何在？

　　你工作的意義是什么？

　　如果你不曾想過＂意義＂這兩個字，你人生真是白活了。同理，你在職場上若從不曾想過你的工作意義、存在意義何在？那你也真是白工作一遭了。白工作一遭的人，就算干了董事長、總經理或領導階層，甚至創(chuàng)了業(yè)當老板，幫公司或自己賺了很多錢，這樣的工作者能算卓越工作者嗎？

　　頂多是優(yōu)秀的職場菁英，卻并非偉大的工作者！

　　在我心目中，偉大的卓越工作者，應該是知道自己要什么？知道這個社會欠缺什么？需要堅持什么？并且以這個單純的信念出發(fā)，一點一滴地在經濟市場里累積工作的競爭力與影響力，并堅持紀律、不屈不撓地貫徹有意義的信念，最終贏得人生當下的幸福與世人永遠的尊敬。

　　這樣的人，才有資格被稱為卓越的第五級工作者。

　　工作要很幸福，要懂得知道工作的意義，否則賺大錢并未必會很幸福，少賺點錢也未必不幸福。要贏得世人的尊敬，是一件比當董事長、總經理還困難的事情，但卻也是更容易之事---只要你內心有一套有意義的價值觀，且愿意讓別人也活得有意義與價值，這就會讓你發(fā)光發(fā)熱。卓越工作者不只是為創(chuàng)造經濟市場的競爭力而工作，更是為人類集體的幸福而努力。這樣的人，很多，卻也很少。我不知道你是不是，但我勉勵我有天能辦到讓自己與更多人工作更幸福、有意義且卓越！

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