采礦工程師崗位職責范本5篇

　　篇一：采礦工程師崗位職責

　　一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，嚴格遵守礦山各項規(guī)章制度，愛崗敬崗，對本職工作盡職盡責，團結同事，服從領導分工。

　　二、積極配合上級領導完成當月及全年生產任務，同時，做好井下開拓、采準、采礦單體設計工作。

　　三、配合井下現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場技術指導服務工作，嚴格監(jiān)控好工程質量，使之達到設計目的。同時，監(jiān)控好采場礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標范圍內，并做好安全監(jiān)督檢查工作。

　　四、嚴格做好技術保密工作，對無關人員不泄密，并妥善保管好設計圖紙及圖件。

　　五、做好全年生產計劃安排，協(xié)同地質部門搞好全年遠景規(guī)劃設計。

　　六、實現(xiàn)規(guī)范化管理，做到每個工作面按圖施工、按圖驗收，同時，把好驗收質量關。

　　七、堅決貫徹落實上級領導指令，努力完成領導交給的其他工作任務。

　　篇二：采礦工程師崗位職責

　　工作內容：

　　熟悉礦山的開采技術、開拓方法、井巷掘井、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及礦山的地質、設備情況；

　　參與礦山重大設計的審查，負責編排礦山采掘進度計劃，指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施；

　　主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法；

　　負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理；

　　負責各礦山采礦生產技術管理、生產任務完成情況、技術更新改造的監(jiān)督、檢查；

　　負責礦山采礦生產成本控制、技術經濟指標控制；

　　組織制定礦山采礦方面新工藝、新機械、新技術的推廣運用及開發(fā)計劃工作；

　　負責監(jiān)督和控制礦山安全生產體系，落實安全生產責任書的'各項指標，確保安全生產；

　　參與礦山采礦方面的生產、技術問題會診，提出指導性意見；

　　協(xié)助處理礦山采礦方面生產技術事故，負責采礦技術資料的整理、歸檔。

　　篇三：采礦工程師工作職責

　　1、 負責礦區(qū)總體開拓工程的擺布和設計。

　　2、 負責日常采場技術管理工作。

　　3、 負責采場單體設計工作。

　　4、 負責各采場出礦管理，損失，貧化管理工作。

　　5、 依據(jù)地質部門提供的地質資料，合理選擇采礦方法。

　　6、 建立健全采場驗收制度。

　　7、 做好礦區(qū)通風防塵工作。

　　篇四：采礦副總工程師崗位職責

　　一、負責組織車間生產管理；

　　二、負責組織車間成本管理；

　　三、負責組織車間安全文明生產管理；

　　四、負責組織車間物資管理；

　　五、負責組織車間能源管理；

　　六、負責組織車間資產管理；

　　七、負責組織車間人力資源管理；

　　八、負責組織車間編制、實施車間工作方案；

　　九、負責組織車間制度建設。

　　采礦副總工程師崗位工作標準

　　職責一、負責組織車間生產管理

　　一、組織審核車間生產計劃工作標準

　　1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

　　2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產計劃。

　　二、組織車間生產實施工作標準

　　1、每天利用班前會對生產各工段進行協(xié)調布置。

　　2、每天利用0.5個小時組織有關人員進行生產（產量、質量）分析及時糾偏。

　　3、每周末利用2個小時組織有關人員進行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產的具體措施。

　　4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月生產情況進行統(tǒng)計分析并對當月生產組織拿出具體措施。

　　5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內，研究制定下月及下季度生產指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經理在2個工作日內審核。

　　三、組織車間設備管理工作標準

　　1、設備潤滑管理工作標準

　�。�1）每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備潤滑標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發(fā)工段。

　�。�2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內容的在1個工作日內下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

　　2、設備點檢管理工作標準

　�。�1）每年12月開始組織主任、設備主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備點檢標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發(fā)工段。

　�。�2）每周四在1個工作日內組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內組織機械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內完成整改項目。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內容的在1個工作日內下發(fā)考核罰款通報公示7個

　　工作日后交車間核算員備案。

　　3、設備隱患管理工作標準

　　組織設備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應急預案，在1個工作日內報主任在1個工作日內完成審核后貫徹到每位員工。

　　4、設備大修管理工作標準

　�。�1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內上提出檢修計劃，在7個工日內審核完畢后報機修車間5個工作日內審核。

　�。�2）經公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內完成檢修物資、工器具、人員調配、安全設施等有關檢修事項準備工作并在規(guī)定檢修期限內完成檢修項目。

　�。�3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內做好檢修記錄和檢修總結工作，在5個工作日內報機修車間審核。

　　四、設備事故管理工作標準

　　設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內審核后按管理細則處罰責任者并車間公示。

　　六、設備技術改造管理工作標準

　　每年11月份，在7個工作日內組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內審核后報技術處在2個工作日內完成審核工作，根據(jù)審核意見進行實施。

　　職責二、負責組織車間成本管理

　　一、組織成本計劃工作標準

　　1、根據(jù)分析材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內協(xié)助車間主任擬定下年度各項經營指標、成本費用計劃，報主任2個工作日內審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內完成審核工作。

　　2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經營指標和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內審核完畢，明確各工段年度經營指標。

　　3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內完成車間年度成本費用指標分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內審閱備案后執(zhí)行。

　　4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內審核完畢后，上報物資處。

　　5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內編制車間勞務費計劃組織主任在1個工作日內審核后上報人事處。

　　二、組織成本日常管理與核算工作標準。

　　1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內完成工段上報費用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內審核完畢。

　　2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內完成審核工作。

　　3、每月月末，組織核算員在2個工作日內完成車間發(fā)生各項費用與財務的核對工作，將核對結果在1個工作日內組織主任在1個工作日內審核完畢，保證成本工作真實準確。

　　4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

　　三、組織成本分析工作標準

　　1、每個月結算完成后，組織核算員在3個工作日內完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內完成審核。

　　2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內準備好分析材料報主任在1個工作日內完成審核，利用半個工作日參加公司經濟活動分析會。

　　職責三、負責組織車間安全（防火）文明生產管理

　　一、安全（防火）文明生產計劃工作標準

　　1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產計劃。

　　2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產計劃。

　　二、安全（防火）文明生產實施工作標準

　　1、每周組織車間管理人員進行文明生產檢查。

　　2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。

　　3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

　　4、每月組織管理人員對當月檢查情況進行總結并形成月份考核通報。

　　5、車間發(fā)生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。

　　職責四、負責組織車間物資管理

　　1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

　　2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

　　3、每周三用0.5個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。

　　職責五、負責組織車間能源管理

　　1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能源消耗標準。

　　2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。

　　3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

　　職責六、負責組織車間資產管理

　　1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產進行盤點統(tǒng)計。

　　2、固定資產發(fā)生轉移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。

　　3、固定資產發(fā)生改造必須在每年初上報技術中心經論證審核通過后可列入明年計劃。

　　4、組織對新購置的設備進行盤點登記。

　　職責七、負責組織車間人力資源管理

　　一、組織編制車間“三定”計劃工作標準

　　1、結合實際年末用一周時間進行崗位現(xiàn)狀分析。

　　2、年末利用2個工作日結合車間實際組織制定車間“三定”計劃經主管總經理批準并報送公司人事處備案。

　　二、組織車間績效考核制定工作標準

　　1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。

　　2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。

　　三、組織車間績效考核實施工作標準

　　1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。

　　2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現(xiàn)。

　　3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標考核兌現(xiàn)。

　　四、組織車間員工培訓

　　1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。

　　2、10月15日員工培訓工作方案經主管副總經理批準報送到技術中心備案。

　　3、每季度組織一次員工培訓。

　　職責八、負責組織車間編制、實施車間工作方案

　　一、編制車間工作計劃工作標準

　　1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經理批準并報送辦公室和公司企管處備案。

　　2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

　　3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

　　二、實施車間工作計劃工作標準

　　1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。

　　2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。

　　3、次月10日前組織相關人員進行上月份工作總結。

　　4、每年12月10日前組織相關人員編寫年度車間工作總結，15日前經主管副總經理審核批準交到公司總經理辦公室。 職責九、負責組織車間制度建設

　　一、組織車間規(guī)章制度完善工作標準

　　1、每年1月初在2個工作日內組織管理人員對規(guī)定章程進行匯總審查修訂。

　　2、每年1月中旬在６個工作日內將修訂后的規(guī)定章程下達到工段征求意見。

　　3、1月末組織管理人員在３個工作日內審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內宣貫下達到各工段。

　　二、組織新建規(guī)章制度工作標準

　　1、結合實際在2個工作日內征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

　　2、組織有關人員在２個工作日內按照意見編寫新規(guī)定章程。

　　3、新建規(guī)定章程在３個工作日內下達到各工段貫徹與實施。

　　篇五：采礦工程師崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行采礦技術方針、政策、技術管理規(guī)范和規(guī)定。

　　2、定期進行采礦安全技術管理工作總結。

　　3、參與負責礦山采掘工作面地質情況變化資料收集等日常管理工作。

　　4、組織分析、研究、制訂、解決生產中遇到各種采礦技術問題。

　　5、負責制訂采礦技術工作的管理制度,負責貫徹執(zhí)行兩個體系在采礦工作面管理中落實。

　　6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術總結、采掘工作面安全技術措施、采礦工作面管理臺帳、采礦技術報告等各種技術管理資料。

　　7、負責礦山采準、回采爆破設計、采掘計劃的編制，參與礦山遠景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

　　8、認真組織開展采礦工作面的安全質量標準化建設工作,不斷提高工作面管理水平。

　　9、參與組織學習、推廣采礦新技術、新工藝、新方法。

　　10、及時完成領導交辦的其他各項工作。

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