員工自我管理的方法有哪些

　　員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，所以很多的人都會(huì)想知道應(yīng)該如何自我管理。下面為您精心推薦了員工自我管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工自我管理的方法

　　經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識(shí)自己，對(duì)事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認(rèn)識(shí)自己，而只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應(yīng)該成為我們工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。

　　我們只有堅(jiān)持自我管理，成功就一定會(huì)是水到渠成的事情!自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團(tuán)隊(duì)中根本無法實(shí)施。同樣，在這些團(tuán)隊(duì)中，授權(quán)也無法進(jìn)展。因?yàn)閱T工們沒有自我管理的意識(shí)和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點(diǎn)，他們會(huì)努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣和意識(shí)。

　　要培訓(xùn)員工們自我管理的意識(shí)，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識(shí)。不夠自信。很多員工對(duì)自身的能力不夠自信，他們擔(dān)心自己會(huì)處理不好工作。不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會(huì)有上司一起來承擔(dān);但是實(shí)行自我管理之后則變得不一樣了。

　　他們需要獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，而且一些人的工作與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的關(guān)聯(lián)，“以往我只需要承擔(dān)個(gè)人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導(dǎo)的狀況下，員工們不需要考慮任務(wù)的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調(diào)，具備時(shí)間管理、溝通等技能是推行自我管理的`前提。

　　另外還有一種原因，這一原因并非從調(diào)研中獲得，而是從我們的觀察中總結(jié)出來的：大多數(shù)員工只關(guān)心自己的工作，而不注意與他人進(jìn)行合作和協(xié)同，最終導(dǎo)致自我管理后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的步伐難以一致，內(nèi)部出現(xiàn)混亂。增強(qiáng)員工的自信心。一個(gè)最好的方法就是讓員工們從簡單的事情開始，當(dāng)他們?nèi)〉靡恍┪⑿〉某煽兒�，便希望獲取更大的成績。

　　如此一來，員工的自信心將逐漸樹立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會(huì)越來越強(qiáng)烈。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式，這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以一人一周，也可以一人一天地輪流。

　　管理新員工的方法

　　要做好新員工管理工作，最主要是要找對(duì)管理方法，一個(gè)好的管理方法當(dāng)然能達(dá)到事半功倍的效果。

　　1、友善的歡迎:主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　2介紹同事及環(huán)境:新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

　　3、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意:最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象�；貞浺恍┊�(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

　　4、與新進(jìn)人員做朋友:以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。詳細(xì)說明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。千萬別以為你的新員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。

　　5、作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)需特別注意：不當(dāng)眾批評(píng)新員工;態(tài)度平和尊重新員工;當(dāng)做不好時(shí)要耐心指導(dǎo);不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望;解釋公司管理政策及制度：重點(diǎn)講解和明確新進(jìn)員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。

　　企業(yè)員工管理的技巧

　　輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

　　每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

　　讓員工參與進(jìn)來

　　我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。

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