員工流失與管理

　　因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。下面我們來具體分析一下員工的流失和管理方法吧。

　　【摘 要】現如今在市場經濟快速發(fā)展的過程中，市場競爭也變得越來越激烈，在此種情況下，國有企業(yè)由于受到內部自身建設與經濟體制因素的影響，在社會發(fā)展的過程中逐漸顯現出一定的弊端性，其中國企員工流失是當前國企在市場經濟發(fā)展中面臨的一道難題。國企員工流失并不僅僅因為市場經濟的迅速發(fā)展，其中一個重點問題就是國有企業(yè)員工管理方面存在著問題，國企員工管理存在問題致使員工流失越來越嚴重。文章就國企員工管理與流失進行簡單分析。

　　【關鍵詞】國企員工;管理;流失

　　穩(wěn)定高效的人力資源有助于企業(yè)長期的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人員非正常的流動會給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與經濟效益。最近幾年，國企員工流失已經成為制約國有企業(yè)長期發(fā)展與經濟效益獲得的一項重要因素�，F如今，我國經濟市場正處于轉型的重要階段，社會各方面都在一定程度上發(fā)生了變化，而高素質人才是市場經濟發(fā)展到一定階段的結果。但是在經過多年的發(fā)展后，國有企業(yè)員工已經具備與社會經濟發(fā)展保持同步的狀態(tài)。與此同時，由于國企員工管理存在問題，造成國企員工流失成為影響國企發(fā)展的一項重要制約因素。

　　一、國企員工管理現狀

　　相較于一般性質的企業(yè)，國有企業(yè)具有一定的特殊性。而國企員工是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。但是從目前國企發(fā)展的形勢來看，員工流失嚴重已經成為制約國企發(fā)展不可忽視的問題。國企員工之所以出現大量流失，與國企員工管理模式與方式具有緊密的聯系。從當前國有企業(yè)員工管理的現狀就可以看出，國企員工管理存在的問題主要體現在這么幾項：首先，國企用人制度。國企用人制度對國企員工流失具有重要的影響。如果國企用工形式越自由，那么國企員工流失的行為就會越容易。當前，我國國有企業(yè)依然采取的是不完全自由用工形式，也就是說在用工形式方面，國有企業(yè)既存在自由形式，又存在制約因素。這樣的一種半自由半限制的用工制度造成國企員工在不滿意工作現狀的情況，流失于其他的領域，給國企員工后期發(fā)展帶來無限可能性。其次，員工對從事工作的滿意度。

　　主觀因素對主觀行為的實施產生直接性的影響。國企員工對工作滿意度高，國有企業(yè)就不會出現員工流失的現狀。如果國企員工對現有工作保持低的滿意狀態(tài)，國有企業(yè)就會出現較為嚴重的流失現象。要評價國有企業(yè)員工對從事工作的滿意程度，可以從報酬、工作本身、提升、管理、工作過條件與工作群體等方面綜合考慮。但是從現實了解到國有企業(yè)員工所從事工作的滿意度顯然是比較低的，進而也就造成國有企業(yè)員工流失的現狀。最后，勞動收入分配出現問題。國有企業(yè)員工在開展工作的過程中，對勞動與收入分配管理不滿意，就會造成較為嚴重的流失行為。流失行為的嚴重直接反映出國有企業(yè)員工對現有勞動與收入分配不滿的問題。

　　二、國有企業(yè)員工流失的應對策略

　　國有企業(yè)的發(fā)展不缺資金技術，缺的是人才，從目前國有企業(yè)發(fā)展的形式與市場經濟的發(fā)展趨勢來看，留住人才并吸引人才成為國有企業(yè)長期發(fā)展的重要任務。國有企業(yè)要想避免員工流失，就應當立足于本企業(yè)發(fā)展狀況采取有效的措施。

　　首先，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應當在內部建立融洽的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍與環(huán)境，能夠為員工創(chuàng)造出一種高度友善、親切、融洽的氛圍，進而有效凝聚人才創(chuàng)造力，激勵人才不斷奮進。

　　其次，關注人才的發(fā)展。國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展。在此過程中，國有企業(yè)應當關注人才發(fā)展，為員工建立學習型組織，開展有針對性的培訓工作，積極幫助人才提高自我。國有企業(yè)通過多種方式來提高人才各方面的素質，促使人才更好地服務于國有企業(yè)。

　　再次，適當授權。國有企業(yè)屬于國家所有的企業(yè)，在其日常運行與發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應當適當放權，放手用人，給予人才施展才華的機會，促使人才在工作開展的過程中能夠經常連續(xù)的產生自豪感與成就感，充分體現人才在工作完成的過程中能夠實現自我價值，進而在國有企業(yè)獲得肯定。從這就可以看出，國有企業(yè)通過適當授權，不僅利于國有企業(yè)更長遠更好的發(fā)展，還有助于國有企業(yè)員工更好服務企業(yè)，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠產生出大化的經濟效益。

　　最后，應用情感管理方式。在國有企業(yè)長期發(fā)展的過程中，員工對企業(yè)必然會產生一定的'感情。在國有企業(yè)管理的過程中，始終堅持以人為中心的管理理念，尊重企業(yè)員工，關心人才的發(fā)展，并將人才作為工作中的伙伴，對員工予以生活方面的關注，及時解決員工工作與生活方面的難題。國有企業(yè)通過情感管理，就能夠有效減少國有企業(yè)員工流失的現象發(fā)生，還促使國有企業(yè)在日常工作的過程中能夠以國有企業(yè)的利益為根本，為國有企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造經濟效益。另外，深化改革。通過國有企業(yè)改革，對薪酬制度重新設計，調整薪酬結構，依據員工在國有企業(yè)中的工作性質與創(chuàng)造出的經濟價值，設計出不同的固定薪酬與浮動薪資比例，進而建立完善的績效考核體系。在此過程中還應當注意使用公正的評價指標體系，公正的評價指標體系，可以在國有企業(yè)中凸顯企業(yè)對員工的重視。

　　三、結語

　　總而言之，在市場經濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)由于受到經濟體制轉變的影響，在其工作開展的過程中造成員工流失的現象。針對員工流失的現象，國有企業(yè)應當采取有效措施，減少員工的流失。

　　參考文獻：

　　[2] 杜偉杰.關于國有企業(yè)人才流失的思考[J].北京觀察，2012，10（05）.

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