對商業(yè)銀行員工行為管理的幾點(diǎn)思考

　　嚴(yán)格的員工日常行為管理，常抓不懈的合規(guī)文化教育，有利于形成一支極具戰(zhàn)斗力的.員工隊(duì)伍。

　　嚴(yán)格落實(shí)管理措施。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，進(jìn)一步增強(qiáng)員工行為的制度約束。通過組織開展學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)規(guī)矩意識，強(qiáng)化職責(zé)理念。從基礎(chǔ)做起，建立全面細(xì)致的管理體系；從風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營、安保、科技等業(yè)務(wù)條線入手，全面梳理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，注重結(jié)果的同時(shí)強(qiáng)調(diào)過程完善、流程合規(guī)，強(qiáng)化員工日常行為管理。

　　抓好關(guān)鍵崗位管理。開展對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵人員的排查治理工作。針對關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化人員隊(duì)伍，真正做到對關(guān)鍵崗位的強(qiáng)化管理，對每一名員工的有力掌控。

　　加強(qiáng)員工關(guān)愛。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，依靠員工關(guān)愛，提高員工的榮譽(yù)感、歸屬感和責(zé)任感，從根本上解決員工思想問題，從而清除違規(guī)念頭滋生的土壤。

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