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裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)1
1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場會議及協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質(zhì)量
5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的'監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)2
1.和業(yè)務(wù)溝通，確定項目需求，并進(jìn)行需求分析;
2.制訂項目計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo);
3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
4.項目團(tuán)隊的管理工作，包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項目交付等;
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目執(zhí)行階段的設(shè)計細(xì)化，與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流，提供項目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求，并做好現(xiàn)場必要的技術(shù)類指導(dǎo)，確保項目按時按質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)匯總整個項目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請)，列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場時間等，尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;
3.負(fù)責(zé)提交整個項目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單，并合理分派工作;
4.負(fù)責(zé)項目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計及生產(chǎn)安排;
5.負(fù)責(zé)項目的竣工圖繪制、竣工文件的'整理，完成每個項目的竣工文件，并且協(xié)助現(xiàn)場項目驗收。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司在建項目的監(jiān)督與執(zhí)行，對項目質(zhì)量及周期的把控;
2、負(fù)責(zé)項目隊伍建設(shè)和施工計劃安排、落實;
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、技術(shù)等方面工作;
4、負(fù)責(zé)檢查已完成的'各類工程是否符合設(shè)計和合同要求;
5、負(fù)責(zé)公司各部門及外聯(lián)各單位的協(xié)調(diào)工作。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)所管理項目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;
2.協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;
3.協(xié)助項目資料的完善，方案的編寫及進(jìn)度款項的申報;
4.審核材料用量，按進(jìn)度計劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;
5.認(rèn)真考察并評估所管項目的'工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;
6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成，提出計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);
7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;
8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;
9.加強(qiáng)與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;
10.組織安全教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全;
11.負(fù)責(zé)各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)6
1、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強(qiáng)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的.配合;
2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;
3、負(fù)責(zé)材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;
4、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計及專項施工方案;
5、處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)7
獨立負(fù)責(zé)項目實施和管控工作，制定項目計劃。
組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。
定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。
對項目群可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。
負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團(tuán)隊工作成果，對項目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的.運行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)9
1.帶領(lǐng)項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度;
2.制定項目切實可行的'計劃書報公司審批并執(zhí)行;
3.制定項目機(jī)械、材料、人員、回款、進(jìn)度計劃，并按計劃執(zhí)行;
4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會審;
5.協(xié)調(diào)項目其他單位與勞務(wù)的配合;
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)10
1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制，參與工程樣品、樣板確認(rèn)，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項目策劃及審核開工項目技術(shù)方案，主持編制項目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計的目標(biāo)內(nèi)容，督促“五上墻”落實到位;
4、 負(fù)責(zé)項目的對內(nèi)(職能部門)對外的.協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;
6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
7、 對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
2.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
5、建立各個領(lǐng)域中的'社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)12
一、計劃管理
1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進(jìn)度等計劃;
2、負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行進(jìn)行及時跟蹤、分析總結(jié);
3、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計劃調(diào)整。
二、成本管理
參與項目責(zé)任成本的制定;及時掌握項目成本執(zhí)行情況。
三、報批報建
配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實施所必須的'各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;
四、設(shè)計管理
1、參與設(shè)計單位資格審查;參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽;
2、負(fù)責(zé)提供項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑;
3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。
五、工程管理
1、負(fù)責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實施;
3、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;
4、負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;
5、對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;
6、組織施工各階段的工程驗收;。
六、采購管理
配合采供部提供采購計劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗收和審核。
七、資料管理
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;
2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)13
1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實施并完成。
2. 確定項目管理團(tuán)隊人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。
4. 負(fù)責(zé)編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。
5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進(jìn)行。
7. 負(fù)責(zé)完成財務(wù)部所需的'農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。
8.項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。
裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)14
1)、工程材料計劃、進(jìn)度計劃的制訂與執(zhí)行;
2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;
3)、施工現(xiàn)場的'成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;
4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5)、施工現(xiàn)場合同管理、施工資料管理;
6)、安全文明方式管理;
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