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對公司提出合理化建議和幾點意見優(yōu)秀
對公司提出合理化建議和幾點意見優(yōu)秀1
通過不斷強(qiáng)化和完善經(jīng)營體系,XX公司已步入規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來,公司將擇優(yōu)選擇具有核心競爭力和品牌影響力的`果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰(zhàn)略合作,深度挖掘區(qū)域文化精粹,突現(xiàn)產(chǎn)品文化特色,進(jìn)行差異化營銷,打造區(qū)域性銷售品牌,最終實現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)勢品牌。
同時,公司還將在酒類消費市場潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營銷中心,不斷的搶占更廣闊的消費市場,提高產(chǎn)品市場占有率和覆蓋率,實現(xiàn)果酒高檔次、高水平、深層次市場開發(fā)。
在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢緦⒎e極抓住市場機(jī)遇,探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略,加速傳統(tǒng)經(jīng)營模式升級,全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌企業(yè)。
對公司提出合理化建議和幾點意見優(yōu)秀2
根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求,更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作,發(fā)揮自身聰明才智。為此,公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn),促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強(qiáng)大的.動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實踐中的真切問題,并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,發(fā)揮每位職工的主動精神,為品牌發(fā)展謀點子、出方案,最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開展合理化建議的活動請況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳動員
為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告,詮釋了內(nèi)涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀,同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟,開展有序
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求,結(jié)合部門實際,組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式,讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議,并填寫《申報表》。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后,進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會,并上報《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據(jù)建議的內(nèi)容,由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議,由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報,由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審,按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值,以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求,評定獎勵等級,并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。
(三)覆蓋面廣,影響力大
合理化建議推進(jìn)的過程中,各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條,營銷部門共報27條,春天百貨共報6條,專賣分局共報5條,公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道,內(nèi)容豐富
推進(jìn)中,公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來,動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn),工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底,公司工會共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,品牌突破;提高售價,增加毛利;活動營銷,體驗文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。
對公司提出合理化建議和幾點意見優(yōu)秀3
1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的`,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,采取多種措施,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元,推進(jìn)該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺,立足崗位、立足持續(xù)改善,積極提交、實施合理化建議,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,制定考核細(xì)則,每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率,將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核,并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo)。
通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選,編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式,激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強(qiáng)化合理化建議的實施以及后評價工作,定期制定實施計劃,及時跟蹤督導(dǎo),確保實施的合理化建議收到實效,推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。
各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合,與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,與深化班組建設(shè)相結(jié)合,與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制,規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié),明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),做到閉環(huán)管理。
定期召開合理化建議工作專題會,及時總結(jié)、分析存在問題,商討解決辦法,推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,實行自己提、自己改、改自己,提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位,制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實施辦法,開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽,細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。
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