人力資源部主任年度個(gè)人述職報(bào)告
人力資源部主任年度個(gè)人述職報(bào)告
尊敬的xxx總：
您好!
三個(gè)月過(guò)去了，也意味著期限已到。回顧到Y(jié)YB擔(dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今，成績(jī)雖然沒(méi)有異常突出，但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開(kāi)。通過(guò)這138天來(lái)的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。
在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法，對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過(guò)程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。
原材料倉(cāng)：
從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來(lái)都是較為準(zhǔn)確。由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問(wèn)題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會(huì)議上提及，鎂錠沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。
收料倉(cāng)：
1、模具從原來(lái)的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。
2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉(cāng)管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過(guò)一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。
3、向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。
輔助材料倉(cāng)：
1、標(biāo)識(shí)管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè)：倉(cāng)管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng);倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。
2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但得不到及時(shí)修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。
3、粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)YYB對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過(guò)人手整理。
物料申購(gòu)：
1、自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門的申購(gòu)單輸入更為仔細(xì)。如有疑問(wèn)的都會(huì)重新咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。
2、對(duì)常用物料的申購(gòu)，是綜合使用部門、輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存(即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外)。
3、對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。
淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系：
上次我說(shuō)的關(guān)于粉末庫(kù)存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開(kāi)訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是1644.9T(噴涂占773.7T)，但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T(噴涂占545.9T)，那不可生產(chǎn)的訂單量488.6T(噴涂占227.8T)的輔助材料(噴涂料包括粉末和油漆)，隨訂單的生成已下達(dá)了申購(gòu)計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%(噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話，就是對(duì)訂單的分解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材料倉(cāng)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃，打算通過(guò)一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購(gòu)及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在M總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過(guò)期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購(gòu)，常用的根據(jù)庫(kù)存的減少及需求量通知采購(gòu)，讓供應(yīng)商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成積壓倉(cāng)存。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購(gòu)更難控制，但越要把工作細(xì)化。
三個(gè)月過(guò)去了，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報(bào)告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn)度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話，難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性，是實(shí)行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來(lái)，并開(kāi)單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評(píng)審，討論一下有沒(méi)有必要再留下來(lái)。一個(gè)因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)，二個(gè)也占用了地方。至于粉末，雖然過(guò)期，但還可用。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見(jiàn)效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了(廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來(lái)的舊粉清理一次，找相關(guān)部門評(píng)審，給出一個(gè)妥善的處理方案。
以上是我這四個(gè)多月來(lái)的工作體會(huì)，如有不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指正;如有冒犯的地方，敬請(qǐng)?jiān)?謝謝!!
人力資源部主任年度個(gè)人述職報(bào)告
1、天藍(lán)地綠人和氣(長(zhǎng)鋼印象)
在長(zhǎng)鋼生活起來(lái)很方便。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長(zhǎng)鋼有免費(fèi)的圖書(shū)館、體育館、娛樂(lè)室等，俱樂(lè)部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長(zhǎng)鋼職工的生活。而且長(zhǎng)鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長(zhǎng)鋼的工作環(huán)境也很干凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時(shí)候占道搞建設(shè)，免不了路上這一個(gè)坑，那一個(gè)洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時(shí)候騎車總要小心翼翼的。但總的說(shuō)來(lái)，還是不錯(cuò)的。
2、生于憂患，死于安樂(lè)(轉(zhuǎn)爐和連鑄部分)
轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測(cè)溫取樣。包括上班時(shí)準(zhǔn)備好測(cè)溫管和取樣器，檢查測(cè)溫槍是否正常使用，測(cè)溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關(guān)于測(cè)溫，主要是做好準(zhǔn)備工作，本人歸納了測(cè)溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要注意測(cè)溫槍的線不能絆住了。
轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，原因是為了滿足連鑄工藝一定過(guò)熱度的需要，同時(shí)由于工藝中大多沒(méi)有精煉部分，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問(wèn)題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但如果啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。
轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的情況，比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著第二樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒(méi)有及時(shí)吹氬調(diào)節(jié)成分均勻造成的，在這種情況下，可以取第三樣看看。
轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采用恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡(jiǎn)單穩(wěn)定易行。但有時(shí)候提槍化渣的時(shí)間太短，會(huì)引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測(cè)溫槍都插不進(jìn)去。這些情況是少數(shù)的，也要努力避免。
連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點(diǎn),連鑄5號(hào)機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推測(cè)原因，可能是5號(hào)機(jī)第2流的滑動(dòng)水口使用周期過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)節(jié)不對(duì)，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后及時(shí)用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排除，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒(méi)有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒(méi)有具體的崗位，主要是見(jiàn)習(xí)，看到了連鑄工藝的全過(guò)程，看到了拉鋼過(guò)程，并且看到了浸入式水口的熱換過(guò)程，也看到了漏鋼的事故過(guò)程。覺(jué)得實(shí)習(xí)收獲很大。
但高溫、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書(shū)但身單力薄又近視的我，我常常很憂患、很郁悶。于是我申請(qǐng)到技術(shù)科實(shí)習(xí)工作。
3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科部分)
在技術(shù)科我是實(shí)習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國(guó)番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的研究、控制、管理。在這里，科長(zhǎng)，各工程師，各技術(shù)員，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)看到所有的人都很接受我，愿意展現(xiàn)他們真實(shí)善良的一面。
看現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)番師傅常常對(duì)我說(shuō)，要經(jīng)常有目的`的到現(xiàn)場(chǎng)看看，許多知識(shí)和見(jiàn)識(shí)都是從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)。
我非常贊同國(guó)番師傅的話，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀察到不少東西。時(shí)間越長(zhǎng)，越有新知。
量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鐵鏈子，我和國(guó)番師傅一人牽一頭，使勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長(zhǎng)度，并記錄。在多數(shù)情況下，鏈子的長(zhǎng)度不夠長(zhǎng)，我們還要對(duì)紅熱的鋼坯分段測(cè)量，測(cè)量時(shí)的感覺(jué)就像在爐前測(cè)溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長(zhǎng)時(shí)間，再站起來(lái)，頭腦會(huì)因貧血而眩暈，這時(shí)候是很危險(xiǎn)的。我看見(jiàn)有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估計(jì)也差不多吧。所以，我常常建議中途休息一會(huì)兒。師傅說(shuō)：好。卻仍然堅(jiān)持測(cè)完剩下的一根鋼坯，我們才休息。
H型鋼廠參觀。國(guó)番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運(yùn)出去，為祖國(guó)建設(shè)做貢獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問(wèn)題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國(guó)番師傅會(huì)對(duì)之照相，以備研究。
出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問(wèn)題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問(wèn)題的重中之重。因?yàn)檗D(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問(wèn)題、漏鋼事故時(shí)有發(fā)生。廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、科室所有技術(shù)人員都在研究、思考。為解決這個(gè)問(wèn)題。我不斷思考整個(gè)工藝過(guò)程，統(tǒng)計(jì)了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個(gè)溫度值，終于讓我發(fā)現(xiàn)我們要研究的關(guān)鍵對(duì)象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問(wèn)題的解決貢獻(xiàn)了自己的一份綿力。
4、板凳要坐十年冷，咬定青山不放松
現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會(huì)在心理上，人際關(guān)系上，發(fā)生許多微妙的變化。比如以前實(shí)習(xí)的時(shí)候，是研究生，別人都讓著你，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名普通的技術(shù)員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比如，實(shí)習(xí)時(shí)候有補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正之后，補(bǔ)貼多半也沒(méi)有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實(shí)的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環(huán)境和對(duì)技術(shù)人員的重視;想到長(zhǎng)鋼的廣闊前景……終于想通了，打算踏踏實(shí)實(shí)在技術(shù)科做事，并實(shí)現(xiàn)自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”。
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