品控崗位的職責(zé)（精選7篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的品控崗位的職責(zé)（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品控崗位的職責(zé) 篇1
1、工作內(nèi)容：
1.1 受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)。
1.2 按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。
1.3 生產(chǎn)時(shí)正常上下班，準(zhǔn)時(shí)參加交接班并做到清楚交接。
1.4 服從指揮，聽從工作安排。
1.5 當(dāng)班時(shí)間禁止從事與工作無關(guān)的事情；
1.6 要熟悉檢驗(yàn)流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)操作各種常用的抽樣檢驗(yàn)方法，負(fù)責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測(cè)工作
1.7 監(jiān)督成品庫嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫存期限跟進(jìn)；
1.8 配合品控主管對(duì)供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)；
1.9 要不定期對(duì)已驗(yàn)收過的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)再確認(rèn)，減少誤差；
1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)；
1.11 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時(shí)記錄和反饋。
1.12 定期清理整頓化驗(yàn)室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；
1.13 各種化驗(yàn)設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯(cuò)誤、野蠻操作；
1.14 各種檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實(shí)匯報(bào)；
1.15 對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝 、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。
1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。
1.18 將化驗(yàn)結(jié)果與參照標(biāo)準(zhǔn)看是否有差異，若有差異是要及時(shí)通過聯(lián)絡(luò)單的方式告訴生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
1.19 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，確保其符合要求。
1.20 不定期對(duì)生產(chǎn)線的員工進(jìn)行品控知識(shí)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。
1.21 做好原輔料、產(chǎn)品入庫前的檢驗(yàn)工作。
1.22 完成經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、崗位責(zé)任：
2.1 不能自覺遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，上班遲到、早退的，按照相應(yīng)的處罰措施給與處罰。
2.2 工作期間禁止隨意串崗、脫崗或與別人說話聊天，有事需要短時(shí)間離開必須先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則按照相應(yīng)的處罰措施進(jìn)行處罰。
2.3 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異�，F(xiàn)象不及時(shí)解決和上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生后果的承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
2.4 對(duì)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、原料庫衛(wèi)生及成品庫衛(wèi)生負(fù)監(jiān)督之責(zé)。 對(duì)化驗(yàn)室的5S狀況負(fù)責(zé)
2.5 各種記錄、表格不能及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫，存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照相應(yīng)的處罰措施進(jìn)行處罰。
2.6 對(duì)公用工具不能妥善保管，出現(xiàn)損壞或丟失，要根據(jù)相關(guān)的處罰制度加以處罰的。
2.7 對(duì)批量異常成品流入市場(chǎng),負(fù)有監(jiān)控不力之責(zé)
3 、崗位職權(quán)：
3.1 具有對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。
3.2 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。
3.3 有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)
3.4 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。
3.5 有權(quán)接受公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。
3.6 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對(duì)生產(chǎn)出來的不合格品進(jìn)行處理。
3.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。
品控崗位的職責(zé) 篇2
品控部門工作職責(zé)的思考
一、關(guān)于品控部的工作職責(zé)范圍
(一)區(qū)分生產(chǎn)部門與品質(zhì)部門的職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部該負(fù)哪些職責(zé)，品質(zhì)部門該行使哪些職責(zé)，如果分不清、吃不透，最終導(dǎo)致生產(chǎn)部門與品質(zhì)部門之間在面對(duì)問題時(shí)互相推諉，或工作相互重疊。品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。生產(chǎn)部門在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，必須按照企業(yè)的要求保證產(chǎn)品的質(zhì)量。而品質(zhì)部門則采取各種有效的方法針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量去實(shí)施控制。所謂控制，也就是一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正的過程。這里所指的“糾正”并不是說品質(zhì)部門去負(fù)責(zé)返工那些不良品，而是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)部門需及時(shí)將相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)部門或其它相關(guān)部門，與之共同探討行之有效的改善方法并加以實(shí)施。
職責(zé)分清了，不管是生產(chǎn)部門的管理人員還是普通作業(yè)人員都會(huì)意識(shí)到提高生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量是自己責(zé)無旁貸的事情。這樣才可以真正的貫徹“全員參與，科學(xué)管理，全面質(zhì)管，顧客滿意”的質(zhì)量方針。
(二)把握好產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品在不同的時(shí)間及所面臨的不同市場(chǎng)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，甚至存在很大的差異�？蛻舻囊缶褪瞧髽I(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是一成不變的，隨著各類信息的不斷反饋，企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸提高。既然文字上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以
把握，那工序樣板的建立就顯得尤為重要。工序樣板就是一個(gè)直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足了工序樣板的要求，也就把握了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，攤子越大，人員越多，生產(chǎn)流程越復(fù)雜，大大小小的質(zhì)量問題每天都會(huì)出現(xiàn)。如果不對(duì)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的質(zhì)量問題加以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，在品質(zhì)管理中就抓不住重點(diǎn)，不知道某階段品質(zhì)控制的效果如何，更不知道怎樣針對(duì)性地?cái)M定改善措施，去實(shí)現(xiàn)“P－D－C－A”管理循環(huán)，就會(huì)揀了芝麻，丟了西瓜。
(四)加強(qiáng)品質(zhì)部門的行政管理力度
有了明確的權(quán)責(zé)之分，有了檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品質(zhì)部門怎么執(zhí)行了。任何人都是有惰性的，如果長期無人監(jiān)督，加以壓力，人的思想就會(huì)麻木不仁，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會(huì)熟視無睹了，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握就會(huì)越放越松。所以，對(duì)于品質(zhì)管理來說，行政管理手段必不可少�，F(xiàn)代管理中流行一種說法，即“火爐效應(yīng)”，其意義有三：A、火爐是燙的。B、火爐是摸不得的。
C、誰摸了火爐都會(huì)燙傷。這里的“火爐”就是“制度”。只要在品質(zhì)管理中，很好地引用“火爐效應(yīng)”，人的各種影響質(zhì)量的行為就會(huì)得到有效的控制，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)在穩(wěn)定中得到提升。
因此，在集團(tuán)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，明確企業(yè)的質(zhì)量管理流程，是當(dāng)前面臨的重要任務(wù)之一。只有明確了每個(gè)員工在質(zhì)量管理中的職責(zé)和作用，企業(yè)的質(zhì)量管理流程才能順利運(yùn)行，質(zhì)量工作才能得以很好的開展。
二、關(guān)于檢驗(yàn)工作
檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。要做到這一點(diǎn)，必須規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理程序，就我部門而言，需將以下工作納入日常工作程序：
1、實(shí)驗(yàn)儀器的管理：包括維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、檢定、比對(duì)，尤其是精密儀器、貴重儀器，必須專人進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、檢定、比對(duì)，確保儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性，盡可能消除系統(tǒng)誤差；
2、玻璃量具的校準(zhǔn)：對(duì)于新投入使用的玻璃量具必須進(jìn)行校準(zhǔn)后方能投入使用，對(duì)于使用過程中的玻璃量具，也必須定期進(jìn)行校準(zhǔn)，以消除因此帶來的系統(tǒng)誤差；
3、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定和復(fù)標(biāo)：對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定和復(fù)標(biāo)，國標(biāo)GB601作出了明確的要求：“標(biāo)定或比較標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度時(shí)，平行試驗(yàn)不得少于八次，兩人各做四平行，每人四平行測(cè)定結(jié)果的極差與平均值之比不得大于0.1%。兩人測(cè)定結(jié)果平均值之差不得大于0.1%，結(jié)果取平均值。”。標(biāo)準(zhǔn)溶液只有符合該國標(biāo)的要求，用于定量分析才能保證基準(zhǔn)的可信度；
4、盲樣分析與統(tǒng)計(jì)：采用同一樣品進(jìn)行密碼編號(hào)，由不同檢驗(yàn)員重復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人檢測(cè)數(shù)據(jù)的極差、所有人的極差、相對(duì)偏差、置信限，是掌握每個(gè)檢驗(yàn)員技能和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的必要手段。 只有這些基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，才能真正談得上數(shù)據(jù)的可靠性，質(zhì)量工作才有依托。
品控崗位的職責(zé) 篇3
對(duì)于食品企業(yè)來講，質(zhì)量安全是至關(guān)重要的，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。品控作為一個(gè)控制質(zhì)量的職位，顯然是不可缺少并且十分重要的角色，該如何做好品控的工作？品控員在實(shí)際工作中應(yīng)該注意哪些？需要解決哪些實(shí)際的問題？以下是我的個(gè)人總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予建議和指導(dǎo)。
一、利潤是企業(yè)生存的命脈，不論搞什么工作都不能忘記我們的命脈，否則一切都是徒勞。今天的質(zhì)量就是明天的產(chǎn)量，就是明天的利潤！企業(yè)的最高管理者需要依靠其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魅力去感染、去引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我們公司每周一都會(huì)進(jìn)行一次9S大檢查，領(lǐng)導(dǎo)在深入基層的同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)問題并給予整改意見，最后形成了高層足夠重視，中層才能重視，從而促使員工的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)的良性循環(huán)。這樣就形成了一個(gè)良好的質(zhì)量框架，避免了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
二、產(chǎn)品品質(zhì)的保證是需要多個(gè)部門的配合協(xié)作來完成的。需要生產(chǎn)操作工的規(guī)范操作與自檢，上下工序的互檢，品控人員的專檢；生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要有良好有序的存儲(chǔ)運(yùn)輸條件等等。品控作為質(zhì)量的第一責(zé)任人對(duì)質(zhì)量要求較高，在工作中難免會(huì)與其他部門有沖突，畢竟各個(gè)部門有各個(gè)部門的任務(wù)。但是當(dāng)品控部門與其他部門遇到?jīng)_突的時(shí)候，我們公司的.員工沒有像其他單位的員工那樣只考慮生產(chǎn)任務(wù)，和生產(chǎn)時(shí)間的緊迫等因素，而是積極地配合品控人員解決問題。這樣既解決了問題，又提高了工作效率。
三、品控工作容易得罪人。這是一個(gè)敏感的話題，然而卻不能逃避。由于工作的原因，品控人員不可避免的會(huì)經(jīng)常與其他人員產(chǎn)生意見上的沖突。要解決這些問題，品控人員必須具有良好的工作心態(tài)與工作狀態(tài)，在平時(shí)的工作中要多一些專心與負(fù)責(zé)，少一些牢騷與抱怨。既然干了這份工作，就要盡力去干好，牢騷只能
使自己?jiǎn)适斑M(jìn)的動(dòng)力，只有埋頭苦干，才能取得好的工作成績(jī)�！皯B(tài)度決定一切”！良好心態(tài)的取得，一是要靠教育，還有重要的一點(diǎn)就是靠個(gè)人的自我調(diào)節(jié)。另外，品控人員還需要有一定的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)，這樣在遇到問題時(shí)才不至于慌亂手腳、不知所措，與他人溝通時(shí)才能言之有理，說之有據(jù)，使人信服。 高層領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，部門之間配合良好支持品控工作，品控人員有良好的心態(tài)與知識(shí)，做到了這三點(diǎn)相信質(zhì)量是可以搞好的，我們的質(zhì)量是完全可以上一個(gè)臺(tái)階的。希望所有工作都先圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”展開！這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)在消費(fèi)者心中屹立不倒！長盛不衰！
崗位職責(zé)/待遇/環(huán)境：
基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)
1、 檢查監(jiān)督控制原料、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 掌握各貨位的品種、數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存時(shí)間，負(fù)責(zé)確定投入生產(chǎn)的原料貨位。
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣查測(cè)。
4、 負(fù)責(zé)庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查。
5、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部處理回機(jī)料。
6、 監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。
7、 負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測(cè)試定量。
8、 撰寫原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告。
9、 填制傳遞報(bào)表，整理資料，立卷存檔。
品控崗位的職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督廠車間各生產(chǎn)員工的操作是否規(guī)范，工序的進(jìn)行是否標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
2、需深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止或依照《生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。
4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并合理的提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。
5、參與領(lǐng)導(dǎo)交代的材料和產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。
6、對(duì)日常的監(jiān)督工作做個(gè)人的工作記錄，總結(jié)各工序易發(fā)的操作問題或質(zhì)量問題，并按周期統(tǒng)計(jì)其相關(guān)數(shù)據(jù)的走向。
7、檢測(cè)各車間工作環(huán)境的相應(yīng)的溫、濕度數(shù)據(jù)，記錄并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)的檢測(cè)，對(duì)一些重量、體積、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)抽查，以保證產(chǎn)品符合規(guī)格。
9、要隨時(shí)對(duì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品做抽樣檢驗(yàn)工作，并根據(jù)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)做記錄填寫工作。
10、對(duì)抽檢的不合格產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)情況及時(shí)解決或制止所能挽回的損失。
11、不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取提出對(duì)車間生產(chǎn)具有寶貴性的見解，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
12、服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置或臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好本職工作。
品控崗位的職責(zé) 篇5
1、組織公司的質(zhì)量控證/質(zhì)量控制活動(dòng)，制定公司的質(zhì)量計(jì)劃，編制并定期修訂公司的質(zhì)量手冊(cè)，完善公司質(zhì)量體系，聯(lián)絡(luò)相關(guān)行政部門，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系及處理相關(guān)質(zhì)量事宜；
2、協(xié)助完善全公司質(zhì)量體系，按步驟推行質(zhì)量體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序SOP；
3、和相關(guān)部門的溝通及異常情況的匯報(bào)、處理，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；
4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各質(zhì)量環(huán)節(jié)檢控，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警、匯報(bào)、處理；
5、按照原物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作程序驗(yàn)收，杜絕不合格原物料投入生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)品放行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控放行合格產(chǎn)品，跟蹤處理隔離品，協(xié)助處理客戶投訴；
6、負(fù)責(zé)處理政府在食品法規(guī)及產(chǎn)品質(zhì)量方面涉及本公司的有關(guān)事宜；
7、負(fù)責(zé)審核評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，跟蹤處理不合格物料，記錄處理的情況，并將處理結(jié)果及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(財(cái)務(wù)、倉庫、生產(chǎn)等部門)；
8、負(fù)責(zé)試產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量工作按排及跟進(jìn)；
9、負(fù)責(zé)客戶投訴涉及的產(chǎn)品調(diào)查，協(xié)助銷售部重大質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作；
10、經(jīng)授權(quán)后，可代表公司與客戶的品質(zhì)控證部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，簽署與公司產(chǎn)品質(zhì)量控制有關(guān)的文件、合同；
11、協(xié)同公司人事部門制定對(duì)車間員工的培訓(xùn)方案，組織對(duì)車間員工SOP知識(shí)的培訓(xùn)，包括初期培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；
12、制定執(zhí)行品控工作的全面工作規(guī)劃、檢查、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及品控文件記錄管理；
13、巡檢生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，明確本班生產(chǎn)計(jì)劃及包裝規(guī)格要求，生產(chǎn)過程中巡檢產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題或潛在問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行改善行動(dòng)，做好更正行動(dòng)計(jì)劃，使控證控制點(diǎn)處于良好受控狀態(tài)；
14、監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)；
15、按照崗位SOP操作規(guī)定對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，異常情況增加監(jiān)控檢測(cè)頻率，確控產(chǎn)品質(zhì)量處于良好狀態(tài)；
16、做好崗位報(bào)表的記錄工作，包括重大停機(jī)等異常方面的時(shí)間和原因，對(duì)故障原因進(jìn)行初步分析并采取相應(yīng)的措施，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量異常問題，及時(shí)匯報(bào)、跟蹤處理，填寫《質(zhì)量異常事故報(bào)告》；
17、負(fù)責(zé)留樣產(chǎn)品的目視檢測(cè)，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并采取相關(guān)措施，確保放行產(chǎn)品符合客戶和公司標(biāo)準(zhǔn)；
18、工作結(jié)束后，審核崗位工作記錄報(bào)表，填寫好當(dāng)天各項(xiàng)監(jiān)控記錄。
品控崗位的職責(zé) 篇6
1、質(zhì)量文件規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行；
2、行政管理文件規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行；
3、全廠總體改善相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行；
4、本部門自行制定的各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)；
5、品質(zhì)管理計(jì)劃制定；
6、儀表、儀器檢定計(jì)劃安排及落實(shí)；
7、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),方法,計(jì)量,記錄的完善；
8、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成考核執(zhí)行；
9、品質(zhì)異常分析及改善建議；
10、品質(zhì)問題矯正及預(yù)防措施的跟催查核；
11、品質(zhì)檢驗(yàn)員技術(shù)訓(xùn)練及資格鑒定；
12、品質(zhì)研發(fā)事項(xiàng)日常工作的主導(dǎo)；
13、ISO22000體系相關(guān)文件的全面執(zhí)行，維護(hù)及完善；
14、與其他部門間的協(xié)商配合；
15、上級(jí)受派的其他事項(xiàng)；
16、本部門的其它日常事務(wù)處理。
品控崗位的職責(zé) 篇7
1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù) 責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行。
2、品控部主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測(cè)，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個(gè)重要的數(shù)據(jù)參考。
3、每天不定時(shí)對(duì)車間各工序工藝控制參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
4、對(duì)成品的檢測(cè)，每次發(fā)貨時(shí)對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
5、對(duì)原料的檢測(cè)，每次進(jìn)原料時(shí)要多次測(cè)量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗(yàn)單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報(bào)，減少公司損失。
6、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題。
9、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排，化驗(yàn)儀器的使用維護(hù)等。
10、檢查化驗(yàn)員工作完成情況，并進(jìn)行考核。
【品控崗位的職責(zé)（精選7篇）】相關(guān)文章：
風(fēng)控助理崗位職責(zé)01-06
藝術(shù)品客服崗位職責(zé)12-16
公關(guān)總監(jiān)的職責(zé)精選-崗位職責(zé)01-11
審計(jì)主管崗位的具體職責(zé)-崗位職責(zé)01-24
業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)-崗位職責(zé)01-11
工程審計(jì)經(jīng)理崗位的具體職責(zé)-崗位職責(zé)01-22
物業(yè)主管崗位的職責(zé)內(nèi)容-崗位職責(zé)01-22