- 相關(guān)推薦
做好崗位競聘工作的方法
“崗位競聘機(jī)制”作為實(shí)現(xiàn)這一目的的良好手段越來越受到hr的關(guān)注，它通過內(nèi)部競聘和外部選拔激活人才沉淀層，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，同時不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。近期中人網(wǎng)邀請了廖泉文教授就崗位競聘問題與網(wǎng)友進(jìn)行了在線交流。
問題：經(jīng)理人員競聘打分的評價維度，除了通常考核員工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，主要應(yīng)考察應(yīng)聘者哪些方面的特質(zhì)呢?
解答：我這里回答的主要是企業(yè)經(jīng)營管理者的評價維度：
1.戰(zhàn)略和規(guī)劃能力；
2.決策能力和組織能力；
3.對下屬的教導(dǎo)力；
4.對市場的把握能力；
5.創(chuàng)新能力；
6.溝通能力和協(xié)調(diào)能力；
7.應(yīng)變能力的現(xiàn)場解決問題的能力。
問題：我是在一家臺資與港資合資企業(yè)從事人力資源管理工作。因公司是從一家國營企業(yè)合資發(fā)展形成，雖然企業(yè)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的時間了，但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。我到這家公司剛剛兩個月的時間，與老板溝通還是很順暢的，老板對人力資源管理工作很支持而且對我的一些想法比較認(rèn)可。內(nèi)部競聘工作，是我到這家公司做的第一項(xiàng)工作。前期的制度出臺、匯簽都很順利。但是在第一個崗位的實(shí)際競聘過程中卻出現(xiàn)了很多的阻力：生產(chǎn)部門經(jīng)理對競聘工作不支持，因?yàn)槲夜臼且患乙陨a(chǎn)為主的公司，所以本次參加競聘的候選人全部是生產(chǎn)部門的員工，一些主管認(rèn)為競聘崗位應(yīng)為一些管理職位，本次競聘的是工程師崗位。我想向您請教的是：
1.如何能夠得到競聘員工所在部門的支持？
2.競聘一定是向上競聘嗎？同階有何問題？
解答：
1.競聘通常指管理崗位，技術(shù)崗位應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)加以鑒別和選擇；
2.競聘最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的決心，員工的態(tài)度是可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決心大小和競聘的實(shí)效而改變；3.你主持的首次競聘遇到的阻力可能有以下幾個原因：
（1）選擇的競聘崗位不恰當(dāng)；
�。�2）確定的競聘資格把握不夠好；
（3）事先的準(zhǔn)備不足；
�。�4）您本人是否未得到競聘方面的專門訓(xùn)練，存在著技術(shù)性的失誤。
問題：請教專家，如何保證崗位競聘中面試的效率性、成功性？對內(nèi)部和外部兩種不同的競聘人員的面試有何不同？
解答：面試題的制作技巧：
1.必須有一定的情境或背景資料。
2.沒有統(tǒng)一答案，給每一個應(yīng)聘者留有充分的回答問題的空間。
3.每一種答案都能表現(xiàn)應(yīng)聘者某一方面的能力或特征。
4.應(yīng)聘者無須事先準(zhǔn)備，均可從過去的知識和經(jīng)驗(yàn)中獲得自己的答案。
5.應(yīng)能留給面試考官繼續(xù)提問的線索。
對內(nèi)部競聘人員著重面試的是：
1.他的潛能；
2.他承擔(dān)這個崗位的能力；
3.他角色變換后可能產(chǎn)生的某些漣漪反應(yīng)的應(yīng)對能力。
對外部競聘人員著重要面試的是：
1.他在過去的經(jīng)歷中所表現(xiàn)的能力和業(yè)績；
2.他跳槽的真實(shí)原因；
3.他在過去崗位的協(xié)作精神，對企業(yè)的忠誠度和個人的道德品質(zhì)；
4.考核他的能力與競聘崗位的匹配度，價值觀與企業(yè)的融合度。
【做好崗位競聘工作的方法】相關(guān)文章：
做好家長工作的方法06-28
做好羊的免疫接種工作的方法07-08
做好語文預(yù)習(xí)的方法10-14
做好農(nóng)村班主任工作的方法07-27
新初一的孩子做好銜接工作的方法08-23
幼兒園做好消防安全工作的方法07-27
民辦學(xué)校做好班主任工作的方法10-20