關于生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬� 安全作業(yè)：
1、 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
（二） 生產(chǎn)工作：
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、 生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、 定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。
（三） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、 統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
（四） 設備管理：
1. 根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2. 督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況；
3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
�。ㄎ澹� 日常工作：
1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。
3、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，
以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、 及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。
5、 多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力。
6、 與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、 組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。
10、 對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系。
12、 接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。
13、 及時、準確傳達上級指示。
14、 完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；
（二）生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；
�。ㄈ┥a(chǎn)任務的完成程度；
�。ㄋ模┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度；
（五）設備工作能力；
�。﹫�(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；
�。ㄆ撸┍O(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況；
�。ò耍┥a(chǎn)設備和工藝改造能力；
�。ň牛┡囵B(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；
（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；
（十一）服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴；
�。ㄊ┕绢I導委托交辦的其它工作完成情況；
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