生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)1
生產(chǎn)車(chē)間工作職責(zé)
1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；
2、對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車(chē)間用水、電、氣的'使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；
8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)2
車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，
保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的`臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做到不合格半成品
及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車(chē)間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī)，并嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
10. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車(chē)起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。
11. 對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)3
1. 班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的`合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；
9）對(duì)車(chē)間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)4
一、崗位名稱(chēng)：
車(chē)間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的.全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；
四、 任職要求
1 思想意識(shí)
1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；
2）.開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。
3 專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)
1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)5
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
具體崗位職責(zé)
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的.生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)
具體任務(wù):
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。
責(zé)任簡(jiǎn)列：
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)6
1、 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）
2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的`管理水平。
6、 跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。
7、 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達(dá)的`生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車(chē)間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；
5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車(chē)間生產(chǎn)；
2、制定員工的'培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)9
1、全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
8、具備精益生產(chǎn)的思維。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)10
1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付
2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。
3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的.設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；
6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；
7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8、 下屬績(jī)效考核。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)11
1、制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的.管控，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。
5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)12
1、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、組織車(chē)間職工，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、車(chē)間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理；
4、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理；
5、車(chē)間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行；
6、車(chē)間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間的'產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求；
8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄；
9、及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表；
10、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作；
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車(chē)間的`崗位職責(zé)14
1、按期完成生產(chǎn)訂單任務(wù)；
2、做好車(chē)間各工序的質(zhì)量管控；
3、推進(jìn)車(chē)間員工績(jī)效考核相關(guān)工作；
4、生產(chǎn)訂單任務(wù)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作；
5、車(chē)間6S管理工作；
6、做好設(shè)備年度保養(yǎng)；
7、做好部門(mén)內(nèi)工作
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制
3、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的.分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況
4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查
6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
7、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)16
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。
2、主抓車(chē)間包材、物料領(lǐng)用管理，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、審核所屬車(chē)間文件。
4、合理安排設(shè)備的調(diào)試、維修、保養(yǎng)。
5、主持車(chē)間工作會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量管理的實(shí)施工作。
6、制定下屬崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作。
7、審核生產(chǎn)車(chē)間的各種報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。
9、解決或報(bào)告車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
10、按程序處理生產(chǎn)中的`各種事故和偏差。
11、做好本車(chē)間的安全防火工作及安全日常教育工作。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)17
1、依照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃；
2、按照公司流程、計(jì)劃排單，合理安排各組的生產(chǎn)任務(wù)；
3、監(jiān)督安全生產(chǎn)及流水作業(yè)，達(dá)到交期品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
4、及時(shí)解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)無(wú)法解決的問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；
6、跟進(jìn)管理區(qū)域的裁片及輔料的'供應(yīng)；
7、統(tǒng)籌人員及機(jī)器的調(diào)動(dòng)和安排；
8、公司委派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)18
1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的.培訓(xùn)，每日巡檢，異常問(wèn)題及時(shí)糾正;
2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);
3.對(duì)生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗;
4.對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);
5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫(kù)，形成入庫(kù)記錄分享給儲(chǔ)運(yùn)和門(mén)店;
6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購(gòu)做好原料預(yù)定和溝通;
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)19
1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨
2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間
3、生產(chǎn)車(chē)間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題
7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)
8、生產(chǎn)過(guò)程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)
9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的.成本和損耗指標(biāo)
9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級(jí)
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)20
1、根據(jù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工作安排,配合領(lǐng)導(dǎo)，組織員工完成每天的排產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)于SMT設(shè)備操作有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉并掌握常用的測(cè)試工具、儀器儀表的使用方法;
4、每天對(duì)報(bào)表的整理以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總;
5、有相應(yīng)的.電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)并且管理性強(qiáng)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排參與部門(mén)建設(shè)有關(guān)的其他工作;按照部門(mén)要求組織崗位技能及任職素質(zhì)培訓(xùn);參與6s/ESD等車(chē)間管理改進(jìn)活動(dòng)。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)21
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向行政人事部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;
4、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門(mén)員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證;
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
7、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的`執(zhí)行;
8、總結(jié)生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、7S管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;
10、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)22
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門(mén)管理制度及工作流程，編制SOP，并予以實(shí)施、修訂;
2、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及人員配置與優(yōu)化并組織執(zhí)行和考核;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單出貨交期，定期提交周報(bào)表及月報(bào)表及年度報(bào)表;
4、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出可行性工藝改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率、員工操作技能及管理水平，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作，針對(duì)車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)，制定出改善計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施到位，持續(xù)改善;
6、負(fù)責(zé)安排做好機(jī)械設(shè)備、模具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)工作，使設(shè)備和模具狀態(tài)良好，杜絕帶病工作;
7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和落實(shí)模具制造過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、進(jìn)度指標(biāo)等，根據(jù)上一年度的執(zhí)行情況與相關(guān)指標(biāo)，預(yù)測(cè)下一年度的`人員、機(jī)臺(tái)、等資源配置的部門(mén)預(yù)算工作;
8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行，實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求;
9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，分析、解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，改善產(chǎn)品質(zhì)量;
10、負(fù)責(zé)主動(dòng)識(shí)別出本部門(mén)崗位所有不安全點(diǎn)/隱患點(diǎn)，包括人身安全、設(shè)備安全、消防安全，開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)23
1、根據(jù)銷(xiāo)售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;
4、實(shí)施車(chē)間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的'一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;
生產(chǎn)車(chē)間的崗位職責(zé)24
1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;
3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;
4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類(lèi)要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;
5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;
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