競(jìng)崗選聘流程

競(jìng)崗選聘流程1

　　（一）提出競(jìng)聘職位2天

　　競(jìng)聘單位根據(jù)公司定崗定員方案和人力資源計(jì)劃提出競(jìng)聘的職位、人數(shù)及資格要求，各單位已無編制的職位原則上不作競(jìng)聘。

　　（二）審核審批2天

　　1.人力資源部根據(jù)公司的`定崗定員方案和人力資源計(jì)劃、職位任職資格對(duì)競(jìng)聘單位的定員指標(biāo)、競(jìng)聘職位及條件進(jìn)行審核。

　　2．公開競(jìng)聘的職位，優(yōu)先在集團(tuán)公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，集團(tuán)公司內(nèi)競(jìng)聘由管理副總裁審批，集團(tuán)各成員公司之間競(jìng)聘須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　（三）組織競(jìng)聘7天

　　1人力資源部發(fā)布競(jìng)聘公告。競(jìng)聘公告須在集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)布，競(jìng)聘公告應(yīng)明確以下條款：

　�。�1）競(jìng)聘范圍

　　（2）報(bào)名條件和任職資格

　�。�3）崗位職責(zé)

　�。�4）工資待遇

　�。�5）報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)

　　（6）報(bào)名辦法

　�。�7）考核及錄用辦法。

　　2報(bào)名應(yīng)聘

　�。�1）報(bào)名應(yīng)聘者須符合競(jìng)聘公告條件，并如實(shí)填寫員工報(bào)名競(jìng)聘登記表。

　�。�2）有下列情形之一者，不能報(bào)名參加競(jìng)聘上崗

　　a“三期”女工不宜報(bào)名競(jìng)聘法規(guī)規(guī)定“三期”女工禁忌從事的工種；

　　b患有職位禁忌癥者；

　　c被停職檢查者；

　　d新招大中專生見習(xí)期內(nèi)；

　　e公司規(guī)定暫不便變換工作職位者。

　�。�3）報(bào)名競(jìng)聘者，應(yīng)由個(gè)人到人力資源部辦理報(bào)名手續(xù)，并由人力資源部進(jìn)行資格審核。

　　用。

　　5錄用結(jié)果須經(jīng)競(jìng)聘考評(píng)組成員簽字確認(rèn)，競(jìng)聘錄用原則：

　�。�1）公平、公正和公開的原則；

　�。�2）綜合評(píng)定，擇優(yōu)錄用的原則。

　　（四）監(jiān)督全程

　　紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)對(duì)組織競(jìng)聘的過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　（五）錄取公告2天

　　人力資源部把競(jìng)聘錄用結(jié)果（錄取結(jié)果必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）在OA、工會(huì)廠務(wù)公開欄公告。錄用公告由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

　　（六）辦理手續(xù)1天

　　被用人單位錄用者，由人力資源部把其關(guān)系調(diào)入用人單位。

　　（七）安排工作2天內(nèi)

　　1、競(jìng)聘單位把員工安排到競(jìng)聘職位上工作并做好其工作表現(xiàn)考評(píng)工作�？疾煸囉闷跐M，經(jīng)鑒定不勝任的，關(guān)系掛靠人力資源部待崗，或參加下一輪競(jìng)聘上崗。

　　2、經(jīng)兩次競(jìng)聘均未能上崗，或連續(xù)兩次競(jìng)聘到新崗位考察試用期內(nèi)考核鑒定均不勝任者，協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

競(jìng)崗選聘流程2

　　一、競(jìng)聘程序

　�。ㄒ唬┨崆�20分鐘召開評(píng)委會(huì)議

　　1、介紹競(jìng)聘崗位要求

　　2、宣布評(píng)委紀(jì)律

　　（1）近-親回避

　�。�2）關(guān)閉通訊設(shè)備

　�。�3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)

　�。�4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密

　�。�5）公平、公正的評(píng)分

　　3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)

　�。ǘ�）召集所有候選人入場(chǎng)

　　1、由主持人介紹評(píng)委及競(jìng)崗要求

　　2、有請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)此次競(jìng)聘活動(dòng)講話

　　3、主持人宣布競(jìng)聘原則

　�。�1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的`崗位上

　�。�2）遵循公司的用人原則

　　①公平、公正、公開的選拔人才

　　②能者上、平者讓、庸者下

　�、廴稳宋ㄙt

　�、懿徽撡Y排輩

　�。�3）宣布規(guī)則

　　①演講時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

　�、谔釂枙r(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

　�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸�(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況

　�、菅葜v和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的40％

　�。ㄈ�）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)

　�。ㄋ模└�(jìng)聘者報(bào)告結(jié)束后，有請(qǐng)董事長(zhǎng)上臺(tái)講話

　　二、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研

　　把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。

　　三、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定四、公布競(jìng)聘結(jié)果

　　制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

　　在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

競(jìng)崗選聘流程3

　　一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息

　　⒈依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘

⒉競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求

　　⒊安排時(shí)間、地點(diǎn)

　�、创_認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間

　　二、制作納賢榜

　�、敝谱骷{賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　1、確定崗位名稱

　　2、確認(rèn)薪資年薪+獎(jiǎng)金

　　3、確認(rèn)報(bào)名截止日期

　　4、注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)

　　5、注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求

　�、矎堎N納賢榜

　　三、報(bào)名

　�、比肆�資源部到相關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳

　　⒉填寫報(bào)名申請(qǐng)表

　　四、資格審查

　　⒈審查部門：人力資源部干部處

　�、矊彶闂l件、標(biāo)準(zhǔn)

　　身體健康情況

　　是否認(rèn)同公司的文化及理念

　　心態(tài)是否積極

　　穩(wěn)定性

　　各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

　　學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

　�、炒_認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單

　　⒋報(bào)總經(jīng)理審批

　�、倒�布候選人名單

　　⒍提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分

　　包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的x%

　　五、收集公示期意見和建議

　　六、邀請(qǐng)?jiān)u委

　　⒈確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成

　�、惨罁�(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單

　�、吃谠u(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)

　�、丛u(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右

　�、蹬月犎藛T一般不超過人

　�、段幕�記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道

　　七、競(jìng)聘程序

　　(一)提前分鐘召開評(píng)委會(huì)議

　　⒈介紹競(jìng)聘崗位要求

　�、残�布評(píng)委紀(jì)律

　　近親回避

　　二關(guān)閉通訊設(shè)備

　　嚴(yán)禁中途離場(chǎng)

　　評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密

　　公平、公正的評(píng)分

　�、吃u(píng)分方法：分制，可帶小數(shù)點(diǎn)

　　(二)召集所有候選人入場(chǎng)

　�、苯榻B評(píng)委及旁聽人員

　　⒉宣布競(jìng)聘原則

　　遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上

　　遵循公司的用人原則

　�、俟�平、公正、公開的選拔人才

　�、谀苷呱�、平者讓、庸者下

　�、廴稳宋ㄙt

　　④不論資排輩

　　宣布規(guī)則

　�、傺葜v時(shí)間：分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)

　　②提問時(shí)間：分鐘以內(nèi)，(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)

　�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸�(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的.個(gè)人情況

　�、菅葜v和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的%

　�、拊u(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競(jìng)選差距。時(shí)間在分鐘以內(nèi)。

　�、咂渌�規(guī)則：演講稿交書記員

　　(三)按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)

　　八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研

　　把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。

　　九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定

十、公布競(jìng)聘結(jié)果

　　制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài))在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

　　十一、收集公示期意見和建議

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