【合集】對公司的意見11篇

　　對公司的意見 篇1

　　簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當(dāng)然是要找無關(guān)痛癢的細(xì)節(jié)，沒有哪個公司希望新人進(jìn)來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗的。相反新人能注意到細(xì)節(jié)還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的`銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細(xì)心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細(xì)節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨，細(xì)節(jié)里真的有魔鬼。

　　對公司的意見 篇2

　　一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動

　　二、公司的設(shè)備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　三、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　四、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

　　五、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的'出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

　　六、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.

　　對公司的意見 篇3

　　河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

　　一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個人建議：

　�、�、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

　　二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

　　隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

　　1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個人建議：

　�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的.第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

　�、�、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。

　�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。

　�、取�擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：

　　1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

　　1、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才�？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：

　�、偻獠坎扇≌衅肝�引頂尖人才；

　　②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

　　2、團(tuán)隊意識不強，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊合作意識：

　　①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。

　�、诮�立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。

　�、巯嗷バ湃危瑘F(tuán)隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。

　�、芗�中力量解決重大難題。

　　3、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補，責(zé)任細(xì)化。

　　4、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，持之以恒。

　　5、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。

　　6、電腦不足，影響工作效率。

　　7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。

　　8、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

　　9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

　　10、一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

　　對公司的意見 篇4

　　茲受__________委托，就其與__________一案進(jìn)行法律分析，并出具如下法律意見書。本法律分析僅基于委托人所提供的相關(guān)材料。

　　一、本案(相關(guān))當(dāng)事人

　　二、基本事實

　　三、法律分析

　　四、解決方案(包括建議、措施、步驟、對策、操作方式與流程等)

　　五、結(jié)論

　　六、聲明：_________________未經(jīng)本律師書面許可，本法律意見書不得向任何第三人出示，并不得作為證據(jù)使用。

　　__________律師事務(wù)所

　　__________律師

　　_____________年_____月_____日

　　對公司的意見 篇5

　　今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。

　　以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：

　　一、關(guān)于人員儲備：

　　應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準(zhǔn)備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

　　二、關(guān)于開源節(jié)流：

　　1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

　　2、節(jié)流：困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的'節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

　　對公司的建議和意見怎么寫

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。

　　2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

　　3、應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

　　各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工

　　作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5、完善辦公設(shè)備的不足。

　　電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

　　6、建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。

　　8、安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

　　9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10、多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

　　對公司的意見 篇6

　　根據(jù)現(xiàn)場施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應(yīng)該重點考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議，謹(jǐn)供參考：

　　一、給排水、供暖系統(tǒng)

　　1. 增壓給水形式

　　高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設(shè)置紫外線消毒儀。

　　2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應(yīng)位置設(shè)3-4處保潔用取水點。

　　3. 建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點，方便冬季來臨之前，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。

　　計量

　　4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開設(shè)置計量表。

　　5、采暖使用分、集水器設(shè)置在入戶門旁，影響業(yè)主通行，建議設(shè)在廚房操作臺下方隱蔽處；

　　6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過不采暖房間或地下車庫時，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；

　　7，建議在項目各相應(yīng)位置建設(shè)公共工衛(wèi)生間。

　　8，建議項目建設(shè)物業(yè)食堂及保安宿舍。

　　9，建議地下停車場相應(yīng)位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池，配上水及下水均增設(shè)地漏。

　　10，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當(dāng)發(fā)生跑水能及時泄水降低損失。

　　11,項目建設(shè)高層空調(diào)外機板位置一個，無法滿足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個問題，為了減少此類投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應(yīng)的解決方案減少業(yè)主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問題

　　二、弱電

　　關(guān)于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒有詳細(xì)的圖紙，我司顧問組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗，提出相關(guān)建議。

　　1. 周界報警防范系統(tǒng)

　　1.1 建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的.產(chǎn)品。

　　1.2 建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過100m，實際安裝距離應(yīng)為標(biāo)稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。

　　1.3 探測器應(yīng)安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。

　　1.4 警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。

　　1.5周界防盜報警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應(yīng)聯(lián)動設(shè)置。

　　2. 監(jiān)控系統(tǒng)

　　2.1園區(qū)攝像點位置及選型

　　采用云臺攝像機，可以轉(zhuǎn)動角度，容易照到住戶家里，對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉(zhuǎn)云臺，以監(jiān)控行車道及步行道、廣場為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機，各攝像點之間能夠兼顧，不留死角。

　　2.2主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控攝像機。

　　2.3園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區(qū)內(nèi)的安全。

　　3. 可視對講門禁系統(tǒng)

　　3.1 建議火災(zāi)時門禁應(yīng)有自動釋放功能。

　　3.2 園區(qū)大門及單元門及通往停車場入口門，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當(dāng)有客人來訪時，需在圍墻機的對講主機鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號，呼叫被訪業(yè)主的對講分機，接通后與被訪業(yè)戶進(jìn)行可視雙向通話。經(jīng)身份確認(rèn)后，按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進(jìn)入樓內(nèi)，進(jìn)入后，樓門自動閉鎖。

　　3.3園區(qū)的物業(yè)管理中心通過園區(qū)對講管理主機，可以對園區(qū)內(nèi)各住宅對講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法打開或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對講管理主機會發(fā)生報警信號和顯示報警的內(nèi)容及地點。

　　3.4對講系統(tǒng)要求語音清晰，失真度低。

　　3.5建議考慮交、直流電兩用，當(dāng)市電停電時，直流電源要供電。

　　3.6視頻系統(tǒng)的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線不足時使用。

　　3.7如安裝路線過長，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。

　　4. 背景音樂系統(tǒng)

　　4.1小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統(tǒng)；

　　4.2現(xiàn)在的園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進(jìn)行定時檢查，以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，無論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。

　　5. 智能化控制中心

　　園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節(jié)省空間、人力，也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內(nèi)設(shè)置建議：

　　5.1控制中心設(shè)置單獨的空調(diào)機組，控制室內(nèi)溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。

　　5.2控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。

　　5.3地面鋪設(shè)防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設(shè)。

　　5.4控制中心所有操作控制機柜，按規(guī)范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。

　　5.5控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。

　　5.6建議控制中心設(shè)置UPS電源，防止出現(xiàn)突發(fā)事件，設(shè)備無法正常使用。

　　5.7建議控制中心室內(nèi)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)。

　　6. 為了便于手機的使用暢通，建議提前考慮聯(lián)通、移動手機網(wǎng)站預(yù)留位置。

　　7. 控制中心須安裝一條電話外線緊急使用。

　　對公司的意見 篇7

　　第一、管理理念上的誤區(qū)。表現(xiàn)在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識到人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調(diào)以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應(yīng)性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。

　　第二、吸引人才方面的誤區(qū)。

　　一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實際能力，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。

　　二是重能力，輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機結(jié)合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費；注重內(nèi)部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。因而兩者必須有機結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果。

　　第三、人才使用方面的誤區(qū)。

　　一是企業(yè)重視對人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的'關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。

　　二是重使用而輕價值。人才的價值不僅表現(xiàn)在對社會和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足。實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻(xiàn)，卻忽視人才個人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。

　　第四、激勵機制方面的誤區(qū)。物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵機制上，往往重物質(zhì)激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵，可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。

　　完善公司管理制度的意見建議

　　本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的`任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)

　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

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　　對公司的意見 篇8

　　要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)�來公司的評價及建議和意見，相信對你會有幫助的。

　　1.目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu)，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的'積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.

　　2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運動”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時間控制在半個月到一個月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。

　　最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

　　對公司的意見 篇9

　　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣�，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕�，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

　　經(jīng)過十年的'歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

　　對公司的意見 篇10

同志們：

　　今天召開公司保密委員會工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實省委保密委員會、國家電網(wǎng)公司保密委員會轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全國黨政軍機關(guān)開展一次保密工作大檢查的通知》精神，通報我公司在這次檢查工作中存在的問題及下一步的整改措施。

　　保密工作是一項特殊的工作，擔(dān)負(fù)著“保安全、促發(fā)展”的重任，關(guān)系到黨和國家的安全、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，關(guān)系到我公司的商業(yè)機密和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起我們高度重視。下面我就保密工作講三點意見：

　　一、明確指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識做好保密工作的重要性

　　八十年代以來，不同時期保密工作的指導(dǎo)思想不同。1983年5月，黨中央批準(zhǔn)了中央保密委員會提出的我國新時期保密工作的指導(dǎo)思想，這就是：“提高革命警惕，貫徹突出重點、積極預(yù)防的方針，堅持內(nèi)外有別、既便利工作又確保秘密的原則，確保黨和國家的核心秘密，有領(lǐng)導(dǎo)、有控制地放寬對非核心秘密的限制，更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”這一指導(dǎo)思想指明了我國新時期保密工作的方針、原則、基本政策和基本任務(wù)，對我國保密事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的作用。1988年9月5日，國家頒布的《保密法》規(guī)定：“保守國家秘密的工作，實行積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針�！卑腰h的保密工作指導(dǎo)思想的基本精神，以法律的形式固定下來，變?yōu)閲�家的意志，從而使黨的保密工作指導(dǎo)思想具有更為普遍的指導(dǎo)性和約束力。1997年8月，中共中央根據(jù)深化改革、擴大開放、加快建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢，作出了《關(guān)于加強新形勢下保密工作的決定》�！稕Q定》對新形勢下我國保密工作的指導(dǎo)思想又作出了如下表述：“以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據(jù)，堅持積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針，實行專門工作與群眾路線相結(jié)合、保密部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，依法管理國家秘密，不斷提高技術(shù)防范能力和現(xiàn)代化管理水平，更好地為社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)�！�

　　保密工作的重要性不容忽視。保密工作是一項非常重要的工作，是維護(hù)國家安全和利益的重要手段，國際上的軍事對抗、綜合國力的較量以及經(jīng)濟(jì)、科技、貿(mào)易等方面的交流與合作，都是和保密工作緊密聯(lián)系在一起的。在當(dāng)今的世界上，誰保密工作做得好，誰情報工作做得好，誰就能在競爭中掌握主動，取得優(yōu)勢。否則，就會被動挨打。因此，世界各國都非常重視保密工作。許多國家都用法律的形式嚴(yán)格規(guī)范保密工作，并為此而投入大量的人力、物力和財力。

　　保密工作在我們黨和國家的各個不同歷史時期都發(fā)揮了極其重要的作用，歷來受到黨和國家的高度重視。1996年，中央某領(lǐng)導(dǎo)同志在與參加全國保密工作會議的部分同志座談時指出：“保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。革命戰(zhàn)爭年代，保密就是保生存，保勝利；在和平建設(shè)時期，保密就是保安全，保發(fā)展�！薄氨Ｉ�存，保勝利”、“保安全，保發(fā)展”，十二個字，高度概括了我國保密工作在不同歷史時期所發(fā)揮的`極其重要的作用。

　　多年來，我國的保密工作成績卓著，有了長足的發(fā)展，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻，國外敵特機關(guān)以金錢收買、色情誘惑、請吃請喝等手段從我國搞走的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、科技等國家秘密也不少。加之我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部、有關(guān)工作人員腦子里缺乏保密這根弦，所以，賣密、送密、泄密現(xiàn)象時有發(fā)生，給國家和人民利益造成了損失。還有的部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對保密部門的通知、規(guī)定不聞不問、不理不睬，工作馬虎，不盡職守，對保密工作認(rèn)識不足。今年上半年，省委書記俞正聲同志就落實中央有關(guān)保密工作批示要求作出重要批示，明確指出：“關(guān)鍵在落實，省委保密委員會、省委組織部、省人事廳、省發(fā)改委和省財政廳，要就加強黨政軍要害部門保密管理，加大人力、財力和物力投入，建設(shè)人防、物防和技防相結(jié)合的綜合防范體系，進(jìn)行專題研究，使之納入黨委人才工程、部門財政預(yù)算和地方發(fā)展規(guī)劃、制定專門文件和具體措施”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)辦公室收發(fā)文工作的同志、上網(wǎng)計算機管理人員，一定要提高認(rèn)識，明確責(zé)任，完善文件資料的管理制度，規(guī)范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料一定要嚴(yán)格簽收制度，嚴(yán)格控制流向，專人保管，專柜專盤保存，確保涉密資料、信息的運轉(zhuǎn)安全。對發(fā)生涉密資料短缺或失泄密事件的單位，不管涉及誰都要堅決查處，做到發(fā)生一件查處一件，查處一件教育一片。

　　二、認(rèn)真開展保密法制宣傳教育，增強廣大干部職工的保密意識

　　從“二五”普法以來，保密部門在宣傳《保密法》及其它保密法規(guī)上做了大量的工作，也取得了一些實效，但我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員對保密法規(guī)知識還知之甚少，保密意識還不強。因此，加強保密法規(guī)的宣傳教育仍然是一項長期的任務(wù)。

　�。ㄒ唬├^續(xù)抓好宣傳教育，在學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)上下功夫。

　　對保密法律法規(guī)的宣傳教育是加強保密法制建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。抓好“四五”保密法制宣傳教育，關(guān)鍵要開拓創(chuàng)新，選準(zhǔn)切入點。一是要充分利用省公司黨校這塊教育陣地，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的培訓(xùn)力度，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在本單位的學(xué)法活動中發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要通過涉密人員專題教育、會議教育、專題講座、保密知識問答等多種形式，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員的宣傳教育工作，克服麻痹思想，強化保密意識，進(jìn)一步增強涉密人員的責(zé)任心和使命感。三是要繼續(xù)做好保密形勢教育錄像的播放工作。五是要利用一些典型的失密泄密案例，對干部職工進(jìn)行警示教育。如1998年海南省政府辦公廳副秘書長席世國與特務(wù)熊天軍勾結(jié)，出賣國家秘密，案犯因犯有非法提供國家秘密罪、間諜罪，被法院判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。辦公廳的多名干部也因失察受到了處分。這個案件在全國曝光后影響很大，值得我們認(rèn)真反思。“高飛之鳥，毀于美食”，貪圖金錢享受，終究要受到法律的嚴(yán)懲。一位受處分的干部后來談到：“我謹(jǐn)守清貧、不貪不占，因保密上受了處分，真是悔恨一生�！庇秩鐕�家統(tǒng)一考試中的試卷泄密；黨、政、軍及科研部門的一些領(lǐng)導(dǎo)和涉密人員，因經(jīng)受不住金錢、女色和吃請的誘惑而泄密，因交友不慎、講哥們義氣而泄密的案例也不少；還有涉密人員使用上網(wǎng)計算機時不采取防范措施而泄密的案例也很多。總之，我們要通過加強宣傳教育，在廣大干部職工中不斷營造一個學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，增強保密警覺性和政治鑒別能力，警惕失、泄密案件在我們身邊發(fā)生。

　　（二）堅持抓好涉密人員的崗位培訓(xùn)，在提高質(zhì)量上下功夫。

　　根據(jù)省委保密委、省委組織部、省人事廳的要求對涉密人員的崗位培訓(xùn)是今明兩年的重要任務(wù)。我公司的培訓(xùn)要抓三個方面的工作：一是抓重點。重點就是各二級單位、機關(guān)各部室的辦公室負(fù)責(zé)人、辦公室收發(fā)員、計算機等方面的涉密人員，他們不僅需要有良好的素質(zhì)，更需要有廣博的知識。要嚴(yán)格執(zhí)行省委保密委、省委組織部、省人事廳關(guān)于“沒有經(jīng)過保密部門組織培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的，一律不得再從事經(jīng)管秘密的工作”的規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)要積極支持涉密人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平。二是抓關(guān)鍵。關(guān)鍵就是抓好教學(xué)隊伍，保密專責(zé)要親自授課，同時要聘請省、市有關(guān)專家或老師講課，全方位提高涉密人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。三是抓課程的設(shè)置。課程設(shè)置要有針對性，堅持理論學(xué)習(xí)與實際運用相結(jié)合。解決實際操作中的難點問題，讓大家學(xué)有所獲，學(xué)有所得，講求實效。

　�。ㄈ�）堅持“三個管好”，在執(zhí)行保密責(zé)任制上下功夫。

　　中央保密委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）中，明確提出了“三個管好”和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求�！叭齻�管好”，即各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持管好自己，管好配偶和子女，管好身邊工作人員。省委、省政府在轉(zhuǎn)發(fā)中央保密委《規(guī)定》中，要求全省股（所）級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)定》。省公司要將這個“考核辦法”列入領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)會、和干部任前談話的內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真對照檢查。

　　三、全面落實保密措施，提高保密工作的針對性和實效性

　　當(dāng)前，我公司的保密工作總的開展得不錯，但也存在不少問題。一是相關(guān)保密制度不完善，有的需要修訂，有的需要補充。二是部分要害部位及涉密人員管理不嚴(yán)，工作中存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。三是保密工作經(jīng)費示納入年度預(yù)算等等。以上問題，需要我們采取得力措施認(rèn)真加以解決。

　�。ㄒ唬┩晟埔�(guī)章制度建設(shè)，建立公司系統(tǒng)保密制度體系

　　國家的保密法律法規(guī)、公司制定的保密工作規(guī)定是公司開展保密工作的依據(jù)。國家電網(wǎng)公司頒布的《國家電網(wǎng)公司員工保密守則》、《國家電網(wǎng)公司保護(hù)商業(yè)秘密若干規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司普通密碼使用管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司印章使用管理規(guī)定》等規(guī)定，是和公司系統(tǒng)進(jìn)行保密工作，開展保密教育的規(guī)范性文件。國網(wǎng)公司近期還將制定《國家電網(wǎng)公司保密工作管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司泄密案件責(zé)任追究辦法》、《國家電網(wǎng)公司保密要害部門、部位管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定》等規(guī)定，將進(jìn)一步建立健全保密規(guī)章制度，逐步形成公司保密制度體系。我們也要結(jié)合自身特點，建立健全各項保密制度，不斷完善各項保密措施，保證本單位保密工作有章可盾，有制度可查，有措施可保證。

　�。ǘ�）加強公司機關(guān)及各單位的保密工作

　　公司機關(guān)及各單位在工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理的涉密文件，是保密工作的重點。各部室、各單位分按照《中共中央保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于保密要害部門、部位保密管理的規(guī)定》的要求，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定本單位保密要害部門與部位，加強對保密要害部門與部位工作人員的教育和管理，按規(guī)定對保密要害部門與部位配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，要加大對保密技術(shù)的投入，將上述經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算，重點保證必備的保密技術(shù)防范設(shè)施和檢查設(shè)備的所需經(jīng)費，以增強保密工作方面的技術(shù)防范能力。要明確管理責(zé)任人，制定具體管理措施和規(guī)章制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到任務(wù)落實、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理。

　　對公司的意見 篇11

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統(tǒng)安全、預(yù)防為主、重在基層”的安全工作方針，貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行，不斷提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　二、目標(biāo)

　　經(jīng)過三年的努力，年達(dá)到以下目標(biāo)：

　　安全生產(chǎn)主體責(zé)任明確，職業(yè)健康安全管理體系運行有效，初步實現(xiàn)員工安全行為的自我管理；

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，逐年以一定比例進(jìn)行技改投資，使企業(yè)的安全保障能力滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的安全要求；

　　積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù)，有效防治作業(yè)場所的職業(yè)危害，消除新增職業(yè)�。�

　　釆用系統(tǒng)方法分析存在的安全隱患，安全預(yù)防措施有效率達(dá)到95％，全面實現(xiàn)“0000”安全目標(biāo)，輕傷事故率控制在0. 5‰以下。

　　三、主要工作

　　1.突出管控重點，強化責(zé)任落實。繼續(xù)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求，以管控重大、重要危險源、重點防火部位、重點職業(yè)危害因素監(jiān)控點為主線，采用各種有效方式，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，真正形成橫向到邊、縱向到底的.有效責(zé)任體系。

　　2. 加強基礎(chǔ)管理，提升職業(yè)健康安全管理體系運行有效性。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開展相關(guān)工作，不斷完善各項制度和要求，并確保得到有效落實。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制，提升預(yù)防措施的有效性；加大安全隱患排查治理的力度，提升專項治理的實效性；加強對安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產(chǎn)業(yè)危險源的辨識和安全監(jiān)管；加大對勞務(wù)用工隊伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監(jiān)管力度，把好準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)，全面推行“誰審查誰把關(guān)、誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”的制度，并加強其作業(yè)過程的管控。

　　3. 推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，提升本質(zhì)安全水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”的相關(guān)要求，新、改、擴建項目必須滿足國家相關(guān)法規(guī)要求；二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點，在加強職業(yè)危害因素的監(jiān)測和檢測、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的同時，從設(shè)計及工藝技術(shù)、原材料等方面進(jìn)行研發(fā)，優(yōu)先推行先進(jìn)的工藝方法，同時結(jié)合清潔生產(chǎn)的要求加強作業(yè)現(xiàn)場管理；三是利用好設(shè)備更新改造的平臺，不斷完善設(shè)備安全技術(shù)措施，使之能滿足企業(yè)產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的要求。

　　4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據(jù)國家能源發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患，充分利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時要堅持新（改進(jìn)）技術(shù)使用前方案評審會，確保安全使用。

　　5.加強教育培訓(xùn)，提升安全意識。通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳，開展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動。堅持在崗員工的崗位培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100％。特別需加強一線員工、外派服務(wù)人員的安全培訓(xùn)，要在安全培訓(xùn)的針對性和實效性上下功夫，不斷提升員工的安全意識及安全技能，使員工在工作過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　6.加強隊伍建設(shè)，提升監(jiān)管水平。加強安全管理隊伍建設(shè)，吸收更多新鮮血液進(jìn)入安全管理隊伍，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專家?guī)�，提高專項檢查的有效性；完善激勵機制，提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例，不斷提升安全技術(shù)管理能力，使安全管理隊伍的監(jiān)管水平適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

　　7.完善應(yīng)急管理，確保應(yīng)急有效。加強危險源辨識及風(fēng)險評估，完善各級應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，通過開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，不斷提高防災(zāi)避險、自救互救的能力和事故救援、應(yīng)急處置的能力，全面提升應(yīng)急管理體系的有效性。

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