cto崗位職責(zé)
CTO(首席技術(shù)官)、技術(shù)總監(jiān)。英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。
cto的崗位職責(zé)【1】
1 負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；
2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份；
3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；
4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；
5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；
6 負(fù)責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作；
7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；
8 負(fù)責(zé)參與重要項目的售前支持；
9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；
10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；
11負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；
12 負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；
13 參與公司文化建設(shè)工作；
14 定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；
15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；
16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
�。�1） 制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。
（2） 組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。
�。�3） 技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
�。�4） 組織建立并實施質(zhì)量體系。
�。�5） 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。
（6） 組織不合格品的審理工作。
�。�7） 定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
�。�8） 重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。
�。�9） 技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
�。�10） 公司保密工作。
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級有關(guān)之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國家法律法規(guī)之有關(guān)要求。
二、 組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系之建立和有效運行負(fù)責(zé)。
三、 明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和各項年度計劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責(zé)。
四、 主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、行政、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，并對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
五、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。
六、 為開展企業(yè)經(jīng)營管理活動和質(zhì)量活動提供充分資源，保證生產(chǎn)營運正常之運行。
七、 授權(quán)品質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨立檢查，保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預(yù)。
八、 主持管理評審，評價質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。 九、 每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中之重大問題，做好對生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、資金調(diào)整工作。
十、 因公出差不在崗位，應(yīng)授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)：
1． 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2． 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3． 負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4． 負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5． 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6． 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8． 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9．完成公司交給的其它工作。
1、 每月對李學(xué)祥、王重舉、村長（安全員）考核一次。
2、 每月各種登記表匯總一次。
3、 每月工資發(fā)放。
4、 每月進(jìn)行個人總結(jié)。
5、每月進(jìn)行安全思想教育。
cto的崗位職責(zé)【2】
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品未來發(fā)展方向的研究，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司未來持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。
2、確定下級部門的`組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。
4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好未來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項目、預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。
5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計劃，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。
6、制定分管范圍人員的績效考核辦法并定期對他們進(jìn)行考核。
7、負(fù)責(zé)對分管范圍員工的二級安全培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。
9、負(fù)責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整理、發(fā)布工作，為公司的科技活動決策提供依據(jù)；
10、負(fù)責(zé)對外申報國家科研經(jīng)費，負(fù)責(zé)對外申報國家、省、市級科技成果獎。
11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
cto的崗位職責(zé)【3】
一、在維修廠廠長和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。
二、客戶到達(dá)后，在前臺業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解 答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題（個別案例時參與）。
三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃（疑難問題時）。
四、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持，同時其他部門如： 前臺、銷售、保險等遇到技術(shù)問題時應(yīng)該提供技術(shù)幫助。
五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作。
六、車輛修復(fù)后，負(fù)責(zé)組織人員對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進(jìn)行分析匯總，檢查維修項目完成情況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。
七、 根據(jù)要求對廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。
八、進(jìn)行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經(jīng)驗積累參考錄。
九、和維修車間主任一起，共同組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作。
十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。
十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。
十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時定額等。
十五、負(fù)責(zé)檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況，并向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。
十六、根據(jù)生產(chǎn)情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。
十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)助車間主任加強(qiáng)車間管理工作，若車間主任不在時，技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責(zé)代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全）管理等。
十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)積極執(zhí)行！
cto的崗位職責(zé)【4】
職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)
直接上級: 總經(jīng)理
直屬部門：工程部
直接下級：工程部經(jīng)理、技術(shù)員、工程師、程序員
本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作
一、工作職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項目的開發(fā)工作；
2、 確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行，明確分工，制定計劃，定期對員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)；
3、 負(fù)責(zé)軟件部的日常管理與業(yè)績考察，定期向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理化建議；
4、 組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則
5、 根據(jù)實際工作情況，確定部門人力資源需求，招聘、選拔優(yōu)秀人才，確保技術(shù)隊伍人力資源的高效；
6、 對公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議；
7、 研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
8、 技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
9、 公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
�。�1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，
作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
�。�3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
�。�3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
�。�1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
�。�1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；
�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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