聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)建四好班子

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)的具體要求，公司黨委給予了高度重視。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。從提高黨的執(zhí)政能力的高度，增強(qiáng)對“四好班子”建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，確保企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。二是組織研討，制定規(guī)劃和目標(biāo)。圍繞中海工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)為基本點(diǎn)，結(jié)合開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)，制定了建設(shè)“四好班子”的目標(biāo)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，聽取意見，針對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和職工思想熱點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，以不同形式查擺問題，認(rèn)真研究影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。深入開展“雙一流”素質(zhì)工程建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委以民主推薦、組織考察、黨委討論等一系列程序，不斷完善后備干部隊(duì)伍的工作機(jī)制，進(jìn)行滾動(dòng)式調(diào)整和充實(shí)，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。加強(qiáng)對新進(jìn)大學(xué)生的教育培育。公司在調(diào)整專家委員會(huì)的基礎(chǔ)上，不斷完善了專家?guī)Ы讨贫群蛶Ы逃?jì)劃，結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際工作，在實(shí)踐中進(jìn)行培育提高，并定期組織工作和論文交流。公司團(tuán)工委積極開展了青年職業(yè)導(dǎo)航活動(dòng)，對大學(xué)生從政治思想，技術(shù)業(yè)務(wù)、擇業(yè)心理等各方面進(jìn)行教育和引導(dǎo)。抓好高級技術(shù)工人的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　結(jié)合先進(jìn)性教育的實(shí)際，認(rèn)真抓好整改方案的制定。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)一線，圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平等方面的中心工作展開調(diào)研，聽取意見，全公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部共建立了52個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，其中公司黨政班子成員有19個(gè)聯(lián)系點(diǎn)。

　　公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合黨性分析和開展調(diào)研，共征集各類意見1988條。對征求的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步聽取意見，黨委召開擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行研究，共歸納為三個(gè)方面，八項(xiàng)工作：一是關(guān)于發(fā)展的問題，主要內(nèi)容包括加快長興島基地建設(shè)、多經(jīng)公司整合改造、人才隊(duì)伍建設(shè)和荻港船廠下一步發(fā)展等問題；二是關(guān)于管理的問題，主要內(nèi)容包括深化人事制度改革、加強(qiáng)企業(yè)安全管理和加強(qiáng)外包工管理等問題；三是關(guān)于抓好關(guān)心職工工作方面的問題。

　　抓好整改方案的制定。一是認(rèn)真對照公司下一步的發(fā)展思路，抓緊對征求意見的情況進(jìn)行梳理檢查，抓好"補(bǔ)課"，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真制定個(gè)人的整改方案；二是完善八個(gè)方面的整改方案，抓好整改落實(shí)；三是堅(jiān)持邊整邊改，結(jié)合滿意度測評，進(jìn)一步在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面形成切實(shí)可行的制度，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為上級領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾信得過的戰(zhàn)斗集體。

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