國有商業(yè)銀行人力資源成本會計(jì)的研究經(jīng)濟(jì)論文
人力資源成本會計(jì)是指運(yùn)用一系列的會計(jì)方法對人力資源進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行記錄、報(bào)告；編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)也需要納入人力資產(chǎn)這個(gè)要素。商業(yè)銀行人力資源成本會計(jì)是指商業(yè)銀行為得到人力資源進(jìn)行人事管理等造成的各種成本、機(jī)會成本進(jìn)行會計(jì)核算，對銀行在經(jīng)營過程中以各種方式花費(fèi)在人力資源的費(fèi)用進(jìn)行成本計(jì)量和報(bào)告，對人力資源的價(jià)值進(jìn)行核算，計(jì)算它們的經(jīng)濟(jì)效益。
一、商業(yè)銀行人力資源成本會計(jì)的研究意義
在當(dāng)今社會，人才的利用與培養(yǎng)至關(guān)重要。在銀行經(jīng)營管理中進(jìn)行人力資源成本會計(jì)研究，提高人力資源投入與產(chǎn)出效率，對整個(gè)銀行業(yè)有重要意義。
(一)滿足內(nèi)外部相關(guān)主體對人力資源的信息需要
1、內(nèi)部的需要
當(dāng)前企業(yè)管理的重心從重視物質(zhì)的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾�，人力資源成本會計(jì)的研究可以為管理決策層提供有效信息。銀行重視人力資源成本會計(jì)是銀行內(nèi)部管理的需要，不僅在于人力資本投入的加大，還在于強(qiáng)化人力資本的合理使用，防止不必要的人力浪費(fèi)；同時(shí)也有利于正確評估企業(yè)資產(chǎn)，防止銀行資產(chǎn)流失，保護(hù)國有資產(chǎn)的完整性。人力資源成本會計(jì)可以使管理者更好的了解分析人力資料，為決策者做出正確決策提供條件，增強(qiáng)商業(yè)銀行在金融企業(yè)的自身競爭力。
2、外部的需要
在日益開放的銀行信息系統(tǒng)，外部的相關(guān)人員對信息的要求程度更高，更嚴(yán)格。有效的信息，可以吸引外來的人才流入銀行，壯大銀行人才隊(duì)伍，還可以對國有商業(yè)銀行良好的業(yè)績和利潤報(bào)告進(jìn)行很好的宣傳，提高國有銀行在投資者和儲戶的信心，增強(qiáng)國有銀行的外部競爭力。
(二)有助于促進(jìn)銀行人力資源的發(fā)展和使用
人力資源是銀行重要資產(chǎn)，人力資源成本管理會促進(jìn)銀行在經(jīng)營管理過程中考慮人力成本，在有限的條件下發(fā)揮銀行員工的最大優(yōu)勢；可以使銀行工作人員得到更好的培訓(xùn)和教育，提高人力資源水平；可以使銀行根據(jù)員工的情況制定適合員工工作發(fā)展的方案，促進(jìn)人力資源的管理、規(guī)劃和業(yè)績評價(jià)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高工作積極性；可以進(jìn)一步明確員工的合法權(quán)益，在使用員工更加考慮員工的家庭情況，減輕員工壓力。
二、國有商業(yè)銀行實(shí)施人力資源成本會計(jì)的'可行性
企業(yè)人力資源成本會計(jì)管理對人才、制度與信息溝通渠道等有很高的要求條件。國有商業(yè)銀行施行人力資源成本會計(jì)擁有許多有利條件，如優(yōu)秀的會計(jì)人才、市場化的薪酬管理制度、完善的管理信息系統(tǒng)等，這些條件有助于人力資源成本管理的實(shí)施。
(一)擁有大批優(yōu)秀會計(jì)人才
銀行引用人力資源成本會計(jì)時(shí)，會計(jì)人員就需要重新面對不一樣的財(cái)務(wù)處理方式。雖然我國會計(jì)人員素質(zhì)整體不高，但國有商業(yè)銀行會計(jì)人員的專業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高，學(xué)習(xí)型和創(chuàng)造型的人才眾多。因此會計(jì)人員有能力迅速了解、學(xué)習(xí)新的會計(jì)處理方式，還可以在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好的推行人力資源成本會計(jì)提供幫助。
(二)構(gòu)建了有效的薪酬管理體系
人力資源成本會計(jì)的計(jì)量離不開對員工工資的計(jì)量，市場化的薪酬管理體系則為人力資源成本會計(jì)的工作提供了條件和土壤。薪酬體系的設(shè)計(jì)上，國有銀行強(qiáng)調(diào)以崗位價(jià)值為核心依據(jù)來設(shè)計(jì)薪酬水平，嚴(yán)格以崗位價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。崗位價(jià)值高低既可以更好地激勵(lì)員工，近期內(nèi)也有利于使員工的人力資本能夠得到有效的計(jì)量、報(bào)告和分析。
三、實(shí)施人力資源成本會計(jì)需要解決的問題
雖然國有商業(yè)銀行目前具備了開展人力資源成本會計(jì)的三個(gè)基本條件，但在觀念等方面的重大問題上需要重視和解決。
(一)改變觀念，提高人力資源成本會計(jì)管理意識
目前企業(yè)成本管理基本都放在產(chǎn)品上，對人力資源的成本管理控制的很少，國有銀行也是如此。重視人才固然重要，但應(yīng)當(dāng)從企業(yè)制度建設(shè)等方面體現(xiàn)出來，但銀行陳舊的人事管理并不符合銀行發(fā)展的需要，所以要改變觀念，建立新的人力資源成本管理的理念。
(二)將人力資源成本管理融入人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理中
目前國有銀行沒有對本行人力資源進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，只是為今后的工作在新招聘員工時(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并沒有為他們設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)的規(guī)劃；也沒有對人力資源成本進(jìn)行有效控制，只是進(jìn)行簡單的薪酬計(jì)算和管理費(fèi)用的計(jì)提。科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既能夠明確企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也可以降低銀行的招聘費(fèi)用、崗位培訓(xùn)等人力成本。
(三)完善薪酬管理，建設(shè)一批穩(wěn)定的優(yōu)秀骨干
雖然國有商業(yè)銀行構(gòu)建了很好的薪酬管理體系，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有必要對其進(jìn)行完善。建立兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個(gè)人激勵(lì)性的薪酬管理體系。應(yīng)采取有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施和員工喜歡的福利措施，建設(shè)一批相對穩(wěn)定的優(yōu)秀骨干員工；應(yīng)本著以最低的成本使用人力的原則，解決人事激勵(lì)、人力資源培訓(xùn)等管理活動(dòng)；應(yīng)對員工進(jìn)行動(dòng)機(jī)性教育，做好人員的選擇和使用，做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制。
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