怎么提高干部職工對于人力資源部門的認(rèn)知與認(rèn)同
人力資源部門在一個(gè)單位中的重要性毋容置疑，但同時(shí)也處于一個(gè)尷尬的地位，干部職工對人力資源部門的感受多是且愛且罵。
愛的是員工從進(jìn)入單位那天起，就需要與人力資源部門不停地打交道，包括生老病死，涉及待遇晉升。罵的是對于人力資源部門的一些政策、規(guī)矩、做法的不欣賞、不理解、不支持。
現(xiàn)實(shí)中，干部職工對于人力資源部門會(huì)有很多認(rèn)識(shí)上的誤解，會(huì)有很多認(rèn)同上的誤區(qū)。在很多干部職工心目中，人力資源部門是一個(gè)嚴(yán)肅神秘且高高在上的部門。
那么，要提高干部職工對人力資源部門的.認(rèn)知和認(rèn)同，可以從哪些方面努力呢？
對于不涉及組織秘密的信息，要及時(shí)公布。
現(xiàn)實(shí)職場中有一種現(xiàn)象，人力資源部門對于很多重要的政策、信息總是顯得支支吾吾、遮遮掩掩，留給干部職工直觀的感覺便是人力資源部門太神秘、太提防，于是，干部職工在不完全知情的前提下，便會(huì)產(chǎn)生很多猜忌，對人力資源部產(chǎn)生很多誤解。
其實(shí)，這種做法完全沒有必要，對于涉及組織機(jī)密、秘密等不宜公開的信息可以不予公布，但對于干部職工有知情權(quán)且不屬于上述不宜公開范圍的信息，應(yīng)該及時(shí)發(fā)布，特別是與干部職工切身相關(guān)的一些政策、做法。
HR要接地氣，要與干部職工打成一片。
很多HR或由于工作的特殊性，或由于自身的原因，總是與干部職工保持一種若即若離的感覺，給干部職工一種不容易接近與不好交道的印象，甚至于顯得有些高高在上。
HR干的是人力資源工作，要與人打交道，不能脫離群眾，要積極融入進(jìn)干部職工的隊(duì)伍當(dāng)中，與干部職工打成一片。HR要接地氣，不能天天坐在辦公室去制定規(guī)矩、落實(shí)政策，要積極走出去，走到干部職工當(dāng)中去，這樣才能提升干部職工對于人力資源工作的感知和參與。
對于涉及干部職工待遇方面的問題，要積極解決。
作為單位中的一員，干部職工最關(guān)心自身待遇，如果在涉及自身待遇問題上，沒有得到合理對待或公正處理，干部職工勢必會(huì)對人力資源部門抱有抵觸或是敵意，甚至于后面再想取得干部職工對人力資源工作的認(rèn)同和支持，難度將會(huì)比較大。
對于涉及干部職工待遇方面的問題，如果在政策和能力范圍內(nèi)能夠解決的，要及時(shí)尋找政策依據(jù)，積極幫助解決，如果在政策和能力范圍內(nèi)不能夠解決的，要積極向上級(jí)匯報(bào)，爭取政策依據(jù)，尋求上級(jí)幫忙解決，并在第一時(shí)間向干部職工予以解釋、說明，讓干部職工了解、知曉，從而消除誤會(huì)、誤解。
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