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客服主管主要職責(zé)[實用3篇]
客服主管主要職責(zé)1
1、編制顧客投訴部門的工作目標(biāo)及計劃,并分解落實。
2、負(fù)責(zé)顧客投訴部門各項管理職能實施的監(jiān)督檢查。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)顧客投訴部門的'員工,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)安排顧客投訴部門員工的班次,考勤和業(yè)績考核工作。
5、負(fù)責(zé)顧客投訴部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
6、負(fù)責(zé)顧客投訴部門與其他部門的工作銜接和配合。
7、負(fù)責(zé)收集售后服務(wù)方面的法律法規(guī)及相關(guān)政策。
8、負(fù)責(zé)制定賣場顧客投訴受理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)其監(jiān)督與實施。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)相應(yīng)法規(guī),行規(guī)制定賣場各大類商品的售后服務(wù)(退換貨)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與實施。
10、負(fù)責(zé)接待并妥善解決顧客以各類方式(來訪,致電和致函等方式)對本賣場商品,服務(wù)等個方面的投訴。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決由工商,消協(xié)等部門轉(zhuǎn)達(dá)的顧客投訴。
12、負(fù)責(zé)定期對賣場的顧客投訴受理情況進(jìn)行分析總結(jié),并反饋至上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門以便發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
客服主管主要職責(zé)2
1、 協(xié)助制定客服服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、 負(fù)責(zé)不定時對客服服務(wù)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的'調(diào)查處理、客戶滿意度調(diào)查等工作。
3、 負(fù)責(zé)組織前臺人員進(jìn)行來客接待,來客信息核實和服務(wù)享受資格驗證,協(xié)調(diào)各種款項繳納,來客分流和引導(dǎo)。
4、 負(fù)責(zé)受理各種客戶意見和投訴,并對投訴處理過程進(jìn)行督辦和處理結(jié)果的反饋。
5、 負(fù)責(zé)體檢客人的報道登陸、信息確認(rèn)、條形碼打印。
6、 負(fù)責(zé)體檢客人體檢結(jié)束后流程指引單的回收、項目核實、確認(rèn),緩檢需求受理。
7、 負(fù)責(zé)受理體檢增項服務(wù)。
8、 負(fù)責(zé)對客服服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價和考核。
9、 完成院長交辦的其他工作。
客服主管主要職責(zé)3
1、滿意度管理,部門年度滿意度目標(biāo)及計劃制定,年度滿意度指標(biāo)達(dá)成;
2、群訴處理,群訴及重點投訴指導(dǎo)、處理,重大群訴的參與及處理路線制定;
3、交付管理,區(qū)域年度交付計劃鋪排,交付方案審核及指導(dǎo),協(xié)調(diào)資源支持項目交付;
4、風(fēng)控管理,督促區(qū)域管理項目按照集團及區(qū)域規(guī)定進(jìn)行階段風(fēng)控檢查;
5、信息管理,監(jiān)督檢查各項目信息收集及反饋情況(信息收集、可見客戶輿論等),對信息管理工作予以指導(dǎo);
6、缺陷反饋;
7、活動管理,區(qū)域年度活動計劃鋪排,對區(qū)域內(nèi)各項目的'活動計劃及方案進(jìn)行指導(dǎo)審核;
8、人員管理,現(xiàn)有人員保有、員工素質(zhì)能力提升發(fā)展,人員評價溝通,及指導(dǎo)支持;
9、客戶系統(tǒng)管理相關(guān)工作;
10、決策支持,基于客戶視角,對區(qū)域相關(guān)運營決策發(fā)表專業(yè)意見、提供專業(yè)支持,必要時提供決策依據(jù);
11、組織建設(shè),結(jié)合區(qū)域及實際工作,提出改善客服管理流程的意見及建議;結(jié)合業(yè)務(wù)需求,進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并進(jìn)行有效的宗教歸納;
12、全員客戶意識提升,通過案例宣講、職能交流等方式,推動區(qū)域全員客戶意識的提升,部門在區(qū)域內(nèi)的影響力及話語權(quán)提升;
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