班組長含義及責(zé)職

　　1.提前15分鐘進人車間。初步感覺車間現(xiàn)場狀況好壞。找出問題點。

　　2.查閱各種生產(chǎn)加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產(chǎn)加工情況。

　　3.與上一班研組長交流，了解上一班具體加丁情況，如品質(zhì)問題、車間環(huán)境及發(fā)生的重要問題，共同探討井解決這些問題。

　　4.監(jiān)督本班人員出勤情況，安排人員進行交接班工作。

　　5.認(rèn)真、詳細閱讀新接收的文件、計劃等。

　　6.確認(rèn)材料（主材、輔材、的車間庫存量‘本班及下班是否夠用），協(xié)助材料員工作。

　　7.確認(rèn)座椅的擺位、有無損壞。

　　8.詢問設(shè)備有無故障（故障出在哪里）。

　　9.匯總本班人員交接班工作中的問題點。

　　10.參加交接班會議，提出對上一班的意見及工作不到位須返工之處。

　　11.順利完成交接班工作，對上一班返工后問題的確認(rèn)。

　　12.對上一班遺漏下來的重大問題及意見記錄，以便反饋上級。

　　13.本班生產(chǎn)加工全面順利展開。

　　14.掌握、確認(rèn)員工的精神風(fēng)貌，身體健康狀況。

　　15.配合完成上級安排的生產(chǎn)（試驗計劃等）任務(wù)及臨時性任務(wù)（如加班等），妥善安排當(dāng)班整個工序的合理生產(chǎn)加工，做到產(chǎn)品無積壓不脫節(jié)。

　　16.加工間隙安排本班人員對車間物品整理、整頓。

　　17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問題。

　　18.檢查、觀察當(dāng)班各工序生產(chǎn)作業(yè)狀況（機器的設(shè)備運轉(zhuǎn)、加工質(zhì)量情況）。

　　19.針對前兩班質(zhì)址波動問題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術(shù)水平。

　　20.積極配合做好當(dāng)班各車間部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　21.確認(rèn)本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況。

　　22.確認(rèn)上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

　　23.保證生產(chǎn)流程加工中工序與工序之間、產(chǎn)品批與批之間、產(chǎn)品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉(zhuǎn)。

　　24.做好防范工作，以及員L的規(guī)范作業(yè)。

　　25.維持加工現(xiàn)場工作紀(jì)律和衛(wèi)生環(huán)境，維護有序生產(chǎn)。

　　26.隨時保持地面整潔，無雜物雜質(zhì)。

　　27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后及時清潔并歸位。

　　28.妥善安排員工臨時離崗時的機器運轉(zhuǎn)工作，保證加工現(xiàn)場隨時有人。

　　29.做好自身的加工操作任務(wù)。

　　30.妥善保管和保養(yǎng)、使用車間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。

　　31.檢查確認(rèn)量具保養(yǎng)使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

　　32.工作餐發(fā)放到車間，進行確認(rèn)。

　　33.了解本班人員工作狀態(tài)，及時提醒、調(diào)整，保證生產(chǎn)順利進行。

　　34.進行工作記錄，記錄本班各項工作情況。以便作為向上級反饋的依據(jù)。

　　35.協(xié)助本班人員做好生產(chǎn)工作，加強分工合作。達到高效率。

　　36.總結(jié)本班生產(chǎn)情況，及時聯(lián)絡(luò)QC人員，找出影響生產(chǎn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　37.加強交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理安排本塊進人交接工作。

　　38.協(xié)調(diào)本班人員進行交接工作。

　　39.與下一班班組長進行工作交流，真實、正確回答下一班班組長提出的各種問題。

　　40.開展交接班會議。

　　41.再次確認(rèn)本班交接各項工作實施情況。

　　42.監(jiān)督本班人員不早退，按時下班。

　　43.做好節(jié)材節(jié)能工作。

　　44.對工序內(nèi)重要消耗品周期性更換進行安排并確認(rèn)。

　　45.妥善安排大掃除工作。

　　46.配合設(shè)備管理員安排實施機器的日常保養(yǎng)工作。

　　47.及時聽取收集下工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量反饋，追溯調(diào)查產(chǎn)品加工情況。

　　48.確認(rèn)各類空白報表的使用情況。

　　49.檢查、確認(rèn)本班人員各種報表是否準(zhǔn)確無誤，及時提醒，防止遺漏；每日生產(chǎn)報表整理，及時交于統(tǒng)計員。

　　50.車間生產(chǎn)看板的維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新工作。

　　51.做好來賓參觀車間輔助工作的安排。

　　52.填寫每班現(xiàn)場管理匯總表，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，以便管理人員進一步安排協(xié)調(diào)工作。

　　53.準(zhǔn)時出席車間每周議事會，及時向員工傳達議事會內(nèi)容；帶動員工積極學(xué)習(xí)各類文件。

　　54.及時向上級反饋員工提出的合理建議。

　　55.對于車間突發(fā)問題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問題，并及時反饋。

　　56.關(guān)心質(zhì)量，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量下降及質(zhì)量事故，合理及時采取最方便的措施，并及時匯報上級。

　　57.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，須及時匯報上級，并通知設(shè)備維修人員，做好記錄。

　　58.切實貫徹施行各項規(guī)章，在工作中要以身作則，遵守和維護各項規(guī)章制度，起帶頭模范作用。

　　59.密切注意員工的思想狀態(tài)、關(guān)心員工，加強與員工之間的思想交流，及時反饋員工的思想、身心狀況。

　　60.督促提醒本班人員及時完成每月自我評價及月末小結(jié)工作。

　　61.每月組織召開本班工作總結(jié)交流會議，并上報會議記錄。

　　62.不斷鉆研加工技術(shù)。接受相關(guān)知識培訓(xùn)，努力提高工作質(zhì)量。

　　63.積極反饋車問主要問題，做到及時、正確地反饋。

　　64.對本研內(nèi)一些重大問題，虛心向其他班組長學(xué)習(xí)求教及請求上級予以幫助。

　　65.組織開展QC小組活動。不斷解決改善現(xiàn)場問題，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的水平。

　　66.組織、鼓勵本班人員參加公司、車間一系列有益活動。

　　67.認(rèn)真進行班組成員日�？冃Э己思霸露葮I(yè)績工資評定。

　　68.有權(quán)拒絕外車間不合理要求。

　　69.有權(quán)對違反作業(yè)規(guī)程及勞動紀(jì)律人員做出合理處罰。

　　70.對本班內(nèi)因管理不善而造成的各種事故負責(zé)。

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