新入職者人力資源的工作報告范文

　　入職后通過各渠道對公司有了初步了解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的認知。可從以往資料中看出公司的人事、行政制度及各項工作開展已見雛形。但由于在紀律、培訓和相關(guān)規(guī)章制度、職員工責任意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調(diào)動大家積極性、能動性等方面帶來了很多困擾。就行政部來說，隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們要不斷地加強和完善以下幾個方面工作：

　　<一>人事管理方面

　　1)?宿舍管制及安排

　　現(xiàn)狀描述：外租宿舍各項配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無優(yōu)質(zhì)的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規(guī)定。

　　建議改善：

　　1、依據(jù)舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產(chǎn)管理人加強管理。

　　2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。

　　3、行政人事部預定每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。

　　2)加強員工出勤管理

　　現(xiàn)狀描述：員工出勤時常有遲到情況發(fā)生，公司雖有相應的懲罰標準，但標準不夠明確，執(zhí)行力度卻不夠。

　　建議改善：將公司出勤管理制度化，統(tǒng)一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準并嚴格執(zhí)行，促使大家養(yǎng)成守時出勤的習慣。

　　3)員工打卡管理

　　現(xiàn)狀描述：經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有員工打卡后未及時到達工作崗位投入工作。

　　建議改善：加強員工打卡的管理和監(jiān)督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進行監(jiān)督。

　　4)加強薪資管理

　　現(xiàn)狀描述：由于公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內(nèi)容無相關(guān)文件支持。使員工對薪資經(jīng)常抱有異議，進而影響其工作心態(tài)。

　　建議改善：對不同類別的'薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓形式公布公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，并對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。

　　5)對員工工作績效進行考核

　　現(xiàn)狀描述：公司雖有導入ERP及KPI目標管理體系，但卻無相應的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。

　　建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應的考核制度。對各部門、各層級人員進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核，把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi)，作為年終考核的主要參考依據(jù)，每月或季度考核與員工績效工資掛鉤，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。

　　6)建立員工晉升管理體系

　　現(xiàn)狀描述：公司現(xiàn)有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關(guān)標準或制度支持。易存在不公平及不真實現(xiàn)象，對員工也極易產(chǎn)生負作用。

　　建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務�？山�立公司職務等級升遷體系并將該體系透明化，以激勵員工達到提升經(jīng)營績效的目的。

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